如果說，之前幾年酒類電商仍處于諸侯分割競爭的時期，那么自2015年起無疑已經進入兼并重組的時代，因為去年以來，酒類電商的格局已明顯生變。丹露網通過增資擴股將河南、湖北、湖南、遼寧等地的酒類大商負責人吸收為股東，歌德盈香收購也買酒、酒老板，并斥資數(shù)億元簽約11家酒類大商，青青稞酒收下中酒網，1919酒類直供戰(zhàn)略并購購酒網并參股逸香公司，酒仙網入股華龍酒業(yè)和名品世家酒業(yè)連鎖，酒業(yè)現(xiàn)代渠道的兼并收購大幕已經拉開。
通過1年多跑馬圈地式的并購重組，目前從線上到線下，搶奪資源的幾大電商巨頭已經顯現(xiàn)。但自有業(yè)務超過10億元規(guī)模的，只有酒仙網和1919酒類直供。
數(shù)據(jù)顯示，去年1919酒類直供新開門店382家，年末直營/直管店總數(shù)達451家，較年初增加517.8%，由此也支撐著1919酒類直供實現(xiàn)營收突破10億元。
在今年5月25日，1919酒類直供對外發(fā)布公告，稱其已經獲得1.51億元的B+輪融資。其中，招商財富2989萬元、中信證券1059萬元、明曜投資4001萬元，共計8049萬元。
其負責人放出豪言稱，將在2016年新增1000家門店，2016~2019年的酒水采購總規(guī)模將達到1750億，近1400億元的采購額期望在2019年之前，通過發(fā)展60萬家餐飲終端、4500個戰(zhàn)略經銷商來實現(xiàn)銷售。
去年11月9日，另一巨頭酒仙網掛牌新三板。在掛牌前，公司估值已高達65億元。此前，酒仙網實現(xiàn)了5億元的G輪融資，至此，該公司獲得總計14.25億元的資金。
經濟學理論告訴我們，寡頭壟斷因為符合現(xiàn)代社會大規(guī)模生產的客觀需要，寡頭壟斷組織具有綜合優(yōu)勢。
在資金籌集方面，由于有強大的濟實力，破產風險相對較小，因而它能得到利息較低、數(shù)額較大的貸款，使資金成本節(jié)約，資金有保證。
在生產方面，由于生產規(guī)模巨大，在大多數(shù)情況下，都能獲得規(guī)模效益，使單位產品成本大大降低。
在收集市場信息、進行廣告宣傳和運用銷售渠道等方面，比其他企業(yè)有更多的優(yōu)勢。
在企業(yè)內部管理方面，可通過實行統(tǒng)一指揮、分工負責的內部管理體制，節(jié)約管理成本，提高管理效益，還可以節(jié)約交易費用。
在技術進步和創(chuàng)新方面，由于有強大的財力支持，可以投入大量研究和開發(fā)費用，因而更有可能不斷推出新產品。
盡管作為消費者，我們樂見于酒水流通寡頭壟斷的形成，但從我國目前酒水消費萬億級的市場規(guī)模來看，雖已在上述軍團中稍處領先地位，但這兩個巨頭的體量仍顯弱小;同時，市場硝煙遠未散盡，綜合電商京東、天貓也已參與競逐，令市場充滿變數(shù)，寡頭之路“道阻且長”，恐難一蹴而就。
