酒企不能為了混改而混改

日前，貴州茅臺酒廠(集團)有限責(zé)任公司董事長袁仁國在博鰲論壇上發(fā)表關(guān)于茅臺混改的言論在行業(yè)引起熱議，隨之白酒混改再次成為行業(yè)的熱點話題。袁仁國對于茅臺混改提出，首先要引入戰(zhàn)略投資，其次是明確混改的目的是不斷發(fā)展生產(chǎn)力，從而爭取集團旗下公司上市，最后是可以借此將公司的管理更加規(guī)范，提高各項工作效率。

除此之外，山西汾酒的混改也在如火如荼地進行中，華潤的加入讓業(yè)內(nèi)對于汾酒的混改之后充滿了各種猜測。而縱觀現(xiàn)在的白酒行業(yè)，多家企業(yè)先后進行混改，其中作為川酒混改第一家的沱牌舍得在混改之后便經(jīng)歷了長達一年多的磨合期。

很多白酒品牌在當(dāng)?shù)啬酥寥珖�具備良好的品牌�?yōu)勢，而混改的問題更多是源自于企業(yè)內(nèi)部。 除此之外，白酒企業(yè)多為國企性質(zhì)，在混改進行過程中，政府干預(yù)也會對混改進程產(chǎn)生一定影響。

依筆者看，白酒企業(yè)混改在一定程度上是響應(yīng)國家政策，但是絕不可以陷入為了混改而混改的迷途。畢竟很多面臨混改的白酒企業(yè)自身盈利能力不俗，在資金和品牌影響力方面并不缺乏實力。對于引入戰(zhàn)略投資更多應(yīng)從資源和尋找新盈利點角度出發(fā)，而不能僅僅局限于資本層面。值得一提的是，體制問題并不是決定企業(yè)是否充滿市場活力的本質(zhì)原因，所以混改并非白酒企業(yè)必經(jīng)之路，從企業(yè)內(nèi)部制定策略激發(fā)企業(yè)活力，或許不失為一個好方法。