跨界“飲酒”不規(guī)范 業(yè)績兩行淚

新瓶難裝舊酒，十余年間酒業(yè)市場日新月異，競爭趨勢不斷白熱化。高明的財技已經(jīng)很難取代真正的產(chǎn)業(yè)融合，一時精巧的資本運作或許能帶來一場短暫的品牌狂歡，但缺少基本面支撐，大多終于瀟瀟雨歇、曲終人散。

8月5日，維維股份發(fā)布公告稱，公司控股股東維維集團擬向徐州市新盛投資控股集團有限公司轉(zhuǎn)讓其所持有的公司28424萬股股份，占公司總股本的17%，若本次轉(zhuǎn)讓實施完成，新盛將成為維維第一大股東。

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昔日“豆奶大王”如今改換門庭，令人唏噓不已。而說起來，維維與白酒行業(yè)的羈絆也還不淺——2006年，維維股份收購雙溝開始涉足酒業(yè);在將雙溝酒業(yè)“還給”宿遷市政府中嘗到甜頭后，維維又于2009年收購枝江;枝江的亮眼表現(xiàn)讓維維有些飄飄然，于是其又在2012年收購貴州醇擴展酒業(yè)版圖�？上У氖�，此后受多方面影響，枝江狀態(tài)一蹶不振，貴州醇更是連年虧損。2018年年底，維維股份將貴州醇出售給了維維集團以期止損。

而據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)人士猜測，枝江酒業(yè)也有可能重蹈貴州醇的命運之路。

一直以來，白酒的高利潤率與行業(yè)的繁榮景象總引得不少業(yè)外資本入局“飲酒”，除了維維，還有收購過貴州懷酒的海航物流、斥資150億元打造領(lǐng)醬國酒的娃哈哈、專門成立豐聯(lián)酒業(yè)運營白酒業(yè)務(wù)的聯(lián)想等等，然而卻是興者寥寥衰者多。

“黃金十年”后的深度調(diào)整期對整個白酒行業(yè)都造成了巨大沖擊，這不可否認，但是多數(shù)外資主導(dǎo)的白酒企業(yè)沒從那段沖擊里回過神來，自身的原因卻是不可忽視。

首先，資本的“思想”層面有了偏差，其并非為了跨界轉(zhuǎn)型在白酒行業(yè)深耕，而是想乘著行業(yè)紅利進行短線投資、賺快錢。然而，白酒行業(yè)本身卻是需要在品牌打造、渠道建設(shè)、消費者培育等多個方面進行長周期、多資源投入的，這與外資初衷相違背，自然世事難與人愿同。

其次，資本入主后會帶來管理層的換血和運營團隊的重組，其對白酒行業(yè)的周期性與經(jīng)銷商體制的把控不準確，難免在激烈的競爭中掉隊。對此，也有人士表示，在收購過程中以穩(wěn)定的銷售團隊進行過渡，并在收購后依然放權(quán)，讓專業(yè)的人放手去做，或許會取得更好的效果。

再次，白酒品牌經(jīng)營在市場中的充分競爭性。未長期深入做過市場調(diào)研、苦練白酒營銷術(shù)便跨界入局，在企業(yè)決策層面會導(dǎo)致緩慢而脫靶，更難談得上對市場進行精準地前置性投入。而決策流程緩慢、政策反復(fù)易變對于整個執(zhí)行系統(tǒng)帶來的隱患，更是顯而易見。

最后，微酒也提醒您，戰(zhàn)略千萬條，發(fā)展第一條;“飲酒”不規(guī)范，業(yè)績兩行淚。