二是聚焦核心終端做足生動化工作的同時要充分重視消費者的體驗和互動，也就是“終端界面化”，比如說“魔俠能量精力大比拼”，將贈飲和精力比拼活動結合起來，讓終端不再是單純的售賣場所;
三是終端為王的時代已經過去，單純的重視終端遠遠不夠，核心消費者的“社群活動”培育對品牌塑造，新品上市的成功至關重要。比如郎牌特曲在江蘇開展的“摜蛋大賽”活動，就取得了非常大的影響力。因此樣板市場的打造，核心目的是總結可執(zhí)行、可復制的成功模式，結果是提升消費者的自點率而獲得銷量。樣板市場的成功與否，可以說是新品的第一槍，打響了就取得了成功的第一步。
➤ 4、堅持正確的事情，堅持干、干三年!
新品上市既然是瞄準了巨大的市場空間或者潛在的市場機會，同時也說明這個空間和機會是需要時間來發(fā)酵的。新品上市即火的時代已經遠去了，除非這個產品能夠顛覆人們的生活方式，而作為酒水行業(yè)來講，又處在信息泛濫、生產過剩的行情下，這種可能性幾為零。
因此企業(yè)必須有足夠的心理預期，最大程度的降低新品上市的期望值，投入時間和耐心，循序漸進的做市場、讓產品與渠道磨合、與消費者磨合、與團隊磨合。樣板市場的作用就是驗證既定方案的可執(zhí)行性，而這種驗證也是需要足夠的時間來完成。新品上市多數(shù)會遇到較長一段時間的適應期，這個適應期越長，銷售團隊的信心就會越差，這時候就需要企業(yè)的核心決策人的獨到眼光，堅持干正確的事情，給團隊樹立信心。
按照盛初的酒水行業(yè)咨詢經驗發(fā)現(xiàn)，一款新品上市需要三年左右時間才能步入增長期，而高速增長的轉折點一般需要六年左右的時間。練好耐心，一步一個腳印，循序漸進是塑造新品的準則。
➤ 5、搞清品牌與品類之間的關系。
搞清品牌關系指的是新產品投入市場與企業(yè)或者老品牌之間的關系，到底是借勢策略還是重塑策略。借勢策略就是借助老品牌的影響力讓新品上市自帶流量，比如康師傅做到方便面品類第一的時候，康師傅茶飲料上市時就有較好的借勢效果;而衡水老白干的高端產品大膽啟用新品牌“十八酒坊”;還有行業(yè)跨界高度關聯(lián)的品牌策略，典型案例是恒大集團的“恒大冰泉”。這里面有康師傅的成功，也有恒大冰泉的失敗，成功與失敗的核心根本原因可能不在于品牌命名。
但新品牌名與老品牌之間的關系要大致遵照兩個原則：一是跨品類或者新老產品有較大檔次差異，盡量使用新品牌;二是同品類、同檔次新品盡量突出老品牌，結合副名稱的形式。
這里面有一個新品命名常見的錯誤，就是在產品命名的時候把品類名稱搞的很大，而品牌名稱很難發(fā)現(xiàn)，這種原則性錯誤仍然有企業(yè)存在。反之在一個品牌沒有知名度之前，更容易出現(xiàn)的是，突出了品牌名稱，消費者卻很難搞清是什么品類。
從消費者的角度來思考，品類是品牌認識的入口，如果消費者都搞不清出你是什么品類，就無法進入品牌認知程序，消費者購買的可能性就可想而知了。因此塑造新品，特別是使用新品牌名稱的情況下，品牌定位固然重要，但也一定要強調你是屬于哪個品類。
02、總結
對于新品上市需要研究的課題還有很多，一篇文章無法窮盡。但在渠道多元化、傳播碎片化、消費者社群化的市場環(huán)境下，成功塑造一支新品，除了做好行業(yè)研究、核心消費人群定位、樣板市場打造、差異化品牌定位并堅持干正確的事以外。還要結合企業(yè)的資源情況，關注品類的競爭環(huán)境變化、競爭格局變化、品牌成熟期處在的階段，合理的調節(jié)新品推進策略，相信沒有不成功品牌，只有不成功地策略。
