03、三類終端運作
專營店
對核心終端并簽訂優(yōu)惠的包量排他活動，實施只要下架競品及外來品牌給終端獎勵政策，從而做到對酒店的封鎖和壟斷，同時要做到店內(nèi)產(chǎn)品生動化、店內(nèi)氛圍營造極致化。
包量店
針對終端網(wǎng)點進行分產(chǎn)品、分坎級實施階段性包量政策，提高終端對目標產(chǎn)品的第一推進力，確保銷售額的穩(wěn)定提升。
普通店
針對普通店面要求主導產(chǎn)品全覆蓋，核心產(chǎn)品有陳列，適當投放店內(nèi)生動化物料。
04、終端三大客情建設
核心終端微信群
針對終端網(wǎng)點先建微信群，實施“你請客我送酒”、酒類知識競猜贈酒等活動，加強與終端老板的交流和互動以達到增強終端客情的目的。
終端品鑒會
不定期針對核心終端客戶及其背后核心消費者，開展一桌式品鑒會，加強客情與消費者培育。通過核心消費者的培育塑造品牌口碑，以口碑帶動流行性。
終端回廠游
針對終端客戶及服務員開展不定期的回廠游的活動，加強與終端客戶及消費者群體的互動性，提高品牌認知度和影響力。
以上幾點是小編針對縣級白酒品牌酒店渠道市場操作的一些見解，作為一個縣級白酒品牌只有做到本地市場制勝和壟斷，才有可能做到區(qū)外市場制勝和突破。
