1919，飛躍賣酒模式——專訪1919酒類直供董事長(zhǎng)楊陵江

不知不覺，由商務(wù)部、貴州省人民政府共同主辦的第五屆中國(guó)(貴州)國(guó)際酒類博覽會(huì)已在貴陽(yáng)進(jìn)入第三個(gè)展會(huì)日。以前，人們買酒大多通過各大酒廠的地面分店、經(jīng)銷商或是大型超市，但地面分店數(shù)量終究有限，且品種比較單一;如果依靠經(jīng)銷商或是大型超市，則其中加入中轉(zhuǎn)的費(fèi)用后，價(jià)格相對(duì)來說較為昂貴，且對(duì)其質(zhì)量和真假存疑。面對(duì)如此市場(chǎng)環(huán)境與用戶需求不對(duì)稱，1919酒類直供也就應(yīng)運(yùn)誕生了。展會(huì)期間，鳳凰酒業(yè)君專訪1919酒類直供董事長(zhǎng)楊陵江，看1919酒類直供自身有何優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略部署?是如何解決上述問題的?面對(duì)上游的供應(yīng)鏈，1919酒類直供又會(huì)怎樣處理兩者之間的復(fù)雜關(guān)系?面對(duì)下游的消費(fèi)者，1919酒類直供又該如何切實(shí)便民惠民?

資本回報(bào)：全國(guó)覆蓋+品牌建設(shè)

1919酒類直供旗下共擁有1919旗艦店、1919社區(qū)店、1919倉(cāng)儲(chǔ)店、1919店中店共4種運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)。是否盈利?利潤(rùn)如何?是衡量一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。自從去年8月1919登陸新三板成為酒類流通企業(yè)首家公眾公司后的經(jīng)營(yíng)狀況如何?1919酒類直供董事長(zhǎng)楊陵江回答道，現(xiàn)在仍處于擴(kuò)張時(shí)期，從今年上半年的數(shù)據(jù)來看，體現(xiàn)的非常有限，但預(yù)計(jì)下半年增長(zhǎng)應(yīng)該在300%左右。

重視線下，擴(kuò)張實(shí)體店面，在現(xiàn)今企業(yè)紛紛涌向互聯(lián)網(wǎng)的情況下，十分罕見。“因?yàn)閷?shí)體店是自帶流量的，人們只要經(jīng)過，就能瀏覽到街邊的店面，而在互聯(lián)網(wǎng)中，要想自己的網(wǎng)址有人瀏覽，就必須參與百度的競(jìng)價(jià)排名，不然的話你的網(wǎng)址就相當(dāng)于撒哈拉沙漠里的一粒沙子，所以線上的流量費(fèi)是很貴，成本太大。”楊陵江表示，線下則與之不同。線下店面的形象、品牌的吸引力、價(jià)格的沖擊力、地推的宣傳方式等，會(huì)發(fā)展很多線下會(huì)員，這些會(huì)員是十分有價(jià)值的。

這種價(jià)值怎么呈現(xiàn)的呢?又是怎樣的價(jià)值可以使下半年增長(zhǎng)在300%左右?“就拿一個(gè)小區(qū)來說，如果在這個(gè)小區(qū)開一個(gè)門店，一個(gè)禮拜開展三次發(fā)現(xiàn)線下會(huì)員，每次幾乎都能達(dá)到100多人，那么這樣一年算下來，就會(huì)有1到2萬人。試想如果500家門店同時(shí)地推的話，一年甚至可以收獲500萬會(huì)員，所以我們下半年的業(yè)績(jī)保守估計(jì)是增長(zhǎng)300%，因?yàn)楹芏嗟甑臉I(yè)績(jī)下半年開始體現(xiàn)了。線下的會(huì)員的轉(zhuǎn)化率是最高的，所以發(fā)展線下店面是我們的重心。”楊陵江解釋道。

