聯(lián)姻喜力 華潤啤酒高端市場賬難算

2018-08-07 08:23  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

8月3日,華潤啤酒發(fā)布公告稱,公司控股股東華潤集團(tuán)(啤酒)有限公司(下稱“華潤集團(tuán)”)以約243.5億港元的價(jià)格,向Heineken(喜力)集團(tuán)(下稱“喜力集團(tuán)”)配售華潤集團(tuán)40%股份。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,喜力中國區(qū)業(yè)務(wù)將與華潤雪花合并,整體價(jià)值為24億港元。雙方公告顯示,華潤啤酒將借助喜力實(shí)現(xiàn)高端化戰(zhàn)略,而喜力啤酒也可借助華潤的分銷能力深耕中國市場。然而分析人士指出,喜力當(dāng)前在中國的市場份額尚不足1%,在自身難保的情況下能否幫助華潤實(shí)現(xiàn)高端化目標(biāo)存疑。而“攀附”國內(nèi)第一啤酒品牌卻可使喜力啤酒加大在華分銷力度,因而此次合作更像是“喜力占華潤便宜”。

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華潤借勢喜力加速高端化

根據(jù)華潤啤酒此次公告,除喜力集團(tuán)購買華潤集團(tuán)40%股份外,華潤集團(tuán)控股股東華潤創(chuàng)業(yè)還以約4.63億歐元購買Heineken N.V.(喜力集團(tuán)旗下泛歐交易所上市公司)的0.9%股權(quán)。交易完成后,喜力集團(tuán)將實(shí)際獲得華潤啤酒20.67%的有效股權(quán)收益,并取得華潤集團(tuán)董事會(huì)席位以及對(duì)華潤啤酒董事會(huì)的提名權(quán)。

雙方公告還顯示,華潤啤酒與喜力集團(tuán)簽署了長期戰(zhàn)略合作意向,包括《商標(biāo)許可協(xié)議條款清單》、《主要條款清單》以及《框架協(xié)議條款清單》,合作將覆蓋中國內(nèi)地以及香港、澳門地區(qū)。喜力集團(tuán)授權(quán)華潤在中國使用“喜力”品牌,允許華潤借助喜力集團(tuán)的全球銷售網(wǎng)絡(luò)支持“雪花”品牌等實(shí)現(xiàn)全球增長。

華潤啤酒CEO侯孝海在8月3日舉行的電話會(huì)議上表示,華潤啤酒將借助喜力加速高端化戰(zhàn)略,通過5-10年的努力搶占高端市場第一梯隊(duì)的位置。目前國內(nèi)啤酒行業(yè)正從原來的跑馬圈地轉(zhuǎn)向企業(yè)間的競速跑,高端化將成為取勝的關(guān)鍵。

2017年財(cái)報(bào)顯示,中低端雪花啤酒占華潤總銷量的約90%。而自去年3月起,華潤啤酒就重新制定了5年發(fā)展戰(zhàn)略,將高端化定為新的主攻方向。

喜力被指“占華潤便宜”

按照侯孝海在8月3日電話會(huì)議上透露的信息,未來華潤高端產(chǎn)品將采取3-5個(gè)價(jià)格帶進(jìn)行細(xì)分,在每一個(gè)價(jià)格段都配置一個(gè)國際品牌和中國產(chǎn)品,但主次不同。比如10-12元普通高端產(chǎn)品,以雪花為主,喜力為鋪。而在15元中高端和超高端領(lǐng)域,將以國產(chǎn)品牌為輔,喜力為主。

值得關(guān)注的是,定位“高端”市場的喜力啤酒近年來在中國市場表現(xiàn)并不盡如人意,其能否幫助華潤實(shí)現(xiàn)高端化存疑。歐睿國際數(shù)據(jù)顯示,喜力啤酒2016年在中國市場的份額僅為0.5%。喜力財(cái)報(bào)也顯示,2017年其亞太區(qū)總銷量為63萬噸,比2016年減少3萬噸,“喜力銷量在中國承受壓力”。

一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,喜力啤酒在中國市場之所以表現(xiàn)疲軟,主要是其分銷能力不足,渠道力弱。喜力啤酒能夠借助華潤強(qiáng)大的分銷能力在中國市場壯大,但華潤啤酒能否借助喜力實(shí)現(xiàn)高端化還需打個(gè)問號(hào),“這筆交易更像是喜力占了便宜。”

記者8月5日向華潤啤酒發(fā)去采訪提綱,截至發(fā)稿尚未收到相關(guān)回復(fù)。

行業(yè)將現(xiàn)“大魚吃大魚”式并購

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2017年國內(nèi)啤酒行業(yè)排名前五分別為華潤雪花(27.8%)、青島啤酒(20.0%)、百威英博(16.7%)、燕京啤酒(12.0%)、嘉士伯(5.7%),共占70%市場份額。

廣發(fā)證券研報(bào)指出,未來我國70%以上省份競爭格局已定,各龍頭開始提升優(yōu)勢市場份額、放棄劣勢市場。而此次華潤與喜力的合作,也將打開行業(yè)從諸侯割據(jù)向強(qiáng)強(qiáng)合作轉(zhuǎn)變的局面。

事實(shí)上,早在2016年10月華潤啤酒完成對(duì)雪花啤酒的全資收購,業(yè)內(nèi)就認(rèn)為國內(nèi)啤酒行業(yè)格局將從之前的“3+3結(jié)構(gòu)”,即內(nèi)資的雪花、青島、燕京,加上外資的百威、SAB米勒、嘉士伯,改變?yōu)?ldquo;2+3結(jié)構(gòu)”,即兩大巨頭雪花、百威,加上青島、燕京、嘉士伯等品牌的“雙雄爭霸格局”。

分析認(rèn)為,此次華潤與以中高端產(chǎn)品見長的喜力合作,增加了與百威英博一較高下的底氣。而未來啤酒行業(yè)橫向并購仍處于窗口期,不再是“大魚吃小魚”,將出現(xiàn)“大魚吃大魚”式的并購。

    關(guān)鍵詞:喜力啤酒 華潤啤酒 并購  來源:新京報(bào)  王子揚(yáng)
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