新形勢下中小企業(yè)的發(fā)展困境與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)增速的換擋期和結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，改革開放以來經(jīng)濟(jì)迅猛增長所依賴的“人口紅利”、“工業(yè)化紅利”、“全球化紅利”正在發(fā)生著根本的變化，十九大確立了重視質(zhì)量、提升效益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)總量增長不再是唯一的政策考量，各項(xiàng)改革加速落實(shí)，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高端裝備制造為代表的新動(dòng)能將推動(dòng)老動(dòng)能的轉(zhuǎn)型升級，在這樣的大背景下，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)經(jīng)營效益低下，企業(yè)發(fā)展面臨著不少的困難和挑戰(zhàn)。

企業(yè)的發(fā)展的困境：

一、行業(yè)發(fā)展周期的困境。行業(yè)發(fā)展生命周期是每個(gè)行業(yè)都要經(jīng)歷的一個(gè)由成長到衰退的演變過程，一般分為初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段四個(gè)階段，鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、紡織行業(yè)、家電行業(yè)等行業(yè)都經(jīng)歷了比較明顯的行業(yè)周期波動(dòng)，行業(yè)的發(fā)展階段和現(xiàn)狀制約著企業(yè)的生存和發(fā)展，對于很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來講，企業(yè)日子不好過、市場不景氣等不僅是企業(yè)自身的問題，更多是行業(yè)狀況造成的，在行業(yè)快速成長期，很多企業(yè)都是順風(fēng)順?biāo)�成長的，行業(yè)處于成熟期或衰退期時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤大幅度下降，企業(yè)自身必須從行業(yè)和商業(yè)模式上尋找出路。

二、產(chǎn)業(yè)鏈非利潤區(qū)的困惑。根據(jù)微笑曲線理論，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)總是處在產(chǎn)業(yè)鏈上的低利潤環(huán)節(jié)，一般情況下傳統(tǒng)的低端制造利潤率為2%-3% ，高端制造利潤率為10%-20%，研發(fā)和設(shè)計(jì)利潤率為20%-50% ，品牌和營銷利潤率為20% -50%。多數(shù)中小企業(yè)存活于產(chǎn)業(yè)鏈的非利潤區(qū)，特別是在制造業(yè)行業(yè)，為了維持生存，只能不斷地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能，維持獲利，但是只要市場萎縮、產(chǎn)品價(jià)格下降、產(chǎn)品銷售不再成長，企業(yè)馬上面臨經(jīng)營危機(jī)，如果技術(shù)不能一直提升，成本不能下降，則在微利的狀況下，可能轉(zhuǎn)變成虧損，嚴(yán)重的話，甚至逐漸影響到企業(yè)的生存。

三、經(jīng)營成本持續(xù)上升的困惑。原材料成本、場地租金成本、人工成本、物流成本以及融資成本的上升，給中小企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力，特別是那些技術(shù)含量不高的中小企業(yè)，想通過產(chǎn)品銷售價(jià)格的提升來抵消成本的上升難度巨大，對于一些以出口加工為主的企業(yè)，成本的增加導(dǎo)致其國際競爭力下降。

四、無序競爭的困惑。

對于國內(nèi)的很多行業(yè)來講，仍處于集中度比較低的無序競爭狀況，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，甚至同一種產(chǎn)品會(huì)有幾十家上百家企業(yè)生產(chǎn)，正因?yàn)槿绱�，使得價(jià)格在很大程度上成為企業(yè)能否進(jìn)入市場的關(guān)鍵，為了進(jìn)入并占據(jù)市場，有些企業(yè)往往以低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品參與競爭，從而導(dǎo)致慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，這種低層次的競爭方式，直接導(dǎo)致產(chǎn)品利潤率下降，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障，最終削弱了產(chǎn)品的競爭力，在這樣的競爭環(huán)境下，所能取得的利潤空間很有限，大多數(shù)企業(yè)其實(shí)是處在微利、虧損的邊緣，隨著行業(yè)逐漸發(fā)展，一批經(jīng)營不善的企業(yè)被淘汰出局或整合重組，一部分技術(shù)先進(jìn)、資金實(shí)力雄厚的企業(yè)脫穎而出。

五、管理滯后的困惑。很多企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)，但是內(nèi)部管理卻嚴(yán)重滯后，內(nèi)部管控跟不上。有些是有由于公司仍處于快速發(fā)展過程中，經(jīng)營的業(yè)績好掩蓋了企業(yè)管理中的很多深層次管理問題，有些是由于企業(yè)管理者仍處于“事無巨細(xì)”的“消防員”角色，沒有發(fā)育起組織的效率，隨著企業(yè)規(guī)模的增大必然會(huì)出現(xiàn)管理的瓶頸問題，類似這種經(jīng)營超前、管理滯后的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候問題并不突出，一旦經(jīng)濟(jì)或市場環(huán)境不好，各種管理問題會(huì)凸顯出來。

六、企業(yè)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困惑。在目前的經(jīng)濟(jì)形式下，誰擁有人才隊(duì)伍優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越意識(shí)到人才是企業(yè)中最活躍、最具能動(dòng)性、最可增值的要素，人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，有些企業(yè)是由于所處的地理位置不能吸引到人才，有的企業(yè)是由于沒有合理的激勵(lì)機(jī)制留住人才，還有的企業(yè)是沒有建立起員工晉升和培養(yǎng)體系，制約了企業(yè)的發(fā)展。