季克良：茅臺曾被照顧性排到第五名

“產(chǎn)品的質(zhì)量是品牌的生命，產(chǎn)品的質(zhì)量也確確實實是一個企業(yè)的生命。質(zhì)量是品牌、企業(yè)的生命，同時也是我們領(lǐng)導(dǎo)人的生命。”

日前，原中國貴州茅臺集團董事長季克良在由由中國酒業(yè)協(xié)會文化委員會主辦的中國白酒品牌論壇上透露，第一屆全國品酒會茅臺排在第一，1963年第二屆品酒會，茅臺酒評在第五，甚至這個第五也有照顧性質(zhì)。

對此很多權(quán)威專家們，包括沈怡方、高月明等都認(rèn)為1963年的這個品酒一方面因為品酒的方法太一樣造成的，第二是品酒委員沒有經(jīng)過培訓(xùn)，不了解全國白酒的情況，有的評酒委員把茅臺酒打了60分，把自己的酒打了100分，10來個評委，茅臺酒一下子差了幾十分。 這在當(dāng)時，被認(rèn)為是茅臺酒質(zhì)量問題，貴州省委省政府調(diào)整了酒廠領(lǐng)導(dǎo)班子，就地免職，并派出事先工作隊，成立事件小組，對茅臺酒的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，幫助提升茅臺酒的質(zhì)量。

季克良表示，此次事件的教育是非常非常深刻的。他剛進(jìn)廠就給自己定了一條規(guī)矩，十年以內(nèi)沒有發(fā)言權(quán)，為什么這樣說?

因為茅臺的工藝我感覺那個時候數(shù)據(jù)沒有，如果有的話也是差距也很大。而且茅臺的工藝特別復(fù)雜，如果對它認(rèn)識不夠，就會出問題，就會影響質(zhì)量。產(chǎn)品也好，品牌也好，企業(yè)也好，自己也好，都是非常危險的。所以，在這幾十年當(dāng)中，包括老一輩的員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都非常非常注重產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量發(fā)生矛盾的時候，用產(chǎn)量來輔助質(zhì)量，當(dāng)發(fā)展速度和質(zhì)量有可能出現(xiàn)矛盾的時候，用發(fā)展速度來輔助質(zhì)量，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量和成本和效益發(fā)生矛盾的時候，堅決用成本用效益來輔助質(zhì)量。在質(zhì)量和工作量發(fā)生矛盾的時候，要堅決的用工作量來輔助質(zhì)量。正因為如此，保證了茅臺酒的穩(wěn)定質(zhì)量。

季克良強調(diào)，當(dāng)前，我們要從制造大國變成制造強國，怎么強?就是把質(zhì)量抓好。把產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，效益自然也會提高，也很自然的對國家的貢獻(xiàn)也大，也很自然的會對消費者投資者帶來收益。