區(qū)域酒商如何快速做大做強？

本文所稱區(qū)域型白酒企業(yè)，特指其企業(yè)產(chǎn)品市場銷售范圍僅在本行政區(qū)域或周邊1-3個縣級行政區(qū)域內(nèi)銷售，年銷售額低于1個億的地方型酒類企業(yè)。區(qū)域型白酒企業(yè)經(jīng)銷商，即日常主營業(yè)務代理或經(jīng)銷區(qū)域型白酒品牌的經(jīng)銷商。

眾所周知，區(qū)域型白酒企業(yè)因自身實力有限，企業(yè)規(guī)模小、資源少、市場推廣費用不足等因素，其線下經(jīng)銷商多為網(wǎng)絡差、資金差、物流服務差的“三差”經(jīng)營體。很多經(jīng)銷商仍為計劃經(jīng)濟條件下衍生的個體經(jīng)營戶。對于強手如林的經(jīng)銷商群體，其發(fā)展面臨多重困境。

那么，區(qū)域型白酒經(jīng)銷商如何快速做大做強，實現(xiàn)自身的鳳凰涅槃?筆者僅就個人從業(yè)經(jīng)驗，發(fā)表自己的見解與觀點。

一、看清趨勢，提升經(jīng)營能力，做好公司內(nèi)部管理

看清趨勢才有未來，今天的消費者已經(jīng)變了，我們正進入消費者主權(quán)時代。消費主權(quán)時代的顯著特征就是個性化、多樣化消費慢慢成為主流。同時，在消費者主權(quán)時代，經(jīng)銷商的服務如果不能帶來產(chǎn)品附加價值，不能產(chǎn)生增值，服務將失去意義。

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維模式發(fā)展，帶來了以互聯(lián)網(wǎng)為主渠道模式的日新月異，電商、微商、微店、B2C、O2O等互聯(lián)網(wǎng)營銷模式無不沖擊著傳統(tǒng)渠道營銷模式。傳統(tǒng)渠道商躺著掙錢的時代已經(jīng)過去，傳統(tǒng)渠道利潤逐步回歸到合理空間。在消費主體轉(zhuǎn)移和傳統(tǒng)主流渠道被分割的情況下，渠道明顯呈現(xiàn)多元化、碎片化、網(wǎng)格化。

市場環(huán)境的變化，廠商和消費者信息不對稱的時代已經(jīng)結(jié)束，隨之而來的是信息一體化、微利經(jīng)營時代，傳統(tǒng)經(jīng)銷商最初靠簡單地賣產(chǎn)品掙差價的盈利模式將變得舉步維艱。

今天的經(jīng)銷商，面臨著經(jīng)營的“錢難賺、人難用、事難管、貨難賣”等諸多經(jīng)營壓力， 而經(jīng)銷商在實際管理中，又普通存在以下問題：

(一)、隨意管理，主要表現(xiàn)在口頭管理和多頭管理，這是經(jīng)銷商管理存在的最大問題。

(二)、輕視管理，認為公司不需要管理，還沒有發(fā)展到要管理的地步。認為管理是大公司的事，跟自己沒有太多的關(guān)系。

(三)、盲目管理，不知道該管什么，看見什么就管什么，看不見就不管，這就是叨叨管理法。

(四)、軟硬管理不匹配。軟管理是溝通、文化，教育方面的。硬管理就是制度。沒有軟管理的管理叫暴政，沒有硬管理的管理不是管理，經(jīng)銷商普遍存在有布置無追蹤，有檢查無考核，管理停在口頭上，落實不到行動上等管理不匹配問題。

經(jīng)銷商該如何提升管理經(jīng)營能力，做好公司內(nèi)部管理呢?

(一)、經(jīng)銷商在管理員工上，應謹記“說到”、“讓人”、“做到”六字訣。

(二)、經(jīng)銷商應擅于制定管理規(guī)則，善于用政策調(diào)動員工的積極性，同時要積極做好員工的典范。

(三)、經(jīng)銷商在管事上，公司內(nèi)部要有一套管理體系。對于任何一個組織而言，經(jīng)營的靈活是一種藝術(shù)，管理的靈活是一場災難。完善的管理體系是一個公司得以持續(xù)發(fā)展的保障，是日常工作得以順利開展的原則。在原則范圍內(nèi)，老板與員工都應該相互遵守，不可以隨意說“不”。

(四)、和員工一起學習。管理者要將自己的思想轉(zhuǎn)化成員工的行動，并能結(jié)合實際情況有效地完成工作。經(jīng)常給員工開培訓分享會，組織自己和員工一起外出學習，可以有效地提升管理水平，傳統(tǒng)老板的管理思想與理念。

(五)、謹慎使用弱權(quán)，不當甩手掌柜。弱權(quán)就是組織賦予你的權(quán)利，也是最不管用的權(quán)利，也叫合法權(quán)。你說你是老板，誰不聽話我就開除誰，你是總經(jīng)理，下屬不聽話可以開除你的下屬，這就是弱權(quán)，也是最不管用的權(quán)利，尤其在現(xiàn)代社會。

二、選對企業(yè)與品牌，與有希望的企業(yè)在一起

經(jīng)銷商選擇企業(yè)與品牌，不能一味地求強求大，合適的才是最好的。那么，面對眾多白酒企業(yè)與品牌，經(jīng)銷商該如何選擇?

(一)、經(jīng)銷商應做自身情況的分析，明白自己真正需要什么。

處在不同階段的經(jīng)銷商，要考慮選擇企業(yè)以及品牌標準的差異性。起步階段的經(jīng)銷商，因為資金少，入行時間短，行業(yè)經(jīng)驗少，一般會選擇區(qū)域型白酒品牌做經(jīng)營或代理;而處于發(fā)展階段，或初具規(guī)模階段的經(jīng)銷商，則更多愿意選擇省級或國級企業(yè)及品牌進行合作。區(qū)域型白酒企業(yè)經(jīng)銷商在選擇區(qū)域型白酒企業(yè)與品牌進行合作時，應對自身情況做合理分析，明確公司發(fā)展所處階段與地位，同時搞清楚自己公司近幾年的發(fā)展規(guī)劃與定位，公司近幾年的真正需求，再決定是否需要增刪品牌，以及與什么樣的品牌在一起。

(二)、進行有效的區(qū)域市場分析

經(jīng)銷商通過對所處或準備經(jīng)營的區(qū)域市場進行有效分析，同樣是判斷與什么樣的區(qū)域型企業(yè)或品牌合作的重要標準之一。其分析包含以下方面：所處市場是否屬于空白市場，同類產(chǎn)品的市場競爭狀態(tài)如何，自身網(wǎng)絡覆蓋狀況如何，消費者消費的價格結(jié)構(gòu)怎樣等等。