“顧客不足”是弗雷德維爾斯馬提出的一個概念，“顧客不足”不該被解釋成沒有足夠的顧客數量，或是顧客的購買力不足。事實上，今天顧客所呈現出來的龐大的集體購買力是前所未有的。問題在于一般的傳統(tǒng)公司現在還在為吸引顧客短暫的注意力絞盡腦汁，或者說認知到這股強大的購買力的存在，但尚未找到吸引和滿足這股力量的持續(xù)有效的方式。為何如此?因為目前的供需已不同步，市場和企業(yè)都面臨混亂的困境。所謂“顧客不足”就是指賣方太多買方太少。這就是今天企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)。
因此，《哈佛商業(yè)評論》在文中提出：企業(yè)管理者需要聚焦“顧客”。在自由開放的市場中，幾乎每個企業(yè)都能夠加入激烈的競爭，這讓現存的企業(yè)不勝其憂。雖然顧客比以往更多、更富有，但是追逐顧客的供應商也比以往更多。除了同行之外，企業(yè)還要面對跨行業(yè)發(fā)展的新興企業(yè)，還有那些來自互聯網的競爭者，而且互聯網的競爭者提出的新概念，正威脅到原有的產品地位。
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著名營銷專家陳春花老師則旗幟鮮明地提出：真正的領先需要聚焦于顧客。以大規(guī)模生產見長的企業(yè)，事實上，它們提供了過多商品和服務，對于顧客來說，事物多到無法吸收，因為有太多無法消化的信息和眼花繚亂的新產品。從一個企業(yè)的觀點看，所有的改變都相當迅速且驚人，在短短的幾年間，幾乎所有領域的顧客都從原本聽從商家建議的角色，快速地變成了難以理解且挑剔地消費者，他們會精確地告訴企業(yè)他們要什么、何時需要，而且打算用多少錢來支付。如果企業(yè)因為某種理由無法滿足顧客，他們就會立即離去，尋找可以滿足其需求的其他企業(yè)。
因此，對于今天的企業(yè)管理者來說，工作的場所需要從公司的辦公室轉移到顧客的身邊，企業(yè)管理需要關注的不是企業(yè)內部人員如何工作，而是需要關系顧客需要什么。換句話說，企業(yè)管理者需要把自己的“工作焦點”落在“顧客”上。強調“關注顧客”不是什么新的觀點，全面質量管理(TQM)及顧客滿意度的概念的核心，便是由此產生的。美國的馬爾科姆·鮑德里奇國家質量獎更是此概念的延伸。
事實上，這一切早在《市場領導者法則》一書中就明確地表述出來了，該書的寫作前提是“無任一公司能同時應付各種人”，并鼓勵企業(yè)要“選擇顧客、集中焦點、掌握市場”。從當時到現在，雖然環(huán)境上有很多差異，但是所有成為市場領先的企業(yè)所表現出來的共性是：能夠聚焦于顧客。
以上《哈佛商業(yè)評論》所分析的內容和主題，也同樣適用于酒業(yè)。目前中國酒業(yè)產品的供應量也是很大，但是渠道和消費者分散，呈現出碎片化的態(tài)勢，行業(yè)出現的是擠壓式的增長。那么在這種情況下，作為白酒企業(yè)也關注“顧客不足”的問題，通過品牌塑造、關注消費者體驗等多種方式，讓消費者把關注度轉向自己這里，讓自己的顧客能夠充足。
