茅臺(tái)與五糧液誰(shuí)是第一個(gè)撞線“千億”者？

茅臺(tái)、五糧液(000858)，距離實(shí)現(xiàn)1000個(gè)“小目標(biāo)”，都已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

本月初召開的“茅五會(huì)”透露，2018年上半年，茅臺(tái)集團(tuán)銷售大約450億，增長(zhǎng)46%;利潤(rùn)大約235億，同比增長(zhǎng)約51%。同一時(shí)期,五糧液集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售475億，利潤(rùn)總額110億元。

基于營(yíng)收實(shí)力接近和未來(lái)發(fā)展看好，茅臺(tái)、五糧液均有望在2019年登頂千億。為此，兩家白酒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人攜手，約定明年同破千億。

“后千億時(shí)代”將至，茅臺(tái)、五糧液這樣的白酒巨頭早已把視野看向“千億之外”。不過(guò)，千億之前還是留足了懸念：茅臺(tái)、五糧液，誰(shuí)將是第一個(gè)“撞線”千億營(yíng)收的白酒企業(yè)?

圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系本站

“挺茅派”VS“挺五派”

7月16日上午，貴州茅臺(tái)(600519)發(fā)布了2018年上半年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)公告。茅臺(tái)酒股份有限公司初步核算，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入350億元左右，同比增長(zhǎng)37%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)40%左右。

在去年“一騎絕塵”營(yíng)收582億基礎(chǔ)上，茅臺(tái)今年又創(chuàng)出新高。半年度突破300億，為茅臺(tái)公司歷史上首次，預(yù)示全年?duì)I收有望超過(guò)700億。而根據(jù)去年同期的112.51億凈利潤(rùn)測(cè)算，2018年上半年，茅臺(tái)凈利潤(rùn)在150億左右，全年可達(dá)300億。

茅臺(tái)“全面領(lǐng)先”的優(yōu)勢(shì)是看得見的。7月14日,茅臺(tái)集團(tuán)黨委召開的會(huì)議稱，上半年，茅臺(tái)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)50%以上的增長(zhǎng)，創(chuàng)下了近年來(lái)最高增速。其中，酒類收入占到集團(tuán)總收入的比重高達(dá)94%，彰顯了主業(yè)發(fā)展實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)能力。

“以目前態(tài)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)900億元，明年拿下1000億元，已無(wú)多大懸念，各方面基礎(chǔ)和條件也很好。2020年，我們將迎來(lái)茅臺(tái)的‘后千億’時(shí)代。”茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳自信地說(shuō)。

對(duì)于茅臺(tái)這種穩(wěn)拿比賽獎(jiǎng)牌的選手而言，沖刺一把拿個(gè)冠軍，儼然非常合理。“挺茅派”眼里也是這么看的，茅臺(tái)近兩年表現(xiàn)出來(lái)的全新高速姿態(tài)，主營(yíng)業(yè)務(wù)一如既往的強(qiáng)大碾壓，以及“不可思議”的加速度增長(zhǎng)，都有望讓它成為第一個(gè)撞線者。

尤其值得一提是，今年4月，李保芳全面主政茅臺(tái)集團(tuán)，他的鐵腕風(fēng)格和強(qiáng)干能力，在過(guò)去兩年半已為業(yè)界人士所共識(shí)。這位給茅臺(tái)下過(guò)“能快則快、不設(shè)上限”的新掌門人，自上任那一刻起就有引領(lǐng)茅臺(tái)“沖刺千億”的使命。大局當(dāng)前，他豈會(huì)讓茅臺(tái)當(dāng)“第二名”?

但是，“挺五派”另有一番看法。2017年，五糧液集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入802億元，利潤(rùn)破140億元。相比茅臺(tái)集團(tuán)2017年?duì)I收764億元，五糧液在千億的桿頭明顯更高一步，而且有“步步為營(yíng)”的踏實(shí)感。

也是在五糧液帶動(dòng)下，宜賓市2017年白酒主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)1036.36億元，首次跨越千億臺(tái)階，成為我國(guó)首個(gè)超越千億元的白酒產(chǎn)區(qū)。

今年以來(lái)，五糧液再次向“千億”目標(biāo)沖刺，也顯露出了加速度跨越的特點(diǎn)。1—5月，五糧液集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入389.4億元，同比增長(zhǎng)19.4%;利潤(rùn)總額71.7億元，同比增長(zhǎng)41.8%。

從開篇所提到的茅臺(tái)、五糧液上半年?duì)I收可看出，雖然雙方年底突破900億都已無(wú)懸念，但五糧液仍走在茅臺(tái)前面。這極有可能讓五糧液優(yōu)勢(shì)保持下去，成為第一個(gè)千億白酒企業(yè)。

在“挺五派”看來(lái)，五糧液的千億目標(biāo)，其戰(zhàn)略構(gòu)想經(jīng)過(guò)多年行動(dòng)和實(shí)踐，更具有實(shí)操。此外，五糧液集團(tuán)多元化的布局，先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常明顯。

對(duì)比李保芳，李曙光同樣是具備宏觀視野和務(wù)實(shí)才干的企業(yè)家，自2017年3月履職董事長(zhǎng)以來(lái)，他多次表達(dá)了五糧液集團(tuán)提前跨越千億臺(tái)階的決心。

