在其位謀其政 這些酒企新班子上任的“大”動(dòng)作

有消息透露，維維股份旗下的湖北枝江酒業(yè)有限公司、貴州醇酒業(yè)有限公司進(jìn)行人事調(diào)整。

湖北枝江酒業(yè)總裁曹榮開、貴州醇酒業(yè)董事長唐士軍調(diào)任集團(tuán)，另有任用。

湖北枝江酒業(yè)總經(jīng)理張春雷接任總裁一職，原洋河酒業(yè)副總經(jīng)理、買買圈及鏈端網(wǎng)創(chuàng)始人李風(fēng)云出任貴州醇酒業(yè)董事長。

作為最具話題性和關(guān)注熱度的人事調(diào)整，酒業(yè)在2017年已經(jīng)有多家企業(yè)進(jìn)行了人事變動(dòng)。作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)，他們就像賽場上的爭金奪銀的運(yùn)動(dòng)員一樣，既要爭分多秒熟悉企業(yè)情況，還要想方設(shè)法謀劃發(fā)展的新策略。當(dāng)然，還有不少現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)需要極力克服……

一封五糧液的感謝信

筆者日前在朋友圈發(fā)現(xiàn)了一份五糧液寫給合作客戶的感謝信，而署名就是新上任的五糧液集團(tuán)董事長李曙光，五糧液股份公司董事長劉中國。

信中在對(duì)經(jīng)銷商的支持和付出表示感謝之后，還再次明確了五糧液的未來目標(biāo)：“十三五”期間跨越千億臺(tái)階和打造兩個(gè)百億平臺(tái)，與經(jīng)銷商秉持合作共贏的發(fā)展理念，強(qiáng)化品牌建設(shè)與核心價(jià)值追求，共同構(gòu)建新常態(tài)下新的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

2017年3月23日，五糧液集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任李曙光空降五糧液集團(tuán)，擔(dān)任集團(tuán)黨委書記、董事長，五糧液股份有限公司黨委書記。

在五糧液干部大會(huì)上，李曙光一方面對(duì)王國春、唐橋?yàn)槲寮Z液所做的貢獻(xiàn)表達(dá)了敬意，另一方面對(duì)五糧液集團(tuán)的發(fā)展充滿信心，其中特別強(qiáng)調(diào)深化改革和千億目標(biāo)的加快實(shí)現(xiàn)。

曾有記者在談到對(duì)李曙光的印象時(shí)表示，李曙光對(duì)數(shù)據(jù)很敏感，會(huì)記憶到小數(shù)點(diǎn)之后。一時(shí)難以記起的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，還會(huì)稍作暫停，立即打電話詢問，然后再繼續(xù)。

“穩(wěn)”、“準(zhǔn)”是他的一個(gè)很顯著的特點(diǎn)。但是，遇到下屬出現(xiàn)工作失誤， 語速較慢的他會(huì)進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，“穩(wěn)準(zhǔn)”中帶著“雷厲風(fēng)行”。這些細(xì)節(jié)都折射出他“數(shù)據(jù)敏感、重分析、重實(shí)干”的工作作風(fēng)。

汾酒加速度，沖刺新百億

在春糖會(huì)期間，汾酒“讓聽到炮火的人呼喚炮火”讓行業(yè)為之一振，表明汾酒在管理用人上的創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)。在此之前的2月23日，汾酒集團(tuán)就進(jìn)行了部分高管的職務(wù)調(diào)整：

汾酒股份有限公司副董事長、總經(jīng)理常建偉同時(shí)擔(dān)任汾酒銷售公司法人、書記和執(zhí)行董事;原汾酒銷售公司副總經(jīng)理李俊升任銷售公司總經(jīng)理;

原汾酒股份副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理劉衛(wèi)華出任汾酒集團(tuán)主管改革的副總經(jīng)理。

在成都召開的汾酒經(jīng)銷商大會(huì)上，常建偉特別用“新號(hào)角，新機(jī)遇”、“新征程，新戰(zhàn)役”“新期待，新未來”六個(gè)新來展望汾酒的戰(zhàn)略路徑，其中，“實(shí)干”二字成為汾酒把握機(jī)遇，完成使命的核心

他強(qiáng)調(diào)，汾酒要推進(jìn)價(jià)格維護(hù)、匠心精神、產(chǎn)品打造、高效運(yùn)營、品牌發(fā)力等方面的扎實(shí)工作，打贏價(jià)值回歸戰(zhàn)、市場競速戰(zhàn)、資源聚焦戰(zhàn)、售后服務(wù)戰(zhàn)、消費(fèi)忠誠戰(zhàn)這五大戰(zhàn)役。

在對(duì)全體營銷人員提出“變、快、實(shí)、好”四個(gè)方面要求的同時(shí)，還號(hào)召全體經(jīng)銷商與汾酒共同打造“共融、共享、共生、共贏”的新經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。

作為汾酒銷售公司總經(jīng)理的李俊在會(huì)上做了2017年汾酒銷售工作計(jì)劃。汾酒首提“新百億”，打造酒類銷售的百億規(guī)模，緊緊圍繞“一個(gè)核心”、“六個(gè)雙向策略”強(qiáng)化汾酒銷售發(fā)展思路。