中糧旗下的中糧名莊薈也在通過聯(lián)姻國外酒莊捆綁雙方利益，借此打造進口酒品牌，爭奪國內(nèi)市場�？梢哉f，中糧名莊薈現(xiàn)在的路徑就是通過聯(lián)合海外廠家及渠道資源來深度開發(fā)國內(nèi)的高端酒類市場。
對于未來中糧名莊薈的發(fā)展計劃，中糧名莊薈國際酒業(yè)總經(jīng)理李士祎表示，其定位于中國首席進口酒產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺，中糧名莊薈將從世界名莊資源、國際暢銷品牌、自有產(chǎn)品品牌、打造專屬品牌四個方面在上游構建全世界酒類全品版圖。
近期，華潤啤酒宣布以16億美元收購薩博米勒持有的49%華潤雪花啤酒股權，從而全資擁有了雪花這一國內(nèi)銷量最高的單一啤酒品牌。而未來的發(fā)展路徑也表明，未來不排除華潤雪花啤酒將更多參與國際啤酒市場的并購和競爭。而在高端啤酒領域，華潤雪花也在計劃將收購后的進口啤酒引進中國市場。
有研究觀點認為，通過布局海外啤酒資產(chǎn)，華潤可以像國產(chǎn)葡萄酒巨頭張裕一樣，將并購的海外啤酒進口到中國國內(nèi)銷售，這樣一來將實現(xiàn)了在中高端市場與百威英博、喜力等進口啤酒對抗，也能建立對青島啤酒、燕京啤酒等本土品牌的競爭優(yōu)勢。
很顯然，這種“產(chǎn)品回流”短期內(nèi)可以使得母公司獲得一定的市場占有率和不錯的收益率，但長遠來看，一旦“產(chǎn)品回流”成為慣性，必將影響國內(nèi)自主產(chǎn)品的結構升級和產(chǎn)品布局。
海外并購刺激國內(nèi)消費
對于海外并購的產(chǎn)業(yè)路徑，孫健表示，通過海外并購打通上游資源，抓住進口酒市場機會，并且通過并購獲取海外酒廠或酒莊的優(yōu)質(zhì)渠道資源，擴大海外銷售途徑，擴展企業(yè)影響力。
事實上，在國內(nèi)發(fā)展到一定程度，將產(chǎn)品銷售至全世界，再通過并購酒廠做大做強，這也是全球葡萄酒集團發(fā)展的一條途徑。
中國酒業(yè)協(xié)會葡萄酒分會副秘書長李德美的觀點是，企業(yè)的海外并購會大大刺激國內(nèi)的葡萄酒消費市場的變化。
“縱觀世界的葡萄酒企業(yè)都有一個特點，葡萄酒品牌的集中度較低，所以有一定規(guī)模的葡萄酒集團都會擁有多個品牌，這是屬于正常的商業(yè)運作，國內(nèi)的葡萄酒企業(yè)如張裕、中糧亦如是。”在李德美看來，他們通過與海外加深合作的方式擁有上游產(chǎn)品或品牌資源，對于刺激消費提高銷售來說，肯定是有幫助的，對于國內(nèi)的葡萄酒企業(yè)和消費者來說都是件好事。
現(xiàn)在看來，與前幾年純進口酒在國內(nèi)市場的風生水起相比，具備了海外酒莊布局的中國企業(yè)正在進口酒市場上占據(jù)主動，“師夷長技以制夷”，以張裕、中糧為代表的中國企業(yè)已經(jīng)開始了和國外葡萄酒企業(yè)的新一輪對抗和競爭。
不過，海外并購不僅需要高額的資金，收購之后仍然任重道遠。收購后酒莊的人力統(tǒng)籌、資源管理加上品牌建設和市場推廣，以及與國內(nèi)市場的對接都需要嚴格的管理，否則很容易造成進口產(chǎn)品的水土不服，這些也都需要國內(nèi)企業(yè)謹慎面對。
