“理順法人治理結構和去庫存是2014年汾酒集團的兩樁大事，這兩項工作已經完全解決。2015年汾酒股份公司新班子可‘輕裝上陣’，同時汾酒集團2020年實現(xiàn)200億元的目標不變”，2014年12月30日，山西杏花村汾酒集團有限責任公司董事長李秋喜在接受專訪時如是表示。
12月30日，汾酒集團選拔出的高潛質人才在上海交通大學完成了為期半年的脫產培訓，卸任山西杏花村汾酒廠股份有限公司(以下簡稱山西汾酒)董事長后的李秋喜現(xiàn)身結業(yè)典禮，帶領集團高層為50名80后高潛質人才頒發(fā)結業(yè)證書。 李秋喜表示，汾酒集團將進入觸底向上的發(fā)展新階段。今后他關注的重點是為集團規(guī)�；l(fā)展把控方向，加強人才培養(yǎng)和隊伍建設。同時，李秋喜首次正面回應了坊間關于他辭去山西汾酒董事長的各種傳言。
12月26日，山西汾酒晚間連發(fā)兩份公告稱，董事會收到董事長李秋喜等三人的書面辭職報告，并同意選舉譚忠豹為公司第六屆董事會董事長。
雖然公告稱李秋喜辭職是為保證上市公司人員獨立性，但傳言不斷。汾酒集團不得不在12月27日其官方微信公眾號上發(fā)聲，強調此次人事變動是為了進一步明晰集團公司和上市公司的法人治理結構，強化山西汾酒的營銷能力。面對各種猜測，李秋喜頗多無奈：“上市公司公告發(fā)布后，沒有人采訪過我就出現(xiàn)了這些解讀。事實上，我一年前就有了辭職的想法。此前我既是汾酒集團的董事長，也是下屬上市公司的董事長，既當‘運動員’，又當‘裁判員’。辭職的目的就是為董事會和經理層權責清晰、各司其職，理順企業(yè)集團母子公司管理體制，建立起集團公司責任追究問責制度。”
李秋喜稱，經過一系列調整，汾酒業(yè)績目前已經見底。在進一步理順法人治理結構的基礎上，2015年的業(yè)績將出現(xiàn)觸底反彈，有望實現(xiàn)四個10%，即業(yè)績提升10%、利潤增加10%、費用投入提高10%、成本降低10%。2020年，汾酒集團實現(xiàn)200億元的銷售目標不變。 “減輕庫存包袱后，新一年就能對新班子進行考核，我也將有更多的時間和精力去做大事。”李秋喜表示，辭去山西汾酒董事長后，自己將把更多的時間和精力放在汾酒集團的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃上，推動“新世界思維”的深入實施和戰(zhàn)略目標的加速實現(xiàn)，帶好汾酒這支隊伍，實現(xiàn)汾酒集團的規(guī)�；l(fā)展。
據(jù)介紹，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理秩序是汾酒集團多年來的目標。2009年，汾酒集團提出了“實現(xiàn)百億目標、建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理秩序、帶好汾酒這支隊伍”的三大工作任務。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行集團管控模式是其實現(xiàn)途徑。2013年12月，證監(jiān)會對山西汾酒進行例行檢查時，提出了有關法人治理結構相對獨立的整改要求。
2014年以來，為明晰集團公司和上市公司的法人治理結構，汾酒集團進行了建立法人良性治理結構的“三步走”：4月，山西汾酒銷售公司主要負責人調整;8月，全國成立五大區(qū)域事業(yè)部和三大直屬銷售大區(qū)，開出百萬年薪招聘事業(yè)部營銷總監(jiān)，同時強化山西汾酒對汾酒銷售公司、竹葉青酒營銷公司的管理;12月，按照上市公司監(jiān)管規(guī)定中關于集團公司管理層不能兼任上市公司管理層的要求，李秋喜辭職，山西汾酒董事會實現(xiàn)新老交替。
李秋喜表示，通過8個月來的努力，汾酒集團從公司治理結構、管理體制、組織架構和后臺整合等方面已經調整到位，將進入觸底向上的發(fā)展新階段。
對于歲末年關這個業(yè)績考察關口離職或與業(yè)績不佳有關的說法，李秋喜坦承，2014年的財報業(yè)績確實不好看，以犧牲業(yè)績?yōu)榇鷥r，就是為股份公司的調整創(chuàng)造條件，減輕包袱。他進一步解釋說，2014年汾酒集團并未過度追求銷售成績，事實上，4月銷售公司負責人調整時，山西汾酒就已將年初提出的60億元銷售目標調整為40億元。整個汾酒集團全年的銷售收入則與去年121億元的成績基本持平。
“公司2014年的重點工作就是去庫存，不再給經銷商壓貨。”李秋喜表示，自去年下半年公司開始控貨，幫助渠道去庫存，目前減庫存的任務已經完成，“舉例來說，‘根據(jù)地’山西市場2014年初10億元的庫存，如今還剩3億元左右，這還是比較保守的統(tǒng)計，汾酒的市場已經進入良性循環(huán)。”
