2019年茅臺、五糧液營收沖鋒千億 誰是第一名？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)天以來，黃渤、吳京、沈騰三人相繼完成100億電影票房累計(jì)，晉身國內(nèi)前三名“百億演員”。無可否認(rèn)，“百億票房”這樣的數(shù)據(jù)，是對三位當(dāng)紅明星能力的一個(gè)說明：他們建立了自己的金字招牌以及強(qiáng)大的票房號召力。

衡量酒企能力的數(shù)據(jù)，更為宏大。2019年，千億酒企正在誕生。五糧液集團(tuán)和茅臺集團(tuán)均有望創(chuàng)下千億營收，進(jìn)而提前一年完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。

這也意味著，在結(jié)果揭曉之前，行業(yè)存在著誰是第一家銷售額過千億白酒企業(yè)的懸念。

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千億目標(biāo)，一步之遙

在“百億俱樂部”還是很多區(qū)域龍頭進(jìn)擊目標(biāo)時(shí)，處于塔尖的茅臺和五糧液，經(jīng)過多年累積，已距離年度千億營收目標(biāo)不遠(yuǎn)了。

1月30日，五糧液集團(tuán)2018年度工作總結(jié)表彰大會披露：去年，五糧液集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入931億元，同比增長16%;利稅323億元，同比增長45%。

由數(shù)據(jù)看，2018年，五糧液集團(tuán)距離千億營收，不足70億元距離。這個(gè)“硬數(shù)據(jù)”還證實(shí)，在當(dāng)前所有的酒業(yè)集團(tuán)中，五糧液是年度營收最高的“第一軍團(tuán)”。

另外一家千億“種子選手”是茅臺。1月3日，茅臺集團(tuán)2019年度工作會透露：2018年，茅臺集團(tuán)全年完成營業(yè)收入859億元，同比增長29.5%;凈利潤396億元，同比增長28.2%。

不難看出，年度營收近900億的茅臺集團(tuán)，盡管其銷售額距離五糧液有不到100億的差距，但也是行業(yè)中唯二可以創(chuàng)下800億+的酒企。

比較而言，當(dāng)前，行業(yè)中有希望“創(chuàng)千億”的，僅有五糧液和茅臺而已。這也說明，茅五的雙雄格局，仍是牢不可破的并立力量，后來者暫時(shí)無法超越。

茅臺與五糧液，誰是第一個(gè)千億?

從2018年?duì)I收數(shù)據(jù)對比，無疑，五糧液集團(tuán)在率先沖刺千億上，占據(jù)更大的贏面。

此前，五糧液股份公司發(fā)公告預(yù)計(jì)，2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入398.25億—402.24億。而在集團(tuán)營收預(yù)破千億的2019年，五糧液股份公司準(zhǔn)備破500億元，“力爭再上一個(gè)百億臺階”。

也就是說，2019年，僅憑借股份公司再增100億的任務(wù)，五糧液集團(tuán)就能完成登頂千億的任務(wù)。更何況五糧液集團(tuán)還有著營收貢獻(xiàn)率更高的其他版塊。

再看茅臺集團(tuán)。茅臺股份公司發(fā)公告稱，2018年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入約750億元，同比增長約23%;實(shí)現(xiàn)凈利潤約340億元，同比增長約25%。規(guī)劃2019年度茅臺營業(yè)總收入增長14%，達(dá)到855億元。

分析來看，茅臺公司近年增長驚人，集團(tuán)其他業(yè)務(wù)板塊也一路迎頭直上，全年完成1000億營收，不算難事。但對比五糧液的現(xiàn)有規(guī)模，其沖上千億步伐，要慢一點(diǎn)點(diǎn)。

有意思的是，茅臺集團(tuán)、五糧液集團(tuán)的千億營收構(gòu)成，大為不同。五糧液方面，在2018年的930億營收中，酒業(yè)占到400億，其他多元化板塊貢獻(xiàn)更高一些。

為此，董事長李曙光提出“強(qiáng)化酒業(yè)”和“做強(qiáng)主業(yè)”方針，酒業(yè)板塊在集團(tuán)發(fā)展中組件“吃重”，2019年預(yù)計(jì)酒業(yè)板塊營收到500億，將在千億中占據(jù)到一半左右。

與五糧液相比，茅臺集團(tuán)明顯屬于“強(qiáng)干弱枝”，2018年，茅臺的酒文章做到750億規(guī)模，但一枝獨(dú)秀之際，則更凸顯了其他產(chǎn)業(yè)規(guī)模的弱小。

近兩年，茅臺多元化重新起步，保健酒、葡萄酒以及金融領(lǐng)域等板塊日趨壯大和豐富，但很明顯，壯大到相當(dāng)規(guī)模，還需時(shí)日。

后千億時(shí)代，朝哪發(fā)力?

茅五誰是第一個(gè)，其實(shí)沒那么重要。重要的是，即便貴為茅臺和五糧液這樣的千億巨頭，也必須思考下，“后千億時(shí)代”還能朝哪發(fā)力?

在1218五糧液經(jīng)銷商大會上，面對五糧液渠道、組織、系列酒和機(jī)制四個(gè)短板，李曙光提出，補(bǔ)短板、拉長板、升級新動能、搶抓結(jié)構(gòu)性機(jī)遇、共享高質(zhì)量發(fā)展。

分析來看，李曙光這份“安排”，不僅指向突破千億的2019年，更點(diǎn)明了“后千億時(shí)代”的努力方向：“高質(zhì)量發(fā)展”。如同“二次創(chuàng)業(yè)”一樣，五糧液的“后千億時(shí)代”，將通過有序地推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，持續(xù)提升五糧液的品牌勢能和影響力，以及開拓市場格局，引領(lǐng)中國白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

茅臺的2019年，同樣是在跨越千億臺階中，把握高質(zhì)量發(fā)展新理念。李保芳提出，要繼續(xù)堅(jiān)持“能快則快、不留余地、不留退路”的思路和原則，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，“跳起來摘桃子”，全力保持生產(chǎn)穩(wěn)、市場穩(wěn)、效益穩(wěn)、人心穩(wěn)的良好局面。此外，“文化茅臺”被頻頻提及，成為推動茅臺進(jìn)入下一個(gè)階段的重要戰(zhàn)略發(fā)展。

不知不覺中，茅臺、五糧液已把視野放向遼闊的“千億之外”。