威龍股份發(fā)布中報(bào) 上半年?duì)I收4.05億

2018年8月28日，威龍葡萄酒股份有限公司(下稱“威龍股份”)發(fā)布了2018年半年度報(bào)告，上半年賣了4.05億元，凈利潤再次呈兩位數(shù)增長。

營收增長2.81%，凈利潤增12.82%

報(bào)告顯示，威龍股份2018年1-6月的營業(yè)收入為405,622,042.88元人民幣，較上年同期增長2.81%。

另外，威龍股份2018年上半年屬于上市公司股東的凈利潤為29,638,423.19元人民幣，較上年同期增長12.82%。在扣除非經(jīng)常性損益后，凈利潤甚至達(dá)到30799060元，較上年同期增長14.36%。

在葡萄酒市場的產(chǎn)品、渠道進(jìn)一步碎片化，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不穩(wěn)的大環(huán)境之下，威龍股份作為一家體量巨大的國產(chǎn)葡萄酒龍頭企業(yè)，得以在2018年上半年實(shí)現(xiàn)營收正增長，非常難得。

此外，威龍股份今年上半年的凈利潤增幅高于營收增幅，出現(xiàn)這種情況，WBO認(rèn)為這一方面在于威龍股份在企業(yè)管理方面進(jìn)一步優(yōu)化。據(jù)半年報(bào)描述：2018上半年，公司以生產(chǎn)系統(tǒng)信息化為抓手，全面提高管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物流系統(tǒng)化控制以及銷售訂單生成、生產(chǎn)計(jì)劃分解、生產(chǎn)線作業(yè)、倉儲物流等各環(huán)節(jié)無縫對接。上半年，完成了公司老的灌裝設(shè)備、閑置印刷設(shè)備的改造升級，使之完成了自動和全自動化生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

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主推有機(jī)大單品促進(jìn)利潤增長

營收增長，凈利潤增幅更大的原因，另一方面則在于有一定利潤空間的產(chǎn)品出現(xiàn)銷量增長。

據(jù)了解，威龍股份的產(chǎn)品序列中，上半年有機(jī)葡萄酒的增速遠(yuǎn)高于非有機(jī)葡萄酒。而且，威龍開始主推有機(jī)葡萄酒大單品，產(chǎn)品上更為聚焦。而在生產(chǎn)方面，威龍股份非常注重提升有機(jī)葡萄酒的性價(jià)比與利潤空間。如收購地勢平坦、生產(chǎn)成本更低、更容易規(guī)�；�生產(chǎn)的澳洲有機(jī)葡園，如今澳洲葡園日漸成熟，未來無疑會不斷降低威龍有機(jī)酒成本及提升品質(zhì)。

此外，目前市面上無論是國產(chǎn)還是進(jìn)口酒，有機(jī)葡萄酒由于規(guī)模小，大都依靠單純貿(mào)易模式銷售。而威龍股份將有機(jī)概念和品牌化運(yùn)作相結(jié)合，扛起全球有機(jī)葡萄酒龍頭的大旗，定位清晰。威龍“品牌化運(yùn)作+有機(jī)葡萄酒定位”的打法，無疑切下了細(xì)分市場最大的一塊蛋糕。

抓緊 “千商、萬店、龍網(wǎng)、老板和宴席“5大工程

威龍股份半年報(bào)中也指出：2018年上半年確定了主推產(chǎn)品，持續(xù)打造戰(zhàn)略產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品、定制產(chǎn)品，提升新品的推廣進(jìn)度。堅(jiān)持威龍有機(jī)的品牌定位。

半年報(bào)還指出：公司聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品、聚焦戰(zhàn)略區(qū)域、聚焦戰(zhàn)略終端，運(yùn)用區(qū)域特點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)的渠道網(wǎng)絡(luò)資源，逐步開發(fā)渠道網(wǎng)絡(luò)。抓緊五大工程“千商、萬店、龍網(wǎng)、老板和宴席工程”，確保實(shí)現(xiàn)年度銷售計(jì)劃。

的確，威龍股份上半年采取的正是聚焦產(chǎn)品，全盤進(jìn)入各個(gè)渠道的戰(zhàn)略。據(jù)WBO了解，針對浙江省以外市場的拓展也在有條不紊地進(jìn)行。在每一個(gè)新興市場，威龍股份依舊采用“省級總代理”和“平臺化運(yùn)作”的模式，一步一個(gè)腳印深耕渠道，無疑也增強(qiáng)了威龍股份的盈利能力。

對此，威龍股份半年報(bào)也指出：公司已建成“以經(jīng)銷商模式為主加商超、電商、團(tuán)購等直銷模式”相結(jié)合、基本覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。公司與經(jīng)銷商有著長期穩(wěn)定良好的合作關(guān)系�？梢砸姷�，威龍股份的渠道非常下沉，并接近終端消費(fèi)者。