城頭又換大王旗 四大名酒已三家姓“李”

5月6日晚間，茅臺集團方面?zhèn)鱽碇卮笕耸孪�息，現(xiàn)任茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理的李保芳，正式擔任茅臺集團董事長，并身兼三職，集黨委書記、董事長和總經(jīng)理一身，開啟全面主政茅臺工作的“李保芳時代”。

這可真是“城頭又換大王旗”，隨著李保芳全面入主茅臺，中國白酒三巨頭茅臺、五糧液、汾酒全都姓了“李”。至此，作為白酒行業(yè)三大巨頭的靈魂人物：醬香鼻祖掌門李保芳，濃香大王李曙光，清香鼻祖掌門李秋喜終于站在了同一起跑線上，共同開啟白酒新變局，白酒行業(yè)“三李共天下”的時代大幕終于拉開。

(汾酒集團董事長 李秋喜)

主導(dǎo)汾酒混改，李秋喜策馬揚鞭

站在當前新一輪的國企改革浪潮中，作為山西省重點國企混改試點企業(yè)，汾酒集團混合所有制到底怎么改?

自去年2月23日與山西省國資委簽訂目標責任書后，汾酒集團先從頂層設(shè)計做起，經(jīng)過九個月反復(fù)調(diào)研論證、風險評估、審核審議的基礎(chǔ)上，汾酒集團混改方案獲國資委正式批復(fù)，改革頂層設(shè)計已初步到位，汾酒混改進入了實質(zhì)性階段。

改革大幕一經(jīng)拉開，汾酒集團以前所未有的力度和魄力，緊緊盯住年度、任期目標，定盤子、理路子、開方子等一系列的改革設(shè)計與舉措，讓企業(yè)在短時間內(nèi)煥發(fā)出勃勃生機。

基于對宏觀經(jīng)濟形勢的客觀判斷、對白酒消費市場的準確把握，和對自身經(jīng)營管理能力的清醒認識，汾酒的改革共識凝聚成為“三首歌”和“五步棋”。

唱好《國際歌》《好漢歌》《團結(jié)就是力量》三首歌，就是要以“認識論”“實踐論”“方法論”指導(dǎo)汾酒的改革實踐，堅定汾酒中國酒魂信仰，牢固樹立品牌自信、品質(zhì)自信、文化自信和價值自信，胸有成竹地走出一條“汾酒路徑”;要全方位接受市場的考驗，風風火火開拓外部市場，敢想敢做真正打造出一支能擔當、善作為的好隊伍;要凝聚改革共識、統(tǒng)一思想，切實把內(nèi)生動力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)跨越發(fā)展、和諧穩(wěn)定過程中的保障力量。

下好“五步棋”，就是堅持問題導(dǎo)向和擺脫路徑依賴相結(jié)合，做到打造品牌贏市場、強化營銷拓市場、提升品質(zhì)保市場、優(yōu)化結(jié)構(gòu)占市場、增強保障穩(wěn)市場。

混改一年，李秋喜為汾酒集團交出了一份驕人的答卷，事實證明，“汾酒混改”是李秋喜繼“中國酒魂”之后，為汾酒開創(chuàng)的又一片廣闊天地。

(五糧液集團董事長 李曙光)

力主品牌瘦身，五糧液曙光再現(xiàn)

2017年3月，李曙光走馬上任，全面主政五糧液集團，開啟了五糧液的“李曙光時代”。

新帥李曙光執(zhí)掌五糧液后開始意識到品牌太多太雜帶來的僵化問題，并想方設(shè)法超越這種桎梏。

新掌舵人新思路，與之相伴的是，重燃了人們對昔日“酒王”雄起的期待。

一直以來，五糧液以不殫大規(guī)模投入貼牌式銷售著稱，但這個思路在“曙光時代”被打破。這一次，五糧液要對“子品牌”和“孫品牌”做“減法”。

據(jù)報道，去年五糧液系列酒品牌營銷公司累計梳理、清退了44家經(jīng)銷商。其中，七八兩月共清理了155款低銷售產(chǎn)品，這在五糧液集團中是前所未有的清退力度。