在他主導(dǎo)下，五糧液開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，集團(tuán)實(shí)施 “1+5”產(chǎn)業(yè)布局，除了聚焦做強(qiáng)白酒主業(yè)，還集中資源在“大機(jī)械、大包 裝、大物流、大金融、大健康”五大多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這種戰(zhàn)略部署下，五糧液沖刺千億的目標(biāo)，可憑借多產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)力，早先一步實(shí)現(xiàn)。

輕裝上陣，茅五望向更高山峰

無(wú)論誰(shuí)“撞線”第一個(gè)千億酒企，在茅五沖刺千億的關(guān)鍵時(shí)刻，我們有必要來(lái)看一下它們今日的嶄新面貌，以此了解它們何以成為巨人。

相比以往，今日茅臺(tái)不再過(guò)度依賴茅臺(tái)酒的“一支獨(dú)大”，長(zhǎng)期困擾茅臺(tái)集團(tuán)的發(fā)展不平衡不充分狀況，正在此過(guò)程逐步得到改善。

今年上半年，茅臺(tái)系列酒和其他板塊，在茅臺(tái)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度進(jìn)一步加大，并有持續(xù)加大趨勢(shì)，其中，收入占比達(dá)14.6%，同比提升4.6個(gè)百分點(diǎn);營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率21%，同比提升11個(gè)百分點(diǎn)。

茅臺(tái)更注重發(fā)展其他的多元化業(yè)務(wù)，特別是不讓賬面上的錢“躺著睡大覺”。上半年，金融板塊收益率約為4.6%，貢獻(xiàn)度穩(wěn)定、可靠。

不斷“做加法”之余，茅臺(tái)還做“減法”。7月16日，茅臺(tái)集團(tuán)宣布處置“僵尸”企業(yè)，推進(jìn)旗下51戶子公司清理整頓，所有清理工作將在2019年全面完成。其目的是集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，為集團(tuán)平衡健康發(fā)展提供更大空間和新的可能。

再看五糧液，它的“千億目標(biāo)”，早就有著非常清晰的戰(zhàn)略支撐和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在李曙光履職后，五糧液進(jìn)一步強(qiáng)化酒業(yè)板塊的實(shí)力擔(dān)當(dāng)(加法)，“搞不好五糧液酒業(yè)，就一定搞不好集團(tuán)”。

在李曙光主導(dǎo)下，五糧液集團(tuán)在戰(zhàn)略層面改革治理模式，進(jìn)一步聚焦核心主業(yè)，集中力量做大做強(qiáng)五糧液主品牌，提出把酒業(yè)的貢獻(xiàn)從目前的三分之一提高到三分之二，達(dá)到600億元。其中，五糧液達(dá)到400億元，系列酒達(dá)到200億元。

為明確酒業(yè)板塊肩負(fù)千億的使命，五糧液構(gòu)建出了更為清晰的“1+3”產(chǎn)品策略，確立圍繞52 度新品五糧液，打造高端化、國(guó)際化、時(shí)尚化三個(gè)維度的品牌戰(zhàn)略，還突出打造了全國(guó)性的戰(zhàn)略大單品和區(qū)域性重點(diǎn)產(chǎn)品，形成了“4+4”的系列酒品牌矩陣。

上任后，李曙光走訪了各大銀行，加快金融布局，要實(shí)現(xiàn)為五糧液主業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)金融支撐，爭(zhēng)取“十三五”期間再造一個(gè)“金融五糧液”。另外，五糧液還要重新定位集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，按市場(chǎng)化方式減少內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，按“三去一降一補(bǔ)”的方式，優(yōu)化調(diào)整多元產(chǎn)業(yè)板塊(減法)。

從上面可看到，茅臺(tái)、五糧液“千億”路徑的實(shí)現(xiàn)，都有大做“加法”和“減法”的措施。其中，加法是拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、補(bǔ)強(qiáng)短板、做優(yōu)做強(qiáng)。

“減法”的方向是刪繁就簡(jiǎn)。通過(guò)淘汰差的品牌和子公司，解決品牌透支問(wèn)題。通過(guò)砍掉不匹配的相關(guān)業(yè)務(wù)，為集團(tuán)找到更有力的戰(zhàn)略支撐。

統(tǒng)而言之，茅五補(bǔ)齊短板、增強(qiáng)長(zhǎng)板、刪繁就簡(jiǎn)、做優(yōu)做強(qiáng)，推動(dòng)平衡發(fā)展，背后最重要是為了優(yōu)化資源配置、提高集團(tuán)管控能力、釋放發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)“千億”輕裝上陣。

7月10日,“做足酒文章 擴(kuò)大酒天地——后千億時(shí)代茅臺(tái)的發(fā)展之路”2018年茅臺(tái)集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)召開，茅臺(tái)邀請(qǐng)了來(lái)自不同領(lǐng)域的18位知名專家，為后千億時(shí)代的戰(zhàn)略，提供面對(duì)面的智力支持。

5月8日，五糧液集團(tuán)“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)提出“引領(lǐng)川酒振興”的口號(hào)，與今年頻繁提起的“力爭(zhēng)提前跨越千億臺(tái)階，盡快邁入世界500強(qiáng)，打造具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)”的互為呼應(yīng)。

沖向千億之際，兩位白酒龍頭都展現(xiàn)出宏大的格局和寬廣的眼光，這是由企業(yè)的基礎(chǔ)與定位決定的。在“后千億時(shí)代”下，茅五通過(guò)塑造更大的格局與視野，來(lái)拓展思考的高度，望向了更高的山峰。