連載：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大背景 工業(yè)化后期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 之三

第二章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大背景：新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

第二節(jié) 工業(yè)化后期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 之三

三、變天了：傳統(tǒng)行業(yè)集體蘇醒

自2012年以來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭們逐漸從迷茫和焦慮中蘇醒過來，并大刀闊斧、旗幟鮮明地舉起了互聯(lián)網(wǎng)的大旗。

至于是否能夠如馬云所說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)是成為飛機(jī)再次起飛，或者只是鳥兒加機(jī)器，變不了飛機(jī)，我們拭目以待。

但是毋庸置疑，傳統(tǒng)行業(yè)都意識到，必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

——青島海爾

2015年3月10日，青島海爾正式發(fā)布海爾U+智慧生活平臺新產(chǎn)品U+智慧生活A(yù)PP、智慧生態(tài)圈，高調(diào)加碼智能家居生態(tài)構(gòu)建。

公司表示，用戶可以借助U+智慧生活A(yù)PP一站式接入智能家居，體驗(yàn)智能家居，坐享管理家中電器、獲取生活咨詢等服務(wù)。

據(jù)悉，U+平臺跨越了空氣、水、洗護(hù)、食物、娛樂及健康等多個(gè)維度，成為名副其實(shí)的智慧生活一站式解決方案平臺，由此，可以進(jìn)行新的商業(yè)模式探索，同時(shí)能夠最大程度為外部資源方提供增值。

海爾集團(tuán)輪值總裁梁海山表示，U+智慧生活不僅僅包括用戶使用層面，還預(yù)示著海爾從產(chǎn)品硬件生產(chǎn)向軟件全流程、可視化定制的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型，海爾已經(jīng)將1.2億用戶資源全部放在U+平臺上。

海爾認(rèn)為，工業(yè)4.0的本質(zhì)就是互聯(lián)工廠，目前已在沈陽、鄭州、青島等地建成了多處可視化的互聯(lián)工廠，其他工廠也在陸續(xù)升級改造中，其中全球首臺定制空調(diào)已經(jīng)在鄭州互聯(lián)工廠下線。

海爾互聯(lián)工廠的落地有力地呼應(yīng)了即將出爐的“中國制造2025”戰(zhàn)略。其中，海爾互聯(lián)工廠的前端就是名為“眾創(chuàng)匯”的用戶交互定制平臺，在這個(gè)平臺上，海爾與用戶能夠零距離對話，用戶可通過多種終端查看產(chǎn)品“誕生”的整個(gè)過程，如定制內(nèi)容、定制下單、訂單下線等10個(gè)關(guān)節(jié)性節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程都在用戶“掌握”中。用戶交互定制平臺的上線意味著用戶不再是產(chǎn)品的旁觀者，而是可以全流程參與其中，開啟了人人自造時(shí)代。

而“海達(dá)源”模塊商資源平臺是全球家電業(yè)第一家為供應(yīng)商提供在線注冊、直接對接用戶需求的零距離平臺。與傳統(tǒng)“零組件采購—訂單銷售”模式相比，模塊商的注冊、響應(yīng)需求、方案選擇結(jié)果、評價(jià)結(jié)果等全過程都將在平臺上公開公示，考核模塊商的主體不再是企業(yè)，而是用戶。目前該平臺已經(jīng)完成自注冊模塊商3700多家。

——格力電器

“真正的”智能家電

家電一旦與智能扯上關(guān)系，似乎就帶給人們無限遐想�？梢酝ㄟ^APP控制，叫智能家電嗎?家電可以聯(lián)網(wǎng)，這叫智能家電嗎?

格力電器副總裁黃輝說：“智能家電絕對不只是手機(jī)上的APP，那只是智能家電的初級階段。”

“格力不做噱頭，只做真實(shí)。”

格力對于智能家電的理解是直指家電產(chǎn)品本質(zhì)的，也撥開了智能的迷霧，讓消費(fèi)者了解更多的真相。

黃輝說：“真正的智能家電最終必須要實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面，一個(gè)是舒適性，一個(gè)是便捷性，還有一個(gè)是節(jié)能性。”三者齊備才可以叫真正的智能家電。

智能家電并不虛幻，只是目前的家電產(chǎn)品沒有找到切實(shí)可行的解決方案、而又為了迎合市場需求，而匆忙上馬以顯示“我已經(jīng)有了智能家電”，這樣做的結(jié)果就是有了噱頭，而失去了核心競爭力。

所以董明珠從沒有因?yàn)槭袌錾铣霈F(xiàn)各式各樣號稱“智能”的家電產(chǎn)品而緊張，而是按部就班的在走格力自己的智能化道路，并表示：“最快半年，最晚一年，就將看到業(yè)內(nèi)真正的智能家電。”

智能家電從何而來?

有人說，給空調(diào)加一個(gè)Wifi模塊，再做一個(gè)APP，這就是智能空調(diào)了。如果按照上面的定義，確實(shí)也可以劃在智能空調(diào)的領(lǐng)域。但是，這項(xiàng)功能既不能讓空調(diào)更加契合用戶所需要的舒適，也不能讓空調(diào)更加節(jié)能。

董明珠說：“我們早就可以在產(chǎn)品上應(yīng)用這種技術(shù)，相當(dāng)簡單，成本不高，但這既不是消費(fèi)者需要的，也不是格力想做的。要想實(shí)現(xiàn)‘科技改變生活’，而且必須是大改變，必須創(chuàng)新、必須主動創(chuàng)新。”

創(chuàng)新的動力從哪里來?

