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白酒行業(yè)是否應(yīng)該重塑營銷價值觀?(2)

2017-11-06 14:45  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

消費(fèi)者實際上選擇自己需要的產(chǎn)品,其實你我都是消費(fèi)者,都明白影響購買的決策因素是什么,高價格等于高價值是錯誤的觀點,我認(rèn)為,沒有發(fā)生關(guān)系之前,價格和價值之間實際上沒有必然的聯(lián)系,價格是企業(yè)以衡量產(chǎn)品價值的一種體現(xiàn),而消費(fèi)者以價值衡量價格,當(dāng)需要的時候,價格和價值之間才會產(chǎn)生關(guān)系;目前,比較流行的說法是消費(fèi)升級帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,其實,在我看來,是因為競爭壓力所帶來的新一輪對利潤需求之間的矛盾,實際上最無辜的還是消費(fèi)者,花更高的價格買到不符合價值的產(chǎn)品,以此解決利潤矛盾需求,這條路走不遠(yuǎn)。

新征程是對白酒品牌重新理解和再定位的思考,一家優(yōu)秀的企業(yè)是清楚的傳達(dá)給消費(fèi)者一種思想、文化和內(nèi)涵,是通過品牌內(nèi)容的傳播與消費(fèi)者的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴,讓消費(fèi)者能夠理解這個品牌,認(rèn)同這個品牌,接受這個品牌,才是白酒品牌的新征程。因為時代在不停的變化,消費(fèi)者的思想也隨之變化;我認(rèn)為,變的是傳播方式,不變的是品牌的核心理念和核心價值觀,再定位是根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢和消費(fèi)者對品牌現(xiàn)階段的理解,找到能夠與新消費(fèi)群體能夠接受的方式、文字內(nèi)容、傳播形式,將品牌內(nèi)涵傳達(dá)給新時代的消費(fèi)者,讓新時期的消費(fèi)者找準(zhǔn)與品牌的對接點,傳承企業(yè)文化,認(rèn)同企業(yè)文化,接受品牌文化,開啟白酒品牌的新里程。

新一輪廠商關(guān)系構(gòu)建是解決市場問題的重大突點

行業(yè)趨勢研判是量價分離,實際上想通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級,解決市場中廠商之間的新矛盾,尤其是成熟性市場,產(chǎn)品經(jīng)過上十年的運(yùn)作,渠道的利潤空間已被壓縮到每箱只有幾塊錢,根本無法滿足終端店的經(jīng)營要求,導(dǎo)致暢銷品變成了倉庫產(chǎn)品,暢銷性產(chǎn)品被終端“藏著賣”,甚至出現(xiàn)造謠生非的話題短時間內(nèi)在市場瘋傳,過去的產(chǎn)品與現(xiàn)在的產(chǎn)品不一樣,酒質(zhì)和過去的不一樣,屬于“假貨”等非議之聲,嚴(yán)重影響消費(fèi)者,影響市場購買,最終的結(jié)果是新品代替舊品,只看新人笑,不看舊人哭,廠商關(guān)系好辛苦。

新一輪的廠商關(guān)系是“廠商一體化+聯(lián)營體模式”,用共享的盈利方式構(gòu)建商業(yè)平臺,市場是消費(fèi)者的,不是廠家或商家的,廠家向上進(jìn)行核心技術(shù)的研發(fā),創(chuàng)新核心產(chǎn)品的競爭力,商家向下進(jìn)行深度分銷,整合優(yōu)勢網(wǎng)點渠道,廠商一體化是將雙方的優(yōu)勢集合成一點,推動市場變革升級。

那么,存在的問題是經(jīng)銷商反水。實際上只有廠家不胡搞,經(jīng)銷商是不會反水的,因為廠家向控制市場,壓縮經(jīng)銷商的利潤,直接到終端,這樣應(yīng)了中國一句古話“過河拆橋”,肯定長不了。

經(jīng)銷商實際上就要兩件東西“面子”和“里子”,當(dāng)市場無氛圍、無銷量,經(jīng)銷商與廠家一起打天下,廠家獲得了市場,經(jīng)銷商獲得了利潤,本來就是雙贏的局面,當(dāng)市場有銷量、有氛圍、持續(xù)上升時,就要滿足經(jīng)銷商的面子需求,處理好關(guān)系是市場發(fā)展又一重要核心。

廠商一體化就是滿足經(jīng)銷商的兩大核心需求。聯(lián)營體是將廠商一體化的延伸或是深度分銷,構(gòu)建商業(yè)通道的高速公路,讓終端渠道也要有利可圖,掌控核心終端是安全保險處理市場違規(guī)問題的堡壘,圍繞核心聯(lián)營體網(wǎng)點構(gòu)建深度分銷的體系,有效的控制渠道利潤分配結(jié)構(gòu),延長產(chǎn)品的生命周期,促進(jìn)市場市場長期穩(wěn)定的發(fā)展。

市場真正的推動力是解決人的問題

現(xiàn)階段市場上營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)滿天飛,網(wǎng)上一查一大堆,這個時代是營銷最泛濫的時代;道理都明白,有幾個能夠完全理解并付出行動的,有幾個企業(yè)能夠貫徹到底,有幾個企業(yè)能將制定的跟蹤、檢核、反饋、再跟進(jìn)按照標(biāo)準(zhǔn)流程高效執(zhí)行的;這個時代人是市場發(fā)生變化的第一推動力。

行業(yè)調(diào)整期企業(yè)需要修煉內(nèi)功,行業(yè)反彈期更需要企業(yè)升級內(nèi)功;都經(jīng)過一段時間的休整,都是滿血復(fù)活,往往這時市場競爭對手之間的直接傷害是最大的,看的就是企業(yè)內(nèi)功升級系統(tǒng)和執(zhí)行力系統(tǒng)的構(gòu)建;還有就是企業(yè)的韌勁,上下同欲者勝,清晰地判斷、理解、分析、策略、落地執(zhí)行的營銷戰(zhàn)術(shù)輔助幫助企業(yè)贏得市場戰(zhàn)爭。

關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型 酒類營銷  來源:酒食匯  王光旭
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