傳統(tǒng)酒企、酒商如何“觸電”？(2)

第四，品牌價值重塑——打造用戶主義產(chǎn)品和品牌。

用戶主義產(chǎn)品和品牌的打造，簡單的來說，就是運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工具，在產(chǎn)品和品牌打造的過程中，讓用戶全程和深度參與，為用戶創(chuàng)造價值，為產(chǎn)品和品牌創(chuàng)造認(rèn)同感、信任感。堅持以用戶為核心，從品牌名稱到產(chǎn)品包裝設(shè)計、從度數(shù)到口感、從色調(diào)到價值體系，都要進(jìn)行深入的調(diào)研，而依托互聯(lián)網(wǎng)工具，徹底打破了時間和空間的限制，讓用戶的參與無障礙、可持續(xù)、更深化。基于用戶的持續(xù)需求建立規(guī)�；�的反饋機(jī)制，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，修正市場策略，最終實現(xiàn)產(chǎn)品為消費者代言，打造受消費用戶追捧的超級品牌。

第五，兩個社區(qū)運營——通過用戶社區(qū)和消費社區(qū)的雙運營形成閉環(huán)。

在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路上，傳統(tǒng)酒企需要通過基于關(guān)系的用戶社區(qū)的運營，快速構(gòu)建與用戶一體化的信任關(guān)系，同時實現(xiàn)對消費者的大規(guī)模有效組織。以“全心全意為粉絲服務(wù)”為宗旨，通過興趣、愛好和相同的“事”為基點，對于平臺用戶進(jìn)行以“群”為單位的組織，并建立以“粉絲運營”為核心崗位的組織設(shè)置，進(jìn)行粉絲用戶互動與點對點服務(wù)。從而實現(xiàn)“多對多”的交流，以此形成了眾多粉絲用戶，基于自媒體平臺與產(chǎn)品為紐帶的緊密關(guān)系和可持續(xù)的商業(yè)價值。其次，通過對用戶周邊的消費社區(qū)——也就是終端進(jìn)行組織，實現(xiàn)用戶組織之后的流量導(dǎo)入和變現(xiàn)，形成傳統(tǒng)企業(yè)營銷鏈條上的完美閉環(huán)。

第六，數(shù)字渠道實現(xiàn)——線上線下聯(lián)動實現(xiàn)渠道數(shù)據(jù)化，數(shù)倍提升傳統(tǒng)渠道效率。

傳統(tǒng)酒企的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型在消費社區(qū)中終端的活動管理基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步可以將終端全部裝進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺。通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化的手段首先實現(xiàn)渠道的高效管理，完成對市場掌控和高效的反饋機(jī)制，有效實現(xiàn)對終端的服務(wù)和掌控;其次重構(gòu)生產(chǎn)鏈，根據(jù)終端的即時交易數(shù)據(jù)，調(diào)整采購、生產(chǎn)活動;最后能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理優(yōu)化，縮短培育期，延長成熟期。

而對于傳統(tǒng)酒商來說，基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，打造數(shù)據(jù)化平臺更具有非凡的意義。利用互聯(lián)網(wǎng)的工具，首先做平臺，鏈接終端，實現(xiàn)渠道扁平和信息化，降低管理成本、物流成本;其次做大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，時時掌握市場前端動態(tài);再次達(dá)成信息流、物流和現(xiàn)金流的閉環(huán)，有效實現(xiàn)對終端的服務(wù)和掌控;最后降低成本，節(jié)省人員和固定資產(chǎn)投入，實現(xiàn)管理費用和運營費用的降低。幫助傳統(tǒng)酒商走向集約化倉儲配送、數(shù)字化算法通路結(jié)構(gòu)，華麗轉(zhuǎn)型為云商。

第七，天天堅持創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)的世界是迭代創(chuàng)新的世界，沒有經(jīng)驗主義。

在傳統(tǒng)酒企互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路上，新媒體的運營、用戶社區(qū)和消費社區(qū)的雙運營，以及傳統(tǒng)酒商的數(shù)據(jù)化改造，都沒有既有的經(jīng)驗可以參考。技術(shù)的創(chuàng)新必將帶來營銷理念和手段的不斷變革迭代，只有一往無前，天天有新想法，周周有新動作，才能在風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時代緊隨消費者的步伐，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，抓住風(fēng)口，走在營銷的前端，改變競爭的結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，成為市場的先鋒，占有高地——紅利只屬于勇敢創(chuàng)新者。

第八，科學(xué)理性看待——利用互聯(lián)網(wǎng)，但不跟風(fēng)搖擺。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)酒企更需要去辨別好壞和適不適合自身狀況。再大的風(fēng)口，也撐不起蜂擁而上的豬群。在酒水行業(yè)，我們可以看到盲目地跟隨電商所帶來的線上與線下的激烈沖突，可以看到一批又一批O2O企業(yè)的興起和破產(chǎn)，看到自媒體由于找不到產(chǎn)業(yè)做依托而步履維艱。傳統(tǒng)酒企的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，必須依靠傳統(tǒng)的、扎實的營銷基礎(chǔ)工作，否則，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就會變成無根之木，讓企業(yè)在喪失傳統(tǒng)競爭力的同時，找不到新動力，走向困境。