“格力的精神是全員創(chuàng)新，這一次獲得國家科技進(jìn)步二等獎的項(xiàng)目，其實(shí)就是格力七萬名員工共同創(chuàng)造的獎項(xiàng)。

它不是一個(gè)技術(shù)，僅僅靠一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以完成，而是一種體系、一種模式，依靠它，格力就可以實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)新研發(fā)上的‘自動化’。”董明珠如此說，因?yàn)樵擉w系實(shí)際上是格力電器領(lǐng)先同行二十年的具體成果，不是縮影、也不是項(xiàng)目，它是格力的基石——格力的智能化就將在這塊基石上逐漸打造完成。

盡管我們還不能明確地告訴業(yè)界和消費(fèi)者，格力的智能家電到底是什么樣子的，但是目前的格力產(chǎn)品已經(jīng)是沿著這條路在持續(xù)開發(fā)。比如新送風(fēng)模式的空調(diào)，根本上解決了“空調(diào)病”的隱患;再比如，光伏空調(diào)，實(shí)現(xiàn)了能源的極大節(jié)約。這些，都是依靠該體系實(shí)現(xiàn)的自我創(chuàng)新、自主研發(fā)。但是，這依然只是解決了智能家電的某一難題。

依靠“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系”，以及格力目前已經(jīng)擁有的8000名研發(fā)人員、6個(gè)研究院、41個(gè)研究院、530多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，并且處在實(shí)際研發(fā)階段的產(chǎn)品，都讓我們看到，真正的智能家電，就要來了!

——萬達(dá)集團(tuán)

在馬云四處搶入口時(shí)，王健林二度上線，又要做電商了。

近日，萬達(dá)、騰訊和百度成立的萬達(dá)電商平臺“飛凡網(wǎng)”悄悄上線。有消息稱，按原計(jì)劃，該平臺應(yīng)于3月底上線運(yùn)營。但日前，錢江晚報(bào)記者在“飛凡網(wǎng)”頁面上看到，該網(wǎng)站還處于“測試環(huán)境，暫不受理交易”的階段。

了解萬達(dá)的人都知道，2013年12月，萬達(dá)的電商平臺“萬匯網(wǎng)”露出了萬達(dá)電商版圖的雛形�？上�，上線后不僅不被看好，更在不久無聲無息。這次聯(lián)合騰訊、百度卷土重來，萬達(dá)電商會成功嗎?

上線日期未定 杭州萬達(dá)暫未進(jìn)平臺

“飛凡網(wǎng)”什么樣?錢江晚報(bào)記者在該網(wǎng)站上看到，其擁有餐飲、電影、百貨等9大板塊，全屬萬達(dá)系下。

涵蓋59個(gè)城市的萬達(dá)廣場。消費(fèi)者可以選擇城市定位，鏈接到每個(gè)城市的萬達(dá)電商頁面。比如，金華萬達(dá)廣場頁面餐飲模塊下，你可以看到該萬達(dá)的餐飲品牌，點(diǎn)擊其中一家，就能看到它的網(wǎng)友點(diǎn)評、當(dāng)前優(yōu)惠等。這59個(gè)城市中，并不含杭州萬達(dá)。

昨天，錢江晚報(bào)記者聯(lián)系到了杭州萬達(dá)廣場營運(yùn)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人表示，杭州萬達(dá)線上商場正在籌備中，預(yù)計(jì)下月中旬進(jìn)入“飛凡網(wǎng)”平臺。

至于整個(gè)“飛凡網(wǎng)”何時(shí)上線，他表示時(shí)間暫時(shí)不能確定，“有太多的品牌需要洽談，因此會有一個(gè)周期。”據(jù)了解，杭州萬達(dá)廣場內(nèi)85%以上的品牌，都將加入“飛凡網(wǎng)”。

“萬匯網(wǎng)”沒做好 “飛凡網(wǎng)”多非凡呢

“飛凡網(wǎng)”的上線，在業(yè)內(nèi)人士看來已有些晚了。

去年8月，萬達(dá)宣布聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺，總投資50億元，三家持股比例分別為：70%、15%和15%。并稱計(jì)劃未來5年，總投資近200億元。外界送這個(gè)新抱團(tuán)的團(tuán)隊(duì)一個(gè)昵稱——“騰百萬”。一時(shí)間，眾說紛紜。因?yàn)?013年，萬達(dá)曾在電商領(lǐng)域摔過一跤。

2012年，萬達(dá)開始著手籌備構(gòu)建電商體系，2013年12月，“萬匯網(wǎng)”千呼萬喚始出來，而后很快就悄無聲息了。

“‘萬匯網(wǎng)’就是‘飛凡網(wǎng)’的前身。”杭州萬達(dá)一位工作人員透露。盡管在頁面的設(shè)計(jì)上不同，但仔細(xì)觀察后會發(fā)現(xiàn)，“萬匯網(wǎng)”和“飛凡網(wǎng)”具有很多的相似點(diǎn)。比如，“萬匯網(wǎng)”當(dāng)時(shí)的定位就是“O2O電商平臺”，業(yè)務(wù)也涵蓋百貨、美食、影院等領(lǐng)域，也有優(yōu)惠、商品導(dǎo)購等。

那么，“飛凡網(wǎng)”與“萬匯網(wǎng)”究竟有哪些區(qū)別?王健林曾說：“O2O真正的核心是消費(fèi)的互動體驗(yàn)，關(guān)鍵是互動、重點(diǎn)是體驗(yàn)。”因此，線上線下數(shù)據(jù)共享，或許是“騰百萬”的主要目的。

本文系《二維碼：萬物的入口 ——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的營銷圣經(jīng)》連載(17)

待續(xù)……