唐橋：從體制解決五糧液問題 未來走出去并購

日前，四川省將宜賓五糧液集團列為改革試點，要求五糧液集團今年年內(nèi)拿出改革方案。五糧液集團董事長、“五糧液集團改革領(lǐng)導(dǎo)小組”組長唐橋接受了記者采訪，深度剖析了在改革起跑線上的五糧液集團所面臨的內(nèi)外環(huán)境及未來改革走向。

管人管資產(chǎn)不能脫節(jié)

記者：宜賓五糧液集團是宜賓市國資，而此次改革是四川省委省政府直接提出的，為什么會出現(xiàn)這種情況?

唐橋：上級對五糧液集團的管理體制在國有企業(yè)中是少有的，省委管一部分，省國資委管一部分，股份公司干部主要歸宜賓市政府。資產(chǎn)是宜賓市管。管人和管資產(chǎn)是脫節(jié)的。按省委要求，五糧液集團已經(jīng)成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，我是組長，中國(五糧液集團公司總經(jīng)理劉中國)是常務(wù)副主任，也是辦公室主任。

記者：四川省委省政府對五糧液的管理體現(xiàn)在什么地方?宜賓市政府對五糧液集團的管理又體現(xiàn)在什么地方?

唐橋：“千億目標”是省委省政府給我定的目標，轉(zhuǎn)讓所持上市公司五糧液要經(jīng)過宜賓市政府同意。

記者：集團、宜賓市政府提出過減持股份的問題嗎?

唐橋：上市后國有股權(quán)肯定要減持，這是一個大方向。但是減持不是我說了算，當初從宜賓國資公司受讓上市公司股權(quán)的時候，五糧液集團跟宜賓市政府有協(xié)議，減持要通過宜賓市政府同意。

記者：為什么要減持國有股?減持時機怎么把握?

唐橋：政府需要資金。當然減持肯定不是僅僅為獲得資金，它考慮的是五糧液的長遠發(fā)展，它會考慮下一步減持的目標，引入戰(zhàn)略投資者，比如商家。以前沒有市值管理，下一步要進行市值管理。下一步要考核我的市值管理。

記者：怎么評價管人與管資產(chǎn)脫節(jié)的管理體制?你覺得應(yīng)該怎么管?

唐橋：我給省委提過我的想法。我希望管資產(chǎn)還管人。管資產(chǎn)和管人必須結(jié)合起來�，F(xiàn)在省里對工業(yè)企業(yè)的要求是既管資產(chǎn)，又管人。不過管人要管得少，以前管一個班子，我們一個班子十幾個人他全管，下一步只管兩個人。舉個例子，中國(劉中國)是集團公司總經(jīng)理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，副總經(jīng)理就要他聘任，但是現(xiàn)在他聘任不了，所有的副總經(jīng)理任命他說了不算。下一步這些方面都要進行解決。

從體制機制徹底解決五糧液問題

記者：五糧液的改革主要有哪些目標?

唐橋：今后的五糧液必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度去規(guī)范，這是省委省政府對五糧液集團改革的預(yù)期�，F(xiàn)在要管資產(chǎn)，下一步要管資本�，F(xiàn)在五糧液有很多歷史問題我們解決不了，通過這次改革把國有企業(yè)沉淀多年的毛病、矛盾、問題徹底解決。從體制上解決，從機制上解決，以后公司運作按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作。人才制度，職業(yè)經(jīng)理人制度，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的方向去制定。思考商家(經(jīng)銷商)持股問題，積極推進薪酬問題改革，員工持股問題，這個要省市最終確定。

記者：領(lǐng)導(dǎo)小組定改革時間表定了沒有?

