酒經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型樣本:吳向東想做巴菲特

2016-03-15 10:05  中國(guó)酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的調(diào)整,白酒經(jīng)銷商前途依然不明朗,傳統(tǒng)經(jīng)銷商的現(xiàn)狀令人堪憂,存在諸如名酒獲利下降、服務(wù)能力難以快速提升等問(wèn)題。而酒行業(yè)呈現(xiàn)出并購(gòu)不斷、高潮迭起的態(tài)勢(shì),B2B卻已成為新潮流,勢(shì)頭正旺。由于當(dāng)下酒業(yè)垂直B2C網(wǎng)站前4名已全部有了歸屬,沒(méi)有了想象空間。“資金不足、周轉(zhuǎn)不好、融資難”等問(wèn)題也成為制約當(dāng)下酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+商家的病癥。

在這個(gè)攻堅(jiān)時(shí)刻,華澤集團(tuán)吳向東董事長(zhǎng)提出的“酒業(yè)第一生態(tài)圈”概念應(yīng)運(yùn)而生,據(jù)了解,“酒業(yè)第一生態(tài)圈”采取“B2B平臺(tái)+O2O平臺(tái)+購(gòu)銷供應(yīng)鏈平臺(tái)+資本平臺(tái)+社群分享平臺(tái)”的股權(quán)投資模式,將由全國(guó)5000名千萬(wàn)級(jí)以上的酒商共同組成。《華夏時(shí)報(bào)》記者在采訪中獲悉,吳向東領(lǐng)導(dǎo)下的華澤集團(tuán)在主業(yè)不變的情況下,未來(lái)的發(fā)展方向?qū)⒆霭头铺匾粯拥耐顿Y公司。

“不對(duì)抗上游企業(yè)”

業(yè)內(nèi)對(duì)于吳向東謀劃"酒業(yè)第一生態(tài)圈”的行為感到驚訝,戰(zhàn)略意圖超出所有廠商的想象,戰(zhàn)略邊界更是無(wú)遠(yuǎn)弗屆。這到底是一個(gè)什么樣的“圈”?畢竟,酒業(yè)“生態(tài)圈”這在酒行業(yè)中還是一個(gè)新鮮概念。

據(jù)吳向東介紹,截至目前,他已經(jīng)在湖南召集了兩場(chǎng)“酒業(yè)英雄聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)+”研討會(huì),此外,他還計(jì)劃在今年的4月到8月舉辦30余場(chǎng)全國(guó)巡回路演,吸引更多經(jīng)銷商加盟。他已經(jīng)勾畫出未來(lái)的路線圖:結(jié)成“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”,打造“酒業(yè)第一生態(tài)圈”。

“既然是‘生態(tài)圈’,那就不再是單個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式,而是要以分享經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),打造生態(tài)驅(qū)動(dòng)的模式。”吳向東強(qiáng)調(diào)。 “‘酒業(yè)第一生態(tài)圈’將堅(jiān)持與上下游結(jié)盟的原則,不對(duì)抗上游企業(yè),維護(hù)名酒價(jià)格體系;不搶奪下游渠道商利益;聯(lián)合名酒以及暢銷酒代理商,打通供應(yīng)鏈。

在吳向東看來(lái),“生態(tài)圈”的核心是渠道商。“生態(tài)圈”將以融合、分享的理念,將眾多經(jīng)銷商聯(lián)合一起。以線下為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)線上融合。這樣,既能減少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),又節(jié)約了社會(huì)資源,同時(shí)在不破壞渠道生態(tài)的前提下去“觸網(wǎng)”。

在整合酒業(yè)之后,“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”將打通行業(yè)界限,帶領(lǐng)聯(lián)盟成員分享資本市場(chǎng)紅利。據(jù)華澤集團(tuán)方面透露,“酒業(yè)第一生態(tài)圈”由原始股平臺(tái)、線上生意平臺(tái)(B2B、O2O、C2B)、金融服務(wù)平臺(tái)、生活服務(wù)平臺(tái)、理財(cái)投資平臺(tái)等五大平臺(tái)組成。專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)將帶領(lǐng)“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”的成員走“股權(quán)投資”之路。

吳向東的自我轉(zhuǎn)型

目前,酒業(yè)依然是華澤集團(tuán)的主業(yè),談到未來(lái),吳向東在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,白酒未來(lái)依然是重頭戲。投資是跨界,老本行依然是酒。“看到茅臺(tái)今年1月份的銷售數(shù)據(jù)就知道了,其實(shí)我們酒業(yè)做的很不錯(cuò)。”吳向東稱。

但是由于目前,互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)因素的影響,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型和改革是必不可少的。其中,吳向東對(duì)自我改革的方向設(shè)定為“股權(quán)投資”。

據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解,2015年開(kāi)始重點(diǎn)布局,逐漸從“實(shí)業(yè)”向“實(shí)業(yè)+投資”的格局調(diào)整。已經(jīng)成立了獨(dú)立投資公司金東資本,致力于投資中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)秀成長(zhǎng)性企業(yè)。

屆時(shí)內(nèi)業(yè)針對(duì)上游,將聯(lián)合5000家以上千萬(wàn)級(jí)別的酒水大商,與各名酒和暢銷酒結(jié)盟。針對(duì)下游,與酒水零售、團(tuán)購(gòu)大戶結(jié)盟,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù),整合傳統(tǒng)酒業(yè),成為線上線下一體化的“中國(guó)酒業(yè)第一生態(tài)圈”。業(yè)外匯聚5000家大酒水商的資金實(shí)力,設(shè)立百億元級(jí)別的新經(jīng)濟(jì)投資基金,投資新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)銷商 轉(zhuǎn)型  來(lái)源:華夏時(shí)報(bào)  佚名
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