“生態(tài)圈”之戰(zhàn)延伸至資本市場(chǎng) 網(wǎng)酒網(wǎng)正式登陸新三板

8月24日，北京網(wǎng)酒網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)酒網(wǎng)”)正式登陸新三板，其股票名稱：網(wǎng)酒網(wǎng)，股票代碼：838890。至此，酒業(yè)三大垂直電商正式齊聚新三板，角力資本市場(chǎng)，另外兩家酒類電商巨頭為1919和酒仙網(wǎng)。網(wǎng)酒網(wǎng)為樂視旗下的重要子生態(tài)，是除樂視網(wǎng)之外，樂視第二家獨(dú)立登陸資本市場(chǎng)的子公司。

對(duì)此，網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳表示，掛牌后資本市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)酒網(wǎng)的戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力將有更高的要求。網(wǎng)酒網(wǎng)在不斷完善獨(dú)特的生態(tài)型人才矩陣，將深耕酒圈多年的專業(yè)大咖以及跨界營(yíng)銷人才收至麾下，以生態(tài)型人才、生態(tài)型組織迅速夯實(shí)專業(yè)度并孕育前瞻性的生態(tài)戰(zhàn)略及踐行路徑。

據(jù)悉，網(wǎng)酒網(wǎng)作為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的酒類電商三大巨頭之一，其成立于2011年10月，于2013年初正式上線運(yùn)營(yíng)，在過去的3年里，網(wǎng)酒網(wǎng)專注于以用戶為核心，不斷進(jìn)行生態(tài)型商業(yè)模式的構(gòu)建及核心業(yè)務(wù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，逐步從葡萄酒垂直電商拓展至集“B2C、B2B、O2O、移動(dòng)互聯(lián)”等多元化業(yè)務(wù)類型為一體的全新生態(tài)型商業(yè)模式。

另據(jù)了解，網(wǎng)酒網(wǎng)在占據(jù)酒類電商第一競(jìng)爭(zhēng)格局的同時(shí)，也受到了資本的廣泛關(guān)注和持續(xù)青睞。2015年底，網(wǎng)酒網(wǎng)完成近2億元人民幣A輪融資; 2016年5月，花兒影視導(dǎo)演鄭曉龍、總裁敦勇個(gè)人投資網(wǎng)酒網(wǎng)7200萬元;2016年8月9日，演員馬蘇千萬投資成為網(wǎng)酒網(wǎng)的明星股東等。

在談及網(wǎng)酒網(wǎng)未來的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，李銳透露，登陸新三板后，網(wǎng)酒網(wǎng)將借助資本的力量，推進(jìn)生態(tài)型商業(yè)模式的完善和業(yè)務(wù)的穩(wěn)健落地，全球生態(tài)供應(yīng)鏈的掌控、自有優(yōu)質(zhì)品牌矩陣的打造、生態(tài)合伙人體系的搭建將是發(fā)力重點(diǎn)。

事實(shí)上，在今年3月的春季糖酒會(huì)上，網(wǎng)酒網(wǎng)就發(fā)布了打造“酒生活生態(tài)世界”的戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)李銳曾公開表示，將以“樂視生態(tài)模式” 復(fù)制到酒行業(yè)，重新定義酒行業(yè)。

在李銳看來，酒行業(yè)目前處于深度整合期，傳統(tǒng)B2C、O2O的“產(chǎn)品搬運(yùn)工”模式已無法滿足用戶多元化、場(chǎng)景化、體驗(yàn)化需求，無法解決用戶痛點(diǎn)，而網(wǎng)酒網(wǎng)“酒生活生態(tài)世界”的邏輯是：以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)反向產(chǎn)品打造;給用戶提供極致完整的產(chǎn)品體驗(yàn);以多元化創(chuàng)新服務(wù)提升用戶粘性，延展盈利模式;而平臺(tái)則是打通全場(chǎng)景、觸達(dá)用戶的支撐。

（資料圖）

業(yè)內(nèi)普遍持相似的觀點(diǎn)，在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)使傳統(tǒng)B2C、B2B、O2O等單一商業(yè)盈利模式的弊端日漸顯現(xiàn)，生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力成為突圍的關(guān)鍵。網(wǎng)酒網(wǎng)將樂視生態(tài)模式復(fù)制到酒行業(yè)，構(gòu)建以“內(nèi)容+產(chǎn)品+服務(wù)+平臺(tái)”的四大業(yè)務(wù)架構(gòu)為核心的完整生態(tài)系統(tǒng)，借助樂視大生態(tài)體系，全面釋放以明星股東為代表的明星IP、內(nèi)容IP的能量，加之入口與渠道的全面打通，打破酒水產(chǎn)業(yè)的單面維度，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造出一條有別于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的差異化生態(tài)營(yíng)銷之路，讓品牌權(quán)在生態(tài)手中創(chuàng)造更多的想象空間。

如今，伴隨四大業(yè)務(wù)架構(gòu)的穩(wěn)步落地，網(wǎng)酒網(wǎng)也呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在上游，網(wǎng)酒網(wǎng)以海外直采、戰(zhàn)略合作、參股并購等形式持續(xù)引進(jìn)16個(gè)國(guó)家近3000個(gè)產(chǎn)品。同時(shí)，網(wǎng)酒網(wǎng)也與全球知名廠商如智利干露等達(dá)成了戰(zhàn)略合作，現(xiàn)已成功運(yùn)作格魯特、火玫瑰兩大自有品牌。

隨著網(wǎng)酒網(wǎng)正式登陸新三板，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2016年是網(wǎng)酒網(wǎng)戰(zhàn)略的擴(kuò)張?jiān)�年，登陸資本市場(chǎng)是其重要的里程碑，對(duì)酒行業(yè)的生態(tài)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，在酒類電商三大巨頭同時(shí)高舉“生態(tài)圈”戰(zhàn)略的大背景下，隨著網(wǎng)酒網(wǎng)正式登陸資本市場(chǎng)，也令他們之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的趨于白熱化。