唐橋：沒有，省委讓我今年做方案，明年啟動，五糧液的方案不是那么簡單的，它關(guān)系到方方面面，它不是一個地方企業(yè)，方案要省市共同認定，我們希望明年上半年把五糧液整體改革方案做出來，批了之后，下半年下功夫來做。五糧液無小事，改革既要積極，又要穩(wěn)妥。我們有56000多員工，加上家屬就十幾萬人，占宜賓的比例很大。

我們非酒類板塊在三中全會之前已經(jīng)開始混合所有制，非酒業(yè)板塊今年正增長，算是良性發(fā)展。我對幾個子公司進行調(diào)研，明年幾個子公司增長還有大的希望。像普什集團這樣的公司是五糧液集團下屬的二級子公司，對這些公司我們按照股份制的方向去改革。

走出去展開并購

記者：現(xiàn)在“千億目標”還能實現(xiàn)么?

唐橋：我們制定“十二五”規(guī)劃的時候，沒想到白酒會有深度調(diào)整，也沒想到限制三公消費對白酒產(chǎn)業(yè)的影響這么大。按當初政府的規(guī)劃，在“十二五”內(nèi)完成千億目標已經(jīng)不切實際。我們現(xiàn)在在制定“十三五”規(guī)劃，在規(guī)劃中“千億目標”不動搖。

記者：千億目標不能實現(xiàn)，問題主要出在哪個環(huán)節(jié)?“十三五”又怎么去實現(xiàn)這個目標?

唐橋：主業(yè)白酒增長有困難。多元板塊多擔責任，彌補股份公司下降的幅度。今年我們整個集團不是負增長�？抠u酒來完成“十二五”、“十三五”的目標，顯然不可能了。賣酒不行了，要轉(zhuǎn)變增長方式。我們也在搞旅游，這并不是說我要去哪里拿地，我們考慮的是增長方式的轉(zhuǎn)變。

白酒產(chǎn)業(yè)市場容量是有限的，股份公司在考慮風險控制的前提下，肯定要考慮下一步的增長方式，才能實現(xiàn)我們預(yù)定的目標。走出去一定是股份公司下一步的重頭戲。

記者：你認為白酒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是否已經(jīng)見底?

唐橋：我不認為已經(jīng)見底了�，F(xiàn)在有些企業(yè)還在增加產(chǎn)量，還在發(fā)酒瘋，我認為這很不正常。

白酒產(chǎn)量多大才合適?我們的消費量有多少，現(xiàn)在實際產(chǎn)量跟消費量之間差多少?我們的白酒消費量在700萬千升，現(xiàn)在的白酒產(chǎn)量有1300千升-1400萬千升，生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過消費規(guī)模一倍，多出來的產(chǎn)量在企業(yè)酒庫里存著。大邑、邛崍這一帶的酒庫庫存量很大，沒人來買酒。這些廠家在等待，等黃金十年再回來，是這種心理。所以我認為現(xiàn)在還沒到谷底，等到這輪競爭中，這些企業(yè)酒賣不掉，倒閉了，那才是谷底。那就是五糧液走出去展開并購的最佳時機了。

記者：廠家和經(jīng)銷商怎么應(yīng)對限制三公消費對五糧液的影響?

唐橋：三公消費的政策限制只是造成當前白酒市場環(huán)境變化的誘因，產(chǎn)能過剩、消費結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增長速度放緩才是白酒行業(yè)深度調(diào)整的根本原因。

高端白酒消費由尋租消費與投資消費轉(zhuǎn)向價值消費的背景下，高端白酒的銷售就由以前商家或終端“買多少”轉(zhuǎn)變?yōu)橄�費者能“喝多少”，由以賣方市場為主的產(chǎn)品推薦時代，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵�費者為主買方經(jīng)濟時代。白酒消費回歸理性，回歸性價比是大趨勢;渠道利潤回歸平均利潤這也是大勢所趨，渠道商躺著賺錢的時代已經(jīng)過去，只有那些有先進營銷理念、有渠道掌控能力、有市場開發(fā)能力的商家才可能獲得超額利潤。

從消費需求看，過去我國消費具有明顯的模仿型排浪式特征，現(xiàn)在這個階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費要慢慢成為主流，正在進入消費者主權(quán)時代。在消費者主權(quán)時代依靠簡單的價格卡位來謀取品牌地位已經(jīng)不行了，價格將真正作為價值的標簽，一瓶酒能賣都少錢、該賣多少錢，最終由消費者的價值認知來決定。