喜迎十九大 茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司推動“茅臺現(xiàn)象”

2017-10-18 13:12  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

在十九大召開之際,茅臺集團(tuán)黨委在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹黨中央推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的決策部署,認(rèn)真貫徹省委、省國資委黨委有關(guān)工作要求,“四個意識”明顯增強(qiáng),黨建工作有聲有色、有序有效,形成了黨政“同心謀事、齊心干事、一心成事”的良好局面,為茅臺改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保障、思想保障和組織保障。茅臺集團(tuán)旗下子公司——茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)積極響應(yīng)集團(tuán)以及國家相關(guān)政策的號召,迅速開展工作,推動集團(tuán)改革發(fā)展,取得了“逆勢而上、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的發(fā)展態(tài)勢,步入上升發(fā)展的新周期,為“茅臺現(xiàn)象”助力。

企業(yè)轉(zhuǎn)型革新 悠蜜·茅臺伴侶應(yīng)運(yùn)而生

中國經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型,國家供給側(cè)改革也在轉(zhuǎn)型,酒類行業(yè)同樣面臨供給側(cè)改革的問題。在白酒面臨產(chǎn)能過剩的情況下,各個酒廠也進(jìn)行了一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新,尋求突圍。同時,隨著人們對健康的不斷重視,中國越來越走向文化消費(fèi)、情懷消費(fèi)、健康消費(fèi)的大風(fēng)口上,酒行業(yè)未來也會從傳統(tǒng)酒類向健康養(yǎng)生類酒方向轉(zhuǎn)變,大養(yǎng)生、大保健、大健康時代催生了養(yǎng)生酒爆發(fā)式的增長。在此市場背景下,茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司順應(yīng)市場發(fā)展與需求推出定位時尚女性的悠蜜·茅臺伴侶,通過品類創(chuàng)新率先在國內(nèi)開發(fā)出利口酒,為搶占市場份額奠定基礎(chǔ),為集團(tuán)的改革發(fā)展開拓道路。公司立足貴州省丹寨縣,利用當(dāng)?shù)刎S富的自然地理資源開展生態(tài)農(nóng)業(yè)。其中,悠蜜·茅臺伴侶成分中藍(lán)莓就產(chǎn)自丹寨興仁藍(lán)莓種植基地,藍(lán)莓果園一貫秉持綠色健康的理念生產(chǎn)種植,沒有任何藥物殘留。原材料精挑細(xì)選讓最后出廠的悠蜜藍(lán)莓利口酒品質(zhì)得到了保障,這款酒用茅臺核心產(chǎn)區(qū)醬香型白酒作為基酒,果汁采用純天然藍(lán)莓濃縮果汁、輔以少量蘋果汁、檸檬汁,精心調(diào)制而成,不外加防腐劑、香精、白砂糖、人工色素等,確保產(chǎn)品自然健康,這樣的悠蜜·茅臺伴侶更符合市場消費(fèi)者需求,時尚女性的產(chǎn)品定位也符合時下時尚化、年輕化、健康化產(chǎn)品發(fā)展的態(tài)勢。

建立云上果園品牌 多方面打通市場

“茅臺要以最好成績迎接黨的十九大,以最佳狀態(tài)貫徹十九大!”茅臺集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳在接受人民網(wǎng)記者專訪時,擲地有聲地說出了這句話。茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司從組建之初的6人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)展到260余名員工,提供就業(yè)崗位200多個,藍(lán)莓種植基地也實現(xiàn)了增幅及改良工作,企業(yè)在不斷的探索中發(fā)展了起來。隨著云上果園品牌的建立,正式打響雙品牌的戰(zhàn)略部署。其中,悠蜜·茅臺伴侶定位于中國利口酒第一品牌,云上果園目標(biāo)是通過O2O模式、線上線下一體化、新零售模式打造成中國健康果類連鎖品牌。云上果園的藍(lán)莓果干采用“蘋果汁”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“白砂糖+葵花籽油”調(diào)味,拒絕高糖高油脂,黃金比例水分,甜度自然,更加注重健康。除此之外,云上果園藍(lán)莓果干在無菌、嚴(yán)格生產(chǎn)條件下,采用先進(jìn)加工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備,很大程度上保留了果實的鮮香和營養(yǎng)價值,品質(zhì)更優(yōu)更安全。

茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司在整個集團(tuán)的改革升級期不斷發(fā)揮自己產(chǎn)品及市場優(yōu)勢,從多個維度打造悠蜜·茅臺伴侶以及云上果園,取得了爆發(fā)性的增長。借助十九大的春風(fēng),積極響應(yīng)以習(xí)近平同志為核心的黨中央號召,不斷探索新型經(jīng)營管理模式,在重要的企業(yè)改革期砥礪奮進(jìn),努力打造“茅臺現(xiàn)象”,推動國酒茅臺做強(qiáng)做優(yōu)做大做久,為貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展多盡責(zé)、多出力、多擔(dān)當(dāng)。

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