隨著進(jìn)口葡萄酒紛紛搶灘中國市場,國產(chǎn)葡萄酒品牌的生存空間不斷被擠壓。香格里拉酒業(yè)股份有限公司董事長吳健表示,葡萄酒是體驗性消費,香格里拉酒業(yè)通過在核心省份深耕傳統(tǒng)渠道,引導(dǎo)消費者對產(chǎn)品性價比形成更直觀的認(rèn)知。
國產(chǎn)葡萄酒應(yīng)以品質(zhì)取勝近年來,隨著葡萄酒消費的不斷升級,中國已經(jīng)成為世界葡萄酒大國。進(jìn)口葡萄酒紛紛搶灘中國市場,尤其是智利、新西蘭、澳大利亞進(jìn)口關(guān)稅逐年遞減,對國內(nèi)葡萄酒企業(yè)形成沖擊。與此同時,國產(chǎn)葡萄酒的品質(zhì)也呈現(xiàn)提升趨勢,不斷贏得國際大賽的認(rèn)可。
吳健表示,“國內(nèi)消費者對于國產(chǎn)葡萄酒品牌不太信任,所以我們更加注重葡萄酒的體驗性推廣,僅以規(guī)模已經(jīng)難以贏得市場,國產(chǎn)葡萄酒應(yīng)在做好品質(zhì)的前提下做好口碑,再去建設(shè)品牌”。
據(jù)了解,香格里拉酒業(yè)在全國有三個產(chǎn)區(qū),分別位于河北秦皇島、山東蓬萊,以及云南香格里拉地區(qū)。在香格里拉地區(qū)有1.3萬畝地種植葡萄,年產(chǎn)葡萄酒3000多噸,所以每年公司還需向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收購葡萄。
吳健告訴記者,香格里拉地區(qū)生產(chǎn)的高原系列產(chǎn)品價格從幾十元至上百元不等,這是受限于葡萄原料的種植水平、土壤、供水等情況不盡相同,使得葡萄酒的差異化非常明顯。為了保證產(chǎn)品品質(zhì),未來香格里拉酒業(yè)將實行類似于法國酒的分級制度,從產(chǎn)區(qū)、村莊乃至地塊評為不同的等級,從原料的源頭進(jìn)行嚴(yán)格管控。
以村鎮(zhèn)為中心滲透市場目前,香格里拉酒業(yè)重點發(fā)展江浙閩三省的市場,待核心市場發(fā)展到一定規(guī)模,再不斷復(fù)制經(jīng)驗逐步向葡萄酒消費較高的城市發(fā)展。
吳健表示,北上廣的確是國內(nèi)葡萄酒發(fā)展較快的城市,但同時也是進(jìn)口葡萄酒最暢銷的市場,競爭較為激烈。江浙閩三省具有良好的葡萄酒消費基礎(chǔ),消費者的品牌忠誠度較高,而且城市居民較為富裕,適合國內(nèi)葡萄酒品牌發(fā)展。與此同時,差異化市場環(huán)境對產(chǎn)品有著不同的需求,比如有些市場剛剛介入;有些市場需要更新產(chǎn)品;有些市場需要持續(xù)推廣等,公司也在不斷探索。
葡萄酒是體驗性消費,為此香格里拉酒業(yè)通過在核心省份深耕傳統(tǒng)渠道,逐步開展消費者品鑒工作,如煙酒店、餐飲店、超市以及團(tuán)購渠道的優(yōu)質(zhì)客戶資源,舉辦品鑒會,與消費者形成直接溝通。吳健表示,為了更好地培育市場,一個月有時要舉辦上百場小型品鑒會,以便引導(dǎo)消費者對產(chǎn)品性價比形成更直觀的認(rèn)知。
此外,香格里拉酒業(yè)在福建推廣“一村一店”工程,即在每一個村鎮(zhèn)選一家店,由公司提供貨架、招貼、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品陳列和促銷等,作為公司的“小二批商”,依托該店覆蓋整個村鎮(zhèn),輻射發(fā)展下級店鋪,由此逐步滲透進(jìn)入福建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。吳健透露,“一村一店”的做法能夠在前期發(fā)展市場鋪墊穩(wěn)固的消費基礎(chǔ),某個村子的“小二店”一年銷售高達(dá)5000箱。
100-120元成為核心產(chǎn)品價格帶香格里拉酒業(yè)股份有限公司隸屬于新絲路文旅有限公司(前稱“金六福投資有限公司”),金六福投資現(xiàn)持有3項主要投資,分別為香格里拉酒業(yè)有限公司、香格里拉(秦皇島)葡萄酒有限公司及黑龍江省玉泉酒業(yè)有限責(zé)任公司,皆于中國從事生產(chǎn)、銷售及分銷自有品牌的酒類產(chǎn)品。
數(shù)據(jù)顯示,金六福投資截至今年6月30日6個月實現(xiàn)營業(yè)額為1.283億港元,同比減少16.9%;葡萄酒業(yè)務(wù)的營業(yè)額微跌1.7%至9710萬港元,葡萄酒銷售占總營業(yè)額的75.7%,通過專注大眾消費市場的策略,相對保持穩(wěn)定。報告期內(nèi),毛利減少了26.9%至約5440萬港元,葡萄酒占4370萬港元,毛利率下降4.4%至45%。
吳健透露,近年公司陸續(xù)投資了新廠和酒莊,也調(diào)整了產(chǎn)品價格帶,現(xiàn)在100-120元的高原系列賣得最好,同比增長了65%。雖然整體的利潤率在下滑,不過利潤空間在成長,預(yù)計今年的銷售收入在去年的基礎(chǔ)上,應(yīng)有兩位數(shù)的成長。未來3-5年將成為區(qū)域化的領(lǐng)導(dǎo)品牌,規(guī)模逐漸進(jìn)入一線產(chǎn)品,銷售收入達(dá)到10億元。