5年100億!華龍啟動(dòng)“百萬(wàn)千工程”
當(dāng)前,行業(yè)內(nèi)已有華致酒行、1919酒類直供、酒便利等多個(gè)酒類連鎖品牌。翟山認(rèn)為,酒類連鎖還有很長(zhǎng)的路要走。“正因?yàn)槿鄙兕I(lǐng)軍企業(yè),所以華龍酒業(yè)還有機(jī)會(huì)。”華龍要成為酒類連鎖領(lǐng)域的排頭兵,首先銷售額一定是百億級(jí)別。而要完成這樣的銷售額,就要有足夠的門(mén)店數(shù)量、會(huì)員數(shù)量支撐。萬(wàn)店連鎖正是實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍的途徑之一。
2015年,“互聯(lián)網(wǎng)+”是國(guó)家戰(zhàn)略,是各行各業(yè)今年以來(lái)的熱詞,華龍酒業(yè)是最早擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的傳統(tǒng)企業(yè)之一。
如果說(shuō)華龍酒業(yè)多年前就投身酒類連鎖并積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的話,那么在酒類行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期,資本將為華龍酒業(yè)吹來(lái)新的東風(fēng);ヂ(lián)網(wǎng)與資本將成為華龍酒業(yè)發(fā)展的雙翼。
翟山表示,企業(yè)、行業(yè)的變革離不開(kāi)資本的推動(dòng),登陸新三板是華龍酒業(yè)的新起點(diǎn),作為中國(guó)酒業(yè)連鎖領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌,華龍酒業(yè)自此將邁入資本時(shí)代。通過(guò)登陸新三板,華龍酒業(yè)將實(shí)現(xiàn)資本化、國(guó)際化、品牌化、數(shù)字化四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),翟山首次對(duì)外發(fā)布了華龍酒業(yè)的未來(lái)五年規(guī)劃
2016年
2016年在登陸新三板的同時(shí),華龍酒業(yè)將實(shí)現(xiàn)銷售額超10億元,會(huì)員數(shù)超100萬(wàn),估值20億元。在做實(shí)黑龍江市場(chǎng),做強(qiáng)東北市場(chǎng)的同時(shí)進(jìn)一步拓展華北市場(chǎng),做好山東市場(chǎng)。
2017年
2017年,華龍酒業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售額超30億,會(huì)員數(shù)超300萬(wàn),估值30億元。
未來(lái)三年
未來(lái)三年內(nèi),華龍酒業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售額超50元,會(huì)員數(shù)超500萬(wàn),估值50億元。在做強(qiáng)東北市場(chǎng),做好華北市場(chǎng)的同時(shí)立足北京,放眼全國(guó)。
未來(lái)五年
5年內(nèi),華龍酒業(yè)將實(shí)施“百千萬(wàn)工程”:銷售額超100億元,會(huì)員數(shù)過(guò)1000萬(wàn),門(mén)店數(shù)過(guò)萬(wàn),形成萬(wàn)店連鎖格局。
未來(lái)十年
未來(lái)十年,按照翟山的規(guī)劃,華龍酒業(yè)在堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化、平臺(tái)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化布局的基礎(chǔ)上,要力爭(zhēng)占據(jù)行業(yè)2%-5%的份額,成為萬(wàn)億市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌,引領(lǐng)中國(guó)酒類流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展。