4月26日，洋河股份發(fā)布2017年年度業(yè)績報告和2018年第一季度報告。年度報告顯示：2017年，洋河實現(xiàn)營收199.17億元，同比增長15.92%;歸屬上市公司股東凈利潤66.27億元，同比增長13.73%。
2018年第一季度方面，洋河實現(xiàn)營收95.38億元，同比增長25.68%;歸屬上市公司股東凈利潤34.75億元，同比增長26.69%。
同一日，糖酒快訊記者從洋河經(jīng)銷商處獲悉：7月1日起，洋河藍色經(jīng)典系列產(chǎn)品海之藍、天之藍、夢之藍(M3、M6、M9)價格將全面上漲;此外，雙溝圣坊、雙溝蘇酒也在提價產(chǎn)品序列。
年報中，洋河股份指出公司主要工作及成績包括以下六個方面：
一、聚焦極致執(zhí)行，深耕渠道，以一往無前的奮斗姿態(tài)，推動市場營銷再攀高。
一是穩(wěn)扎基礎，蓄積勢能，營銷實力顯著提高。精準定位營銷戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行管控，推動主導產(chǎn)品穩(wěn)健提價;進一步優(yōu)商選商，推動團購招商新突破;搶抓消費升級機遇，夢之藍產(chǎn)品放量增長，推動營銷業(yè)績再攀高。
二是聚焦資源，講好故事，品牌建設落地有聲。國家大劇院新年音樂會上，“中國夢·夢之藍”奏響新年最強音;夢之藍成功冠名博鰲高端峰會，成功舉辦“夢之藍·手工班”經(jīng)銷權拍賣會，“夢之藍·手工班”以“卓越的品質、新穎的設計”廣受好評。“CCTV國家品牌體驗日—央媒進洋河”、“谷雨論壇”、“頭排酒開窖節(jié)”等創(chuàng)意性事件營銷，彰顯高端大氣的品牌內(nèi)涵，增強了品牌影響力。
二、聚焦質量至上，爭創(chuàng)標桿，以精雕細琢的匠人心態(tài)，推動酒體品質再向好。
一是質量為先，酒體品質持續(xù)向好。緊緊圍繞“增綿感、增滿度”的整體要求，以質量提升為導向，科學優(yōu)化工藝參數(shù)，實現(xiàn)了原酒品質持續(xù)向好，產(chǎn)品綿柔度持續(xù)提升。同時，為進一步提升消費者體驗，經(jīng)過大規(guī)模市場調(diào)研，多輪次品評甄選，實現(xiàn)公司主導產(chǎn)品品質全面升級。
二是技術為綱，科研攻關持續(xù)深化。全面推進5大類別21個課題，著重破難點，全力解難題，大部分課題取得了較好成效。積極參與行業(yè)標準的立項和制定，實現(xiàn)了“指導企業(yè)”向“引領行業(yè)”轉變。
三、聚焦三性九化，固本增效，以永不懈怠的精神狀態(tài)，推動管理水平再提升聚焦。
一是上下聯(lián)動，注重示范引領。發(fā)布實施《蘇酒基本法》，成為全體蘇酒人的基本行為準則;全面優(yōu)化、完善與職工息息相關的工作標準和內(nèi)容。通過深入運動，強化作風建設，進一步提升工作執(zhí)行力。
二是點面結合，全面激發(fā)活力。堅持以問題為導向，以整改為核心，強化推進長效管理工作，實現(xiàn)了各類問題點重復發(fā)生率大幅下降。推進持續(xù)改進項目不斷深入，進一步提升公司的運營效率和效益。
三是知行合一，突顯自動自發(fā)。通過營造氛圍、健全機制、優(yōu)化環(huán)境，推動自動自發(fā)管理不斷邁上新臺階。同時，隨著“三性九化”工作的不斷深入，實現(xiàn)了公司基礎管理水平持續(xù)提升。
四、聚焦服務升級，精準發(fā)力，以持續(xù)高效的工作常態(tài)，推動保障能力再夯實。
一是旺季保障更有力，產(chǎn)銷銜接高效推進。致力于“內(nèi)部提效，外部協(xié)同”，規(guī)劃實，節(jié)奏平穩(wěn)統(tǒng)籌順暢;計劃準，庫存合理生產(chǎn)順暢;調(diào)度活，產(chǎn)能提升保障順暢;重改善，降本增效運行順暢，全年實現(xiàn)降本約1000萬元。
二是項目深化結碩果，供應鏈管理效果明顯。高效落實七大課題，積極推進供應鏈管理優(yōu)化項目，全面優(yōu)化流程，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、管理效益雙提升。
