各行各業(yè)的競爭日益激烈,各類產(chǎn)品也都挖空心思的想去開發(fā)空白區(qū)域的終端零售商——煙酒行、娛樂場所、餐飲店、大小型商超等,作為進口紅酒行業(yè)來說進入中國的時間不是很長,運營不像白酒啤酒那樣成熟,競爭在沿海城市較為突顯,不管是在沿海還是在內(nèi)陸,不管是啤酒、白酒或者飲料等各個行業(yè)都想把各自區(qū)域內(nèi)空白的終端零售商,所以說,終端零售店的老板每天或每個時間段會不間斷的接到很多同行業(yè)或不同行業(yè)業(yè)務員的來訪,反應疲憊、麻木,再正常不過了。
因此,特別是在沿;蛘甙l(fā)達城市來說,如果作為一個進口紅酒批發(fā)商、代理商的業(yè)務員,在我們走進很多終端店鋪時,店鋪老板都會機械性的重復幾句話:生意不好、現(xiàn)在是淡季、賣不動啊、不需要、沒興趣、這些我們都有了……,在內(nèi)陸城市或許會好一些,如果當聽到這些話的時候,我們轉(zhuǎn)身離去,一天甚至一個星期下來都很難開發(fā)出幾家空白的終端零售店。所以說,作為進口紅酒批發(fā)商、代理商的業(yè)務員,我們要明白每天出去的目的:開發(fā)空白區(qū)域的終端。
在面對店老板諸如此類的問題時,首先我們就要調(diào)整好自己的心態(tài),持一個堅定的態(tài)度。我們來這個店干嘛呢?搞定店主,開發(fā)空白渠道,增加鋪貨密度,抓住每一個銷售的機會……。只要老板不直接往外趕,那就有機會和老板聊,有可能他會對我們的進口紅酒感興趣。如何才能更快更好的開發(fā)終端渠道呢?
首先,在進入終端店鋪之前需要注意幾點
1、個人外在形象。
銷售進口紅酒之前,我們要先銷售自己,別人接受了我們,當然也會接受我們的進口紅酒。第一印象最直接的是看穿著打扮及整體的形象,在開發(fā)市場的同時,我們也代表著公司,更代表著我們想要銷售的產(chǎn)品,在遇到我們之前,店老板根本就不了解我們的產(chǎn)品,第一印象會給老板一個簡單直接的判定。那要如何樹立自己的外在形象呢?如果有一天,一個非主流打扮的人跑到你跟前給你推銷產(chǎn)品,你會怎么想?怎么看待?或者說一個穿著5分褲,穿著拖鞋的人,給你的第一印象會是什么?不需要西裝革履的,只要干凈整潔,給人一種看起來順眼的感覺,在說話、為人處事方面再給人展現(xiàn)一個穩(wěn)重的內(nèi)在形象,老板就很容易接受我們,既然接受了我們,離接受我們的產(chǎn)品就不遠了。
2、小細節(jié)的言行舉止可以看出一個人修為。
很多終端零售店的正門一般都會開著。在沿海城市可能在夏季比較炎熱,室內(nèi)有空調(diào),一般都是關(guān)著的,在內(nèi)陸地區(qū)冬季比較冷,店內(nèi)有暖氣的話也會閉著門。進門要講禮貌,輕叩一下門,顯得對店內(nèi)人的比較尊重;進門之后保持門的原有狀態(tài),如果老板要求的話,我們可以按照老板的要求去做;在跑市場的過程中,很多男孩子都會抽煙,女孩子可能會喝奶茶等,要記。何覀儾皇穷櫩。有涵養(yǎng)的人會先把手里、嘴里沒消滅的東西消滅干凈再進門。
還有一個問題就是在雨天的時候開發(fā)終端零售商時,是最辛苦的,同時我們也要做好一些細節(jié),給老板留下一個好的印象,比如說,攜帶的雨傘水淋淋的,最好放在門外,進去之后如果有紙板或者吸水低碳,先蹭一下鞋子上的水,如果沒有,我們可以尋找合適的紙板幫老板鋪上。
其次,在進進入終端店鋪之后要多用耳、勤用眼
1、勤用眼,看證件。
在每個終端零售店會有相關(guān)的一些證件,比如說個體營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、煙草經(jīng)驗許可證等,這些證件上,一般都會有店主的詳細信息:姓名、開業(yè)時間等,如果能第一次見面知道別人名字,順口的叫出“x老板”或“x哥”,會無形的拉近與店主的距離。至于營業(yè)年齡來說,是給我們對這個終端店信譽的一個參考,如果出現(xiàn)賒銷的情況,我們要綜合判斷給出恰當?shù)臎Q定。
