事實上正是如此，經(jīng)過李曙光強力瘦身，五糧液集團煥發(fā)出了勃勃生機，2017年年報顯示，五糧液集團營收超300億元，超過洋河集團100多億元，五糧液終于擺脫了洋河這個咄咄逼人的“追兵”。
對于“曙光時代”，未來的發(fā)展，正在通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展。
在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面，核心思路是“做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺”;在品牌營銷層面，公司將通過強化核心品牌高端定位、強化品牌的提升、強化終端營銷，實現(xiàn)公司品牌價值重塑;在營銷創(chuàng)新方面，五糧液公司將通過大力“百城千縣萬店”工程，建設高質量終端體系，強化渠道布局，高標準導入大數(shù)據(jù)應用，更好地服務消費者。
除此之外，五糧液還將積極融入“一帶一路”倡議，將五糧液打造成為具有全球影響力的民族品牌和飄香世界的“中國名片”，引領中國白酒產(chǎn)業(yè)走向世界。
(茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理 李保芳)
目標千億茅臺，李保芳任重道遠
李保芳自進入茅臺集團以來，以務實和親和之風，為茅臺帶來諸多的改變。細心梳理下來，我們會發(fā)現(xiàn)，李保芳在茅臺的兩年零九個月最為主要的功績是六項：
一、穩(wěn)定飛天價格，規(guī)范茅臺市場;二、整頓經(jīng)銷渠道，加強市場管控;三、加碼電商渠道，祭出云商戰(zhàn)略;四、發(fā)力醬香系列，夯實腰部市場;五、尋求跨界合作，戰(zhàn)略混改添活力;六、挖掘子公司潛力，瞄準千億集團。
李保芳多次造訪國內(nèi)知名酒企，釋放出了“求同存異”的行業(yè)合作理念。他注重與媒體加強溝通交流，打破了公司的信息封閉和保守等�？梢哉f，這些舉措共同確立了茅臺今日之格局。從征服市場到征服人心，茅臺也變得更開放、更包容、更輕松、更強大，頗有“超然于外”的宗主氣派。
未來，進入全面主政茅臺的新時代，李保芳又將為茅臺這個業(yè)界魁首帶來什么?
首先就是千億茅臺。如果從2001年10月，袁仁國擔任茅臺集團董事長算起，至今已經(jīng)是整整十七個年頭，袁仁國為茅臺集團奠定了雄厚的基礎和強大的實力，坐實了業(yè)界老大和國酒茅臺的地位。
2017年年報披露，茅臺集團營收超500億，因此，歷史交給李保芳的任務就是千億茅臺。李保芳對此也是心知肚明，早有打算。在茅臺的兩年零九個月里，李保芳不斷地到各地調(diào)研考察，謀求布局。李保芳說：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。要實現(xiàn)千億目標，做強做優(yōu)做大做久茅臺，必須圍繞做增量、促增長下功夫，關鍵則在于推動子公司協(xié)同發(fā)展。”
再有就是國際化。白酒國際化是中國人的一個心結，雖然中國白酒早就為世界所認可，但是中國白酒的海外市場還是極小，這是中國白酒未來發(fā)展必須跨過的一道坎。近年來，中國白酒屢次在國際事務中大放異彩，再次展現(xiàn)出中國白酒的無窮魅力。作為行業(yè)老大的茅臺集團，有責任有義務帶領中國白酒實現(xiàn)真正的國際化。
事實上，對于白酒國際化，不僅僅是茅臺一家之事，而是整個中國白酒產(chǎn)業(yè)的大事件，為此，茅臺、五糧液、汾酒、瀘州老窖等一批國家名酒品牌紛紛探求中國白酒國際化，并且做出了突出貢獻。但是，中國白酒國際化，注定不是一條平順之路。隨著中國在世界事務中越來越多的發(fā)揮作用，國際地位持續(xù)提升，白酒國際化必將成為現(xiàn)實。
