三得利的自我調(diào)整

在和青島啤酒合資不到兩年，三得利就醞釀撤離中國啤酒市場。一時(shí)成為一大新聞，但是就三得利而言，這應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)組成。

中國啤酒市場占世界四分之一，不是一個(gè)可以忽視的市場，而三得利啤酒也連續(xù)12年獨(dú)占上海啤酒市場榜首，市場占有率也接近30%。但為什么還是要撤離中國市場呢?日本媒體認(rèn)為是中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)萎縮市場將持續(xù)縮小所導(dǎo)致的。但是，這并沒有說明什么問題。要知道三得利的中國啤酒事業(yè)在三得利海外開拓史上具有開創(chuàng)性的意義，同時(shí)，也是在條件非常困難下成功開拓市場的。所以，中國經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)并不應(yīng)該是撤離中國的主要理由，實(shí)際上，同樣是和青島啤酒合資的日本啤酒企業(yè)朝日啤酒公司正試圖填補(bǔ)三得利撤離后的空缺。三得利的撤離原因還是需要從這個(gè)企業(yè)本身來尋找。

中國是三得利最早在海外開設(shè)生產(chǎn)工廠的地方。在國際電話還不暢通的1984年，三得利啤酒就進(jìn)入了中國市場，通過跌打滾爬，三得利公司把在日本的一些經(jīng)營和營銷手法搬來，克服了環(huán)境和市場大不同于日本的種種困難，終于在10年后成功地在中國市場站穩(wěn)了腳跟，一時(shí)間還在華東地區(qū)獲得超過50%的市場份額。然而，面對世界啤酒巨頭咄咄逼人的攻勢，三得利沒有加大投入來鞏固和發(fā)展他們的市場地位，在中國的啤酒事業(yè)成為企業(yè)的一種雞肋。

實(shí)際上，三得利一直沒有把啤酒作為最主要的事業(yè)。他們的銷售額在2014年超過麒麟公司，成為日本最大的飲料公司。但是，三得利并沒有滿足日本第一，他們瞄準(zhǔn)的是世界第一。三得利計(jì)劃到2020年整個(gè)集團(tuán)的銷售額達(dá)到4萬億日元，成為世界上最大的威士忌生產(chǎn)企業(yè)。但是，這樣的計(jì)劃表面上看是三得利的雄心展現(xiàn)，其實(shí)這也是該公司頗為無奈的一種選擇。

因?yàn)樵?014年，三得利花費(fèi)1.6萬億日元的天價(jià)并購了美國最大的蒸餾酒生產(chǎn)企業(yè)的占邊威士忌公司，這使得三得利公司一舉從世界第10位蒸餾酒公司躍居第三位。但是很多專家對這次并購效應(yīng)都持懷疑的態(tài)度，因?yàn)槊绹�的占邊威士忌基本只是在美國本土銷售的，很難開拓海外市場，并購對產(chǎn)品的銷售并沒有太大的拉動(dòng)作用。而這次并購所需要的融資被認(rèn)為是日本民間企業(yè)最大規(guī)模的融資，這也將成為三得利的沉重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。事實(shí)上三得利已經(jīng)意識(shí)到今后幾年可能是決定企業(yè)未來命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)期，所以一直是由家族經(jīng)營的三得利破天荒地把經(jīng)營權(quán)交給了從日本便利連鎖企業(yè)羅森公司招聘過來的社長，希望引進(jìn)新鮮血液來促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。

結(jié)果，三得利重新打出已經(jīng)放棄了的經(jīng)營口號(hào)，即“選擇和集中”的經(jīng)營方針。他們將集中經(jīng)營資源投入到飲料和烈性酒的事業(yè)中，而啤酒事業(yè)只能繼續(xù)作為輔助性事業(yè)而存在�；�于這樣的企業(yè)戰(zhàn)略，三得利當(dāng)然不愿意與啤酒界的世界巨頭直接競爭，撤離中國啤酒市場也就是時(shí)間的問題。只是放棄中國這樣的市場，對三得利來說不知道到底是福還是禍。