迎駕貢酒2016營(yíng)收30.38億元 利潤(rùn)6.83億元(2)

2017年迎駕貢酒四大舉措

2017 年，迎駕貢酒在“管理和工藝創(chuàng)新，技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)，確保增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針指引下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)持“品牌引領(lǐng)、全國(guó)布局、深度分銷”的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

改革與創(chuàng)新銷售模式、生產(chǎn)模式和管理模式，充分運(yùn)用信息化手段，不斷提升生產(chǎn)機(jī)械化和自動(dòng)化水平，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)新狀態(tài)、展現(xiàn)新作為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。為此將重點(diǎn)做好以下工作：

1、加強(qiáng)銷售管理，深化市場(chǎng)推廣度;適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善價(jià)格體系;建立起適應(yīng)市場(chǎng)變化的組織架構(gòu)，完成渠道重心調(diào)整，強(qiáng)化客戶管理，構(gòu)建迎駕標(biāo)準(zhǔn);以區(qū)域引領(lǐng)為引擎，帶動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)統(tǒng)籌發(fā)展。

2、全面貫徹落實(shí) “十六字”管理方針，以風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部管理，繼續(xù)修訂完善企業(yè)各類制度，完善治理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制;完善預(yù)算控制，全面實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)處理電算化程度，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí);進(jìn)一步完善生產(chǎn)制造系統(tǒng)，利用信息化手段，促進(jìn)成本管理精細(xì)化。

3、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)生產(chǎn)再上新臺(tái)階，進(jìn)一步完善企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)酒陳釀老熟及配套設(shè)施技術(shù)改造;加大基酒釀造研發(fā)投入，用“工匠精神”去創(chuàng)新和超越，不斷給迎駕古法傳統(tǒng)釀造工藝輸送新的血液，充分利用實(shí)施募投項(xiàng)目增加的基酒儲(chǔ)存能力，加速基酒陳熟老化，提高基酒品質(zhì);加大配套產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化和自動(dòng)化技改力度，提高生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化水平。

4、堅(jiān)持文化引領(lǐng)，繼續(xù)開展體驗(yàn)式營(yíng)銷活動(dòng)，宣傳“最美酒廠”;以洞藏產(chǎn)品為主導(dǎo)，舉辦不同類型的品牌活動(dòng)，培育核心消費(fèi)群;加強(qiáng)與地面頻道、衛(wèi)星頻道的互動(dòng)合作，搭建新媒體平臺(tái)，提高自媒體運(yùn)營(yíng)效率。豐富員工的業(yè)余生活，營(yíng)造蓬勃積極的文化氛圍，創(chuàng)新晉升模式，優(yōu)化福利設(shè)計(jì)，讓更多的員工擁有獲得感、幸福感和共享感。

迎駕貢酒全國(guó)化面臨兩個(gè)方面要努力

智邦達(dá)營(yíng)銷咨詢副總經(jīng)理賈爽分析說(shuō)，安徽白酒消費(fèi)升級(jí)，低端消費(fèi)群體在縮小，中檔、中高檔酒逐漸主場(chǎng)主流，白酒消費(fèi)者面臨高齡化趨勢(shì)，加之白酒的消費(fèi)量的減少，迎駕貢酒面臨著市場(chǎng)需求變化風(fēng)險(xiǎn)。

白酒分析師蔡學(xué)飛表示，“迎駕”白酒品牌雖然在安徽等區(qū)域市場(chǎng)居于優(yōu)勢(shì)地位，但在全國(guó)市場(chǎng)一線白酒品牌相比，品牌知名度、美譽(yù)度、影響力尚存一定差距，若迎駕不能持續(xù)有效提升“迎駕”品牌價(jià)值、加大品牌推廣力度，將可能導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)公司品牌的認(rèn)知度下降，進(jìn)而影響公司迎駕貢酒系列白酒產(chǎn)品的銷售。