擴(kuò)張線下店面的另一大原因就是要做到全國(guó)覆蓋。“如果我們不做到全國(guó)覆蓋，線上的定單就需要第三方物流去送。這樣產(chǎn)生的二次包裝、二次倉(cāng)儲(chǔ)、二次運(yùn)輸成本太大了，我們就會(huì)陷入其他電商營(yíng)業(yè)的虧損怪圈。”楊陵江說到，這其實(shí)是利用所獲得的利潤(rùn)彌補(bǔ)了很大的虧損面，變相地節(jié)約了很多成本。雖然擴(kuò)張的前期，總體利潤(rùn)上升不明顯，但明年總體盈利問題不大。

其次，布局完整體線下店面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有在消費(fèi)者心中樹立品牌意識(shí)，消費(fèi)者在購(gòu)買的時(shí)候仍然不會(huì)想到去1919。楊陵江表示，明年1919酒類直供將會(huì)加大在廣告方面的投入，讓消費(fèi)者對(duì)品牌有進(jìn)一步的了解和信心。“我們鎖定了中國(guó)好聲音，可能與央視的合作也會(huì)近一步加強(qiáng)。而且每個(gè)省達(dá)到20家店以上的時(shí)候，我們做地面廣告。”這些都是資本回報(bào)的一種方式，“資本主動(dòng)要求我們不要過于考慮利潤(rùn)，把利潤(rùn)拿一部分做品牌建設(shè)，因?yàn)槲覀冋�體現(xiàn)金流是正常的，盈利模式是成立的。這個(gè)時(shí)候我們把利潤(rùn)放到第二位去看待，有利于1919整體的品牌建設(shè)與零售體系，實(shí)際上就是物流體系。”楊陵江如是說。

規(guī)避矛盾：產(chǎn)品區(qū)隔+自身優(yōu)勢(shì)

1919作為中間商，上有酒廠供應(yīng)鏈，下有消費(fèi)者。在供應(yīng)量、價(jià)格方面，該如何處理與上游供應(yīng)商之間的關(guān)系?又該如何讓供應(yīng)商在眾多經(jīng)銷商中選中1919酒類直供呢?“我們采取了產(chǎn)品區(qū)隔，意思就是1919通過改變產(chǎn)品的規(guī)格，來與酒廠自身的產(chǎn)品相區(qū)別。”楊陵江表示，這在某種程度上也豐富了酒廠在產(chǎn)品方面種類的多樣性，既可以滿足消費(fèi)者的多方面需求，又提供了與企業(yè)合作的一種新模式。

實(shí)際上1919酒類直供沖擊的是傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利益，并沒有損害廠家的利益，并不存在價(jià)格沖突的問題。相反，傳統(tǒng)經(jīng)銷商效率低，層次多，需要更大的空間。相較之下，1919酒類直供的優(yōu)勢(shì)就很明顯了。楊陵江認(rèn)為，“1919酒類直供的產(chǎn)品多元化，名酒我們可以當(dāng)流量來看，流量是有價(jià)值的，但是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商流量并沒有價(jià)值，因?yàn)樗�并沒有流量變現(xiàn)能力，所以我們對(duì)名酒的毛利率和傳統(tǒng)渠道沖擊非常大。”

“簡(jiǎn)單來講，1919酒類直供與上游供應(yīng)鏈新的合作模式有三大方面。一是，在零售標(biāo)價(jià)上盡量遵守廠家的規(guī)定，細(xì)化大客戶的信息，雖然在銷售方面可能會(huì)有所影響，但是保證了供應(yīng)的支持。”第二個(gè)就是產(chǎn)品區(qū)隔。“就像五糧液和很多酒廠，實(shí)際已經(jīng)完成了產(chǎn)品區(qū)隔，線上線下價(jià)格已經(jīng)不沖突了，線上賣的品種和線下品種是不一樣的。消費(fèi)者在線上買的很便宜的線下沒有;線下買的很便宜的，線上沒有，彼此之間的性價(jià)比并不存在誰(shuí)高誰(shuí)低。”楊陵江說到。采用產(chǎn)品區(qū)隔的方式，其實(shí)早有先例，京東、淘寶、蘇寧、國(guó)美等就是采取這種模式共存的。

