豐聯(lián)集團(tuán)總裁湯捷回應(yīng)砍掉經(jīng)銷商:聯(lián)想做白酒不求賺快錢

2015-10-29 09:17  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

豐聯(lián)集團(tuán)總裁湯捷回應(yīng)砍掉經(jīng)銷商: 聯(lián)想做白酒不求賺快錢 直供模式前兩月沒賣出一滴酒

與湯捷的低調(diào)不同,集團(tuán)的“革命”已經(jīng)悄然進(jìn)行——豐聯(lián)集團(tuán)旗下子公司湖南武陵酒有限公司(以下簡稱武陵酒)砍掉經(jīng)銷商由廠家直供終端賣酒。湯捷認(rèn)為,這是意在重構(gòu)價值鏈,能讓廠家和銷售終端能直接對接消費(fèi)者。但這一嘗試也曾遭遇巨大阻力,起初經(jīng)銷商們選擇觀望,以至武陵酒公司推行模式之初前兩月幾乎沒有一分錢進(jìn)賬。后來,部分經(jīng)銷商開始接受這一模式,轉(zhuǎn)而成為了武陵酒的終端賣家。

2013年從聯(lián)想空降豐聯(lián)集團(tuán)任職總裁以來,湯捷在10月28日出席南京糖酒會某行業(yè)活動時,才獻(xiàn)出了自己進(jìn)入酒業(yè)來的對外演講首秀。“白酒是個好行業(yè),因為盈利性強(qiáng)、品牌塑造空間大,需求具有長期性。” 演講中,湯捷談了自己對酒業(yè)的看法,此前,他在聯(lián)想做了多年電腦業(yè)務(wù)。

與湯捷的低調(diào)不同,集團(tuán)的“革命”已經(jīng)悄然進(jìn)行——豐聯(lián)集團(tuán)旗下子公司湖南武陵酒有限公司(以下簡稱武陵酒)砍掉經(jīng)銷商由廠家直供終端賣酒。湯捷認(rèn)為,這是意在重構(gòu)價值鏈,能讓廠家和銷售終端能直接對接消費(fèi)者。但這一嘗試也曾遭遇巨大阻力,起初經(jīng)銷商們選擇觀望,以至武陵酒公司推行模式之初前兩月幾乎沒有一分錢進(jìn)賬。后來,部分經(jīng)銷商開始接受這一模式,轉(zhuǎn)而成為了武陵酒的終端賣家。

此前,湯捷曾對外描述做白酒是“痛并快樂著”。和企業(yè)的轉(zhuǎn)變一樣,轉(zhuǎn)變的還有他自己的心態(tài),他總結(jié),做白酒也讓自己心態(tài)變得平和,也希望能再次開啟自己職業(yè)生涯的“黃金10年”。針對武陵酒的改革、豐聯(lián)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃以及白酒行業(yè)如何借IT進(jìn)行改造等話題,10月28日,記者獨家專訪了湯捷。

談直供賣酒

“發(fā)現(xiàn)從C端重構(gòu)價值鏈的機(jī)會”

NBD:您對于豐聯(lián)集團(tuán)在未來發(fā)展的規(guī)劃是怎樣的?緣何有了此前武陵酒砍掉經(jīng)銷商直供賣酒的模式?

湯捷:第一是渠道更加健康。在白酒行業(yè)里,渠道層級過于復(fù)雜,上一個酒黃金時代,由于供不應(yīng)求,市場機(jī)會很大。產(chǎn)能跟不上,這變成了上一個黃金十年很重要的特質(zhì),那時酒本身定位比較高,它的很多渠道跟其他行業(yè)不一樣。

但到現(xiàn)在,尤其是2013年之后,酒的需求泡沫被擠出,面臨巨大的產(chǎn)能釋放需求。釋放后,廠家有壓力,渠道商也有壓力,這就造成既有渠道繁多的層級不太能適應(yīng)市場變化,這是酒業(yè)面臨的很大挑戰(zhàn)。原來我們有總代理、省級代理等多個銷售層級,若在巨大的利潤體系下,大家能夠相安無事。但現(xiàn)在行業(yè)形勢變化,沒有特別明顯價值的經(jīng)銷層級會逐漸被擠出。

NBD:所以武陵酒推行去掉經(jīng)銷商賣酒的模式?

湯捷:取消經(jīng)銷商環(huán)節(jié)這是表象,核心是我們以C端,即以客戶端的需求重新構(gòu)建價值鏈。新的商業(yè)模式,到底要解決什么問題?比如說單純解決盈利問題,去掉一個經(jīng)銷商,往往會適得其反。因為沒有整個終端和客戶的組織能力,沒有他們面向消費(fèi)者的推介、溝通等能力,你若輕易把經(jīng)銷商打掉,最后結(jié)果會更糟糕。這就是為什么很多的酒業(yè)公司想做這樣的嘗試,但一嘗試就死。

武陵酒的嘗試,并不是覺得經(jīng)銷商作用不大。主要我們認(rèn)為,現(xiàn)在一個機(jī)會是從C端來重組價值鏈。過去,我們?nèi)狈拖M(fèi)者溝通的路徑,以及真實依據(jù)消費(fèi)者的需求去組織生產(chǎn)銷售和營銷要素。原來武陵酒的一些經(jīng)銷商,現(xiàn)在已變成終端商。

但從根本上解決這問題的代價很高,因為你重構(gòu)一個價值鏈,重構(gòu)一個商業(yè)形態(tài),這會有試錯成本。因此,你需要有極其堅定的戰(zhàn)略決心和極其強(qiáng)的戰(zhàn)略策劃,以及和所有利益鏈條重新進(jìn)行非常深度溝通。你不去溝通,大家會認(rèn)為你是在搶我的飯碗。

關(guān)鍵詞:豐聯(lián)集團(tuán) 經(jīng)銷商 白酒  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞  謝振宇
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