酒企抓住三大核心、四大策略 迅速搶占區(qū)域市場(2)

通過對衛(wèi)星城市或郊縣強勢運作，達(dá)到區(qū)域內(nèi)市場份額的高度占有，通過“農(nóng)村包圍城市“形式，逐步進(jìn)駐中心城市邊緣地區(qū)，通過緩慢滲透，逐步實現(xiàn)小區(qū)域高度占有后再增加區(qū)域，最終實現(xiàn)品牌全區(qū)域覆蓋。

與機會市場開發(fā)不同的新市場的目標(biāo)投入，既是其風(fēng)險所在，又是其控制力強、后續(xù)市場便于連片規(guī)范且成功率高的原因。其市場開發(fā)通常由企業(yè)高層直接參與、聘請專業(yè)市調(diào)公司或咨詢公司協(xié)助運作，啟動之前對市場的競爭狀況必須有較為全面的了解。

三、 蘑菇布局策略

以企業(yè)所在地為中心點，畫個圈，在圈內(nèi)進(jìn)行根據(jù)地或板塊市場的打造，蘑菇策略既要占領(lǐng)制高點，又要啟動中心城市所能輻射的周邊區(qū)域，最終形成相對獨立的大體量市場，也可叫做區(qū)域鐵桶陣，地方性和區(qū)域性酒企首選。適合資源不足，野心暫時不大的酒企，市場一個一個打。

企業(yè)可以通過在某一區(qū)域?qū)崿F(xiàn)深度占有，通過多價位立體滲透實現(xiàn)規(guī)模性成長，這種模式就是區(qū)域主導(dǎo)模式。企業(yè)重點運作的市場，市場主流價位段產(chǎn)品運作要實行廠家主導(dǎo)，經(jīng)銷商輔助運作模式。對于前期沒有經(jīng)銷商愿意運作的市場，可有企業(yè)首先運作市場，帶市場氛圍做好及銷量穩(wěn)步上升時可交給經(jīng)銷商運作。

企業(yè)通過品牌絕對影響力和對渠道終端的高度掌控，實現(xiàn)對市場的主導(dǎo)，通過龐大銷售隊伍做鋪貨及快速增加銷量，實現(xiàn)對核心終端的深度掌控。同時，中高檔產(chǎn)品的運作要實行剛性價格體系，由廠家主導(dǎo)運作并做好市場價格管控。

該種方式主要適應(yīng)于白酒企業(yè)家門口市場的防御型高度占有，在企業(yè)具備較好品牌基礎(chǔ)的區(qū)域市場，實施低成本區(qū)域精耕，分產(chǎn)品線多產(chǎn)品進(jìn)行高強度的市場擠壓，以求全渠道全價位覆蓋家門口市場，將其打造成“穩(wěn)固防御、高度占有型市場”。

四、 機會性市場策略

酒企在區(qū)域布局時，需要根據(jù)自身戰(zhàn)略野心、資源配置、團(tuán)隊能力，進(jìn)行綜合考量。策略并沒有固定的法則必須遵循，但策略必須滿足企業(yè)高層和市場的特定的需求。

區(qū)域酒企，有走向全國或全省銷售的企圖心，但企業(yè)實力、特別是營銷資源不足，因而不能系統(tǒng)開發(fā)全國或全省市場，通常采用此策略。區(qū)域優(yōu)勢品牌憑借品牌的悠久歷史、品質(zhì)及情感差異性優(yōu)勢進(jìn)行“大區(qū)域買斷模式”的機會性運作，廣泛發(fā)展分銷網(wǎng)絡(luò)，利用渠道社會資源實施市場快速滲透與銷量快速增長。在渠道成員選擇上，優(yōu)先選擇具有優(yōu)質(zhì)團(tuán)購資源的“官商”，以求短期內(nèi)迅速在社會上層造成流行性;同時輔助選擇優(yōu)質(zhì)運作傳統(tǒng)渠道的經(jīng)銷商，以加強傳統(tǒng)渠道開發(fā)運作，增加市場防御力。

由于新增銷量會導(dǎo)致邊際成本迅速下降，因此，利用經(jīng)銷商的利潤空間充足來調(diào)動其市場運作的積極性，也是此種策略可行的重要方面。而從消費相對落后地區(qū)向消費較高的地區(qū)拓展，售價定在一個更高的水平來進(jìn)一步刺激經(jīng)銷商的積極性，也是采用此策略時經(jīng)常采用的一種方法。

此策略適用于由區(qū)域市場開始向更大市場過渡的成長型企業(yè)。當(dāng)然，此策略啟動市場后對跨區(qū)、違價的管理都是需要特別注意的，后期則需要考慮如何將市場連片和規(guī)范管理。

對于省級強勢品牌來說，省會市場豎大旗是衡量的主要尺度，區(qū)域市場布局的意義主要體現(xiàn)在全國化進(jìn)程之上;對于區(qū)域主導(dǎo)品牌及地市級強勢品牌來說，可利用區(qū)域包圍策略，扎實做好根據(jù)地市場以及周邊市場;對于縣級中小型白酒企業(yè)來說，修理碉堡，穩(wěn)固防御體系，采取低成本的區(qū)域精耕市場，打造區(qū)域鐵桶后再進(jìn)行滲透式拓展。不同企業(yè)根據(jù)自身情況做出合理選擇。