第三就是給廠家提供了更多的價(jià)值。楊陵江解釋道，“除了解決價(jià)格沖突，就是解決價(jià)值實(shí)現(xiàn)。其實(shí)在一個(gè)地方招一個(gè)經(jīng)銷商很難，經(jīng)銷商成貨更難。比如說杜康在陜西找了一個(gè)經(jīng)銷商，可能經(jīng)銷商賣半年20萬的酒也賣不出去。這需要資金、能力、耐力和決心。但不是所有的經(jīng)銷商都有這個(gè)耐力和決心的。”而1919的每一家零售店，無論是線上還是線下，都是傳統(tǒng)經(jīng)銷商的另一種呈現(xiàn)方式，實(shí)際上這就建立了一個(gè)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。通過這種形式，我們支持酒廠走出去，幫他們做異地區(qū)的支持，然后廠家就更多的意識(shí)到我們的價(jià)值了。”這就形成了一種良性的發(fā)展模式。

開拓模式：戰(zhàn)略部署+平臺(tái)管理

從上面1919酒類直供與上游供應(yīng)鏈的合作模式來看，1919酒類直供已不單單依靠于成功酒廠的供應(yīng)商，而是站在更高層面來，為酒類企業(yè)的進(jìn)一步拓展試產(chǎn)出謀劃策。“原來我們的供應(yīng)模式只是把我們的貨和廠家的貨運(yùn)送到我們的門店，我們現(xiàn)在開放了，不僅對(duì)我們的門店提供配貨供應(yīng)店管理，我們還幫廠家對(duì)其七大中段進(jìn)行配合管理。”楊陵江進(jìn)一步解釋道，“因?yàn)樵�有的模式效率慢，且如果�?jīng)銷商進(jìn)貨量小的話，無法做到配送，所以我們的供應(yīng)鏈管理公司利潤(rùn)很好，而且我們進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。目前來講解決這個(gè)流量變現(xiàn)的只有我們一家。”

目前1919酒類直供已經(jīng)有1000多個(gè)品牌入駐了，在酒類品牌中或已超過天貓等大型電商平臺(tái)。“幫助廠家進(jìn)行推廣，幫助消費(fèi)者快速解決物流、訂單問題，幫助經(jīng)銷商解決供應(yīng)鏈一體的問題。就是說1919實(shí)際上不賣酒，從上半年的利潤(rùn)來看，主要是盈利的是管理費(fèi)，即供應(yīng)鏈管理費(fèi)和管門店的管理費(fèi)等。”楊凌江表示，1919酒類直供要做專業(yè)化的O2O平臺(tái)，其他全部進(jìn)行子公司化，把區(qū)域管理讓給員工，專做最核心的部分，那就是控制系統(tǒng)。“只做戰(zhàn)略，只做系統(tǒng)控制，運(yùn)營(yíng)全部所有化。”

那這種O2O模式具體是怎樣一種模式呢?楊凌江解釋道，“我們90%的會(huì)員的入口仍是從線下產(chǎn)生的，但是它的訂單入口可能發(fā)生改變了。就是說雖然會(huì)員90%是從線下捕捉到的，但是消費(fèi)者可能從網(wǎng)上、APP、電話上進(jìn)行購(gòu)買。我們實(shí)際上是把供應(yīng)鏈、物流服務(wù)引到線下來了，但是我們把定單的入口引到線上去，做了一個(gè)雙向的O2O，將線上與線下完美的結(jié)合起來。“梳理這個(gè)整體過程，不難發(fā)現(xiàn)，廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者之間都達(dá)到了一種很好的平衡。1919酒類直供將其視為自身發(fā)展的核心部分，也就不難理解了。