繼兩個月前*ST酒鬼核心管理層整體更換之后，公司與中糧系業(yè)務層面的融合也開始起步。
為快速布局全國市場，公司于今年3月將部分弱勢區(qū)域委托中國食品大區(qū)平臺協助管理，目前在人員、區(qū)域布局、客戶開發(fā)、產品政策貫徹等方面取得實質性進展，中國食品華東大區(qū)新開發(fā)客戶近日實現在酒鬼酒首筆進貨打款，此舉意味著雙方在銷售層面的合作正式啟動。
中糧集團2015年成為酒鬼酒實際控制人后，利用自身渠道、人才等優(yōu)勢不斷為酒鬼酒發(fā)展注入成長新動力。2016年3月開始，為了快速布局全國市場，實現年度目標，酒鬼酒在保留強勢區(qū)域的基礎上，將部分弱勢區(qū)域委托中國食品大區(qū)平臺協助管理，充分發(fā)揮中國食品大區(qū)平臺客戶及渠道資源優(yōu)勢，快速實現客戶布局及渠道下沉工作。
分析人士指出，隨著酒鬼酒產品戰(zhàn)略和渠道戰(zhàn)略進一步明晰，2016年的業(yè)績值得期待。首先，快消品出身的中糧系擅長精細化管理，新團隊有望把公司現有50%左右毛利率提升至60%以上;其次，中糧旗下現有的葡萄酒銷售網絡遍布全國，未來與公司進行銷售上的協同是大概率事件，中國食品華東大區(qū)新開發(fā)客戶實現首筆進貨打款或只是開始，渠道協同可較大幅度提高公司的銷售能力，2016年營業(yè)收入有望提升30%以上。
