酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)從遠(yuǎn)離餐飲走向煙酒店就進(jìn)入了渠道誤區(qū),隨著煙酒店銷(xiāo)售大幅萎縮以及供應(yīng)端飽和競(jìng)爭(zhēng),酒業(yè)的渠道營(yíng)銷(xiāo)找不到抓手了,所有的產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗(yàn)、定制、品鑒、混搭等幾乎無(wú)法落地。但是通過(guò)廠店餐飲聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)模式重塑餐飲終端,就可引領(lǐng)酒業(yè)走出渠道誤區(qū),再現(xiàn)昔日餐飲盤(pán)中盤(pán)的輝煌。其重要意義及價(jià)值解析如下。
第一、為長(zhǎng)期合作建立了聯(lián)盟基礎(chǔ)。
從十多年前的盤(pán)中盤(pán)到今天的餐飲廠店聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo),廠店合作時(shí)斷時(shí)續(xù),嚴(yán)重影響了彼此的市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。但是,產(chǎn)品、渠道、客戶(hù)三大要素的緊密關(guān)聯(lián)性決定了廠店必須長(zhǎng)期合作共同發(fā)展。而要解決這些問(wèn)題靠經(jīng)銷(xiāo)商不行、廠家單方投入不行、本土人脈關(guān)系更不行,因?yàn)槎既狈餐瑑r(jià)值基礎(chǔ)。
唯有采取戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式,原因一是可實(shí)現(xiàn)資源共享,提升資源效能,二是可分擔(dān)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,降低運(yùn)營(yíng)成本。三是可共同面對(duì)挑戰(zhàn),研究解決市場(chǎng)問(wèn)題。四是聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)模式靈活,可與時(shí)俱進(jìn)隨時(shí)創(chuàng)新。
第二、為解決酒水自帶提供了方案。
酒水自帶是影響餐飲酒水銷(xiāo)售的最大痛點(diǎn)。過(guò)去餐飲進(jìn)入門(mén)檻高廠家就依靠煙酒店沖擊餐飲,現(xiàn)在煙酒店門(mén)檻抬高餐飲門(mén)檻卻降低了,廠家應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)通過(guò)重建合作關(guān)系解決餐飲店的痛點(diǎn)。
解決方案要點(diǎn):
一是為餐飲店提供專(zhuān)包或定制產(chǎn)品;
二是減少供應(yīng)煙酒店供應(yīng)品種緩解自帶;
三是共同推廣培育餐飲產(chǎn)品;
四是共同獎(jiǎng)勵(lì)非自帶酒水消費(fèi)行為;
五是網(wǎng)上建立餐飲酒水價(jià)格標(biāo)桿保護(hù)線下價(jià)格,六是制定餐飲專(zhuān)銷(xiāo)產(chǎn)品目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。
第三、為實(shí)現(xiàn)餐飲直供掃除了障礙。
以往餐飲渠道的直供存在兩大阻力。
一是來(lái)自渠道商的,基于網(wǎng)絡(luò)占有目的與總代理或廠家爭(zhēng)奪供貨權(quán);
二是來(lái)自餐飲店的,基于店方利益與關(guān)鍵人利益向供貨商索要費(fèi)用。
現(xiàn)在廠店通過(guò)建立聯(lián)盟合作關(guān)系就解決了這些問(wèn)題。
主要原因:
一是廠店共享品牌資源,廠家品牌可提升餐飲店知名與美譽(yù);
二是共享渠道資源,可開(kāi)展餐飲與廠家其他渠道的聯(lián)合銷(xiāo)售及促銷(xiāo)活動(dòng);
三是共享客戶(hù)資源,廠店共同開(kāi)發(fā)界外和店內(nèi)大客戶(hù)資源;
四是廠店共享傳播資源,廠家利用店外、店方利用店內(nèi)傳播資源相互植入對(duì)方廣告。
第四、為酒水銷(xiāo)售贏回了場(chǎng)景。
這些年繞開(kāi)餐飲做市場(chǎng),在煙酒店、商超、企業(yè)、社區(qū)搞了大量的促銷(xiāo)推廣,結(jié)果不是浪費(fèi)資源就是效果較差。
根本原因就是違背了消費(fèi)場(chǎng)景要求,因?yàn)樵阱e(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤地點(diǎn)哪怕做正確的事也不會(huì)成功,F(xiàn)在廠店聯(lián)盟模式下,白酒終于回到了它最應(yīng)該出現(xiàn)的地方,而且這次不是以賣(mài)方身份而是以餐飲與酒水聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)伙伴身份出現(xiàn)。酒水廠家可以充分發(fā)揮能量利用場(chǎng)景直接與消費(fèi)者展開(kāi)銷(xiāo)售和推廣活動(dòng),其效果超越其它渠道那是必然的。