警惕葡萄酒的危機(jī)

危機(jī)無處不在，每一個企業(yè)都是在“化解”危機(jī)的過程成長起來的。好的企業(yè)能轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。2015年葡萄酒企業(yè)最大的危機(jī)，不是利潤的盈虧，而是對未來能否清晰的把握。

互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨。所有的行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，這，不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移。

產(chǎn)品時代，企業(yè)生產(chǎn)什么，顧客就購買什么。顧客時代，顧客需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么。也正因如此，企業(yè)才必須弄清楚誰是我們顧客。

但，長期以來，即使最牛的企業(yè)也一直是關(guān)注產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系，卻很少關(guān)注“企業(yè)與未來”之間的關(guān)系。

企業(yè)戰(zhàn)略的迷失是最大的問題所在。

企業(yè)的成功一定是戰(zhàn)略的成功。即使戰(zhàn)術(shù)可以反作用于戰(zhàn)略，歸根結(jié)底，戰(zhàn)略是決定成敗的第一要素。但嚴(yán)重的問題是：戰(zhàn)略往往不是制定出來，而演變出來的。能夠洞察市場，知道如何演變，從而順應(yīng)未來，才會走得更遠(yuǎn)。

曾經(jīng)的中國尋呼業(yè)老大潤迅，當(dāng)年雄霸市場，“一呼天下應(yīng)”。制定了如此完美的戰(zhàn)略規(guī)劃，但之后的2年，便消失了。打敗他的不是競爭對手，而是未來。因為中國的尋呼業(yè)消失了；8848，這個曾經(jīng)的中國電子商務(wù)領(lǐng)頭羊，早已消失在人們的視野；健力寶、樂凱膠卷等等，數(shù)不勝數(shù)。在中國改革開放三十多年的時間里，明顯萎縮甚至消亡的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)有很多，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)很多都消失殆盡。留下來的，都做了在不確定性的未來中，應(yīng)變最好的，做出了最適應(yīng)未來的改變。例如90年代末的萬科。

事實上，很少有企業(yè)清醒地認(rèn)識到它們的危機(jī)或失敗來自于“不確定性的未來”。在商業(yè)暢銷書《基業(yè)長青》中所列舉的“基業(yè)長青”的企業(yè)中，有過半的企業(yè)在十年后從輝煌走向了衰落。這些企業(yè)曾經(jīng)是如此堅定地確信他們的正確，但是，當(dāng)他們遭遇到失敗后，顧客還是那些顧客，消失的卻是企業(yè)本身。

其實，衡量一個企業(yè)的機(jī)制是否落后與先進(jìn)，關(guān)鍵不在于是家族式還股份制，亦或其他。主要看這種機(jī)制所產(chǎn)生的是不是“有效”的運作。這種有效的運作之中，所謂的使命感、責(zé)任感和集體榮譽感等等對管理是有效的，但對未來是無效的。一個管理一流的企業(yè)，在動態(tài)的市場發(fā)展中依然逃脫不了死掉的命運。管理的本質(zhì)是出效益，而不是預(yù)見未來。

迄今為止，過去幾乎所有的企業(yè)管理理論有一個共同的顯著特征：它們一直在“假設(shè)”未來、而不是“順應(yīng)”未來。很多時候，一個企業(yè)的應(yīng)變能力甚至要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對計劃的制定，對戰(zhàn)略的執(zhí)行。因為，很多時候，事物是演變出來，而不是事先設(shè)定出來的。當(dāng)微信1.0版本出來之前，我們相信，還沒有人知道微信2.0版本為何物，也用不著思考2.0。只有在微信1.0推出之后，我們才會在這個過程中，逐漸知道2.0應(yīng)該怎樣做。

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，技術(shù)和管理的更新速度已經(jīng)越來越多元化，對于企業(yè)家來說，未來自身的素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)的前景和廣闊度，也決定著企業(yè)的生死存亡。

柳傳志之所以成為柳傳志，馬云之所以成為馬云，都是由于他們本身的企業(yè)家素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中、在對未來的預(yù)判中，起到了關(guān)鍵性作用。

在發(fā)現(xiàn)澳大利亞的黑天鵝以前，所有人都確信天鵝全部是白色的，這是牢不可破的信念，因為它似乎在經(jīng)驗中得到了完全的證實。黑天鵝的邏輯是，你不知道的事比你知道的事更有意義，因為許多黑天鵝事件正是由于它們不被預(yù)期而發(fā)生并不斷加劇的。

黑天鵝事件也告訴我們，雖然所謂專業(yè)人士相信自己是專家，但其實不然。盡管他們有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，但他們并不比普通大眾更了解真想，只是更善于闡述而已，甚至只是更善于用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型把你弄暈而已。

為了避免被傳統(tǒng)的管理理論所綁架，我們要最大的限度去洞察和感知，哪怕是試錯。跳出原有系統(tǒng)，是一件多么重要而偉大的事情，但是有極少數(shù)的人能夠做到。系統(tǒng)之內(nèi)是常識，系統(tǒng)之外是見識，見識比常識更重要。人生總有那么多不確定，你不知道下一秒會發(fā)生什么。那么，決定那些我們可以決定的，接受那些不能決定的，然后繼續(xù)活著。

對企業(yè)而言，最大的危機(jī)不是危機(jī)本身，而是面對市場的危機(jī)意識，面對不確定性的未來，要用怎樣的心態(tài)思考，并作出正確的應(yīng)對。一個企業(yè)都不知道這是最大的危機(jī)，原地踏步都要感謝上帝了。

摒棄對傳統(tǒng)的盲從，改變思維，重新思考未來，重新審視現(xiàn)在，有勇氣最快的做出改變，你能做的，只有這些。但，這已經(jīng)足夠！