酒類電商要有自己的性格

酒類電商已經(jīng)進入一個高度膨脹的時期，個別電商醞釀上市、多輪融資，但是更多的酒類電商卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營日益困難，而一些服務(wù)于酒類電子商務(wù)的公司垮臺，也印證了酒類電商并不像很多人想象的那樣。

先發(fā)優(yōu)勢不會決定一切，熬住了才能決定一切

先發(fā)優(yōu)勢在很多領(lǐng)域往往被看成一個很關(guān)鍵的優(yōu)勢，對于不少酒類電商來講，也往往因為自己開創(chuàng)了某些東西而沾沾自喜，有的電商也以目前所積累的加盟企業(yè)數(shù)多而沾沾自喜。

其實，先發(fā)優(yōu)勢固然重要，規(guī)模優(yōu)勢也固然重要，但對于酒類電商來講，最重要的卻是“熬下去”。

一方面，行業(yè)依然對酒類電商“叫好不叫座”的態(tài)度，讓酒類電商很難爭取到生產(chǎn)企業(yè)完全的支持，這就意味著靠著銷量來規(guī)�；瘨赍X并不現(xiàn)實，即使生產(chǎn)企業(yè)與電商合作也是為了短期的銷量回升，銷量上不去就不再合作，則意味著酒類電商很難反復的忽悠到企業(yè)的“服務(wù)費”，由此一來，短期內(nèi)酒類電商的盈利前景并不客觀，這就要求酒類電商能熬下去。連京東都在熬著，何況一個小小的酒類電商呢?

另一方面，先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢對酒類電商都是一場虛幻。目前比較靠前的酒類電商掛在嘴上的除了前景，就是“開了多少家店、有多少產(chǎn)品”的規(guī)模優(yōu)勢，實際上這些對企業(yè)都是虛幻的。刨根問底可以發(fā)現(xiàn)，不少酒類電商加盟店都是目標賺錢的，無論是業(yè)外投資者，還是傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的，也就是“利益導向下”這類加盟商都是誰掙錢他跟誰做，產(chǎn)品也一樣，對于酒類生產(chǎn)企業(yè)來講，多一個SKU和少一個SKU并沒有多大的影響，你賣的動，多少SKU我都給，賣不動很快就砍掉。由此來看，這些資源都不是某一家酒類電商獨享的資源，這類資源只有在上市的時候才會給企業(yè)帶來足夠的支撐。

酒類電商要有自己的性格

當前，酒類電子商務(wù)已經(jīng)進入一個蓬勃的發(fā)展時期，無論是自建酒類電商，還是進駐平臺電商，各企業(yè)都在投入到酒類電子商務(wù)當中。然而，這里的大多數(shù)注定將要被淘汰。

不少從業(yè)人士也認為，投資建個網(wǎng)站就是一個酒類電商，可以面向網(wǎng)上消費者賣酒了。殊不知，這種模式只是建立在一個可能性當中：消費者會從我的網(wǎng)站買酒。

首先，消費者不是每天都要喝酒。酒畢竟是一個非必需品，只有社交場合才會大量的需求酒類產(chǎn)品。

其次，很多時候酒類消費時隨機的，提前從網(wǎng)絡(luò)上購置大量的酒存在家里，在非節(jié)日的是偶，并不大量的存在。即使網(wǎng)上賣酒便宜，消費者也不會一下子大量的購買。

第三，平臺電商在流量上好于垂直電商。垂直電商由于受眾窄，產(chǎn)品少，消費者很難一下子記住那么多的網(wǎng)站，所以從垂直網(wǎng)站的消費機會少于平臺電商。

實際上，在電子商務(wù)時代，酒類電商不僅僅是一個賣酒的，更要是一個公關(guān)傳播公司，即要善于將自己的推廣給消費者，還要是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，即要為消費者真正提供消費者需要的產(chǎn)品。對于酒類電商來講，只有建立了穩(wěn)固的在行業(yè)的價值鏈的位置上才會有發(fā)展�；叵氤踔裕�把酒降三成、四成，9分鐘送達，一站式選購全球名酒，這都是酒類電商建立在價值鏈中的位置的根本手段。做好酒類電商，如果只靠忽悠，而不是扎扎實實做事，恐怕不長久。