2、勤用眼,多觀察老板。
進入終端店之后,要先看看店鋪老板,至少要知道是男是女,如果店內(nèi)人員較多,我們先給男士遞上一根煙,以便于拉近距離,但要注意看室內(nèi)是否適合抽煙。如果碰到老板對著店內(nèi)在看電影、打游戲或者坐著看報紙等,我們不要一聲“老板,您好”就直接打斷別人的思路。先根據(jù)內(nèi)容思考一下,如何找共同話題。
3、勤用眼,看同類競爭產(chǎn)品。
進入終端店之后,如果老板在忙,或者我們直接可以先仔細的了解一下終端店內(nèi),白酒、啤酒、樣酒或者同類進口紅酒的價格、數(shù)量等信息,待到和老板溝通我們產(chǎn)品時,能夠短時間內(nèi)思索并組織語言,在各個方向去突出我們進口紅酒的優(yōu)點。比如說品牌、價格、利潤等。
4、多用耳,沉默也不完全是一件壞事。
如果進入終端店之后,發(fā)現(xiàn)店老板正在和別人說話、聊天,千萬記住不要隨便的就打斷別人談話,這樣會顯得不夠禮貌,同時我們可以靜靜的聽一下,以便于了解一些對我們有幫助的信息。
再者,進如終端零售店之后,不要重復啰嗦,直接講重點。
在我們找到合適的機會和店主搭上話之后,我們要明確自己的目的,用不著拐彎抹角的,直截了當?shù)暮偷曛骼_話題,這樣顯得大度的同時,能讓店主能很直接的如進口紅酒及公司接觸。主要點有:我是誰,我叫什么名字,我是來做什么的,我的進口紅酒與這個品牌的優(yōu)勢有哪些,公司在價格、各項政策、各種投入與支持等。不要光說公司有多好,如果你說了半天,老板還是無動于衷,你會發(fā)現(xiàn)老板關(guān)心的不是公司,而是利潤。所以我們在介紹公司好的同時,給店老板直接算利潤,讓老板心里的算盤直接打算起來。
在遇到終端店老板很多直接問題時我們該如何去應對,下面給大家列舉幾個問題及解決問題的方向。
1、店老板問題:像你這個進口紅酒,這個價位,我們店里都有了。
應對方向:比優(yōu)勢。進口紅酒不想白酒、啤酒一樣,在不同國家、不同產(chǎn)區(qū)的同一級別的酒沒有可比性。對于這類問題首先要確認店內(nèi)是否有;供貨價格一樣就比利潤空間,如果市場保護不到位,很多同行競爭使價格露底了,利潤都不會太高;利潤空間一樣的話就比零售價格;零售價格相同就比品牌,我們歐可國際酒業(yè)在國內(nèi)的知名度高,品質(zhì)絕對有保障。
2、進口紅酒都賣不動,利潤高也賺不了錢。
應對方向:公司品牌形象、政策力度、售后支持。對于進口紅酒來說現(xiàn)在國內(nèi)還沒有比較知名的品牌,我們可以勾勒出公司的發(fā)展前景,讓終端零售商充滿信心;品質(zhì)好,公司的政策支持力度比較大,比如說配送開瓶器、手提袋等;售后支持力度前所未有,比如說包換,只要是包裝完好,儲存上沒有任何問題的酒如果銷售不懂可以免費包換。
3、你們政策支持力度不夠大。
應對方向:抓住主動權(quán)。描繪公司的政策方向;自己權(quán)利有限,可以向領(lǐng)導或者老板為其爭取;在允許的范圍盡量放大政策,比如說一件送一瓶、兩件送3瓶等;喝進口紅酒有一定的講究,我們可以贈送酒杯、開瓶器等作為政策支持。
拋開生意來說,客戶就像我們平時交的朋友一樣,有時只要感情到位了,客戶看重的不是和我們之間的合作,而是看重我們之間的感情,這樣的事實在銷售界比比皆是,所以,在我們做市場時要明確一點,不要光賣產(chǎn)品,首先還是要把自己賣出去,或許哪天我們沒有再做這個產(chǎn)品,客戶聯(lián)系到我們時,會跟著我走:你做什么我就賣什么。但這不是一朝一夕的事情,需要我們長時間慢慢積累起來,客情關(guān)系是慢慢建立起來的,如果不勤快,或許在這個時間內(nèi)別人已經(jīng)搶走了你的客戶。