一年前的2013年11月，黨的十八屆三中全會在萬眾矚目中召開，其審議通過的《中共中央關于全面深化改革若干問題的決定》一出，即在全國范圍內吹響了全面深化改革的“沖鋒號”。
十八屆三中全會以來的一年間，沒有任何一個詞的熱度可以與“改革”相媲美。作為全面深化改革的重點工作，進入下半年以來，新一輪國企改革的浪潮在全國各地加速推進。借力混合所有制解決自身經(jīng)營效率低下問題，提升企業(yè)市場活力，已經(jīng)成為國企轉型發(fā)展的改革重點。
對于中國酒業(yè)而言，在行業(yè)進入深度調整期的背景下，混合所有制改革為酒企突圍提供了一條突圍的出路。而對于如何進行混改，酒企基于自身的實際選擇了一攬子計劃與漸進式改革兩條不同的方式。
不過，在不同路徑的背后，該如何平衡各方利益，如何提升企業(yè)治理的實效，如何解決好混改后的發(fā)展問題等，酒企混改所面臨的課題是相同的。
調整期下的“混改”出路
一個產業(yè)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟走勢有著密不可分的關系，宏觀經(jīng)濟的發(fā)展從大方向上影響著各行各業(yè)的前進勢頭。
當下，宏觀經(jīng)濟一方面承受著經(jīng)濟下行的壓力，另一方面也面臨著經(jīng)濟結構轉型與調整的巨大壓力。短期內，宏觀經(jīng)濟不會形成新的快速上升趨勢，經(jīng)濟專家將現(xiàn)階段的宏觀經(jīng)濟總結為處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期疊加”。
白酒行業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，與宏觀經(jīng)濟的表現(xiàn)高度相似。自2013年開始，隨著多年來行業(yè)非理性發(fā)展、癥結積累所帶來的非理性繁榮的結束，白酒行業(yè)結束了長達十年的“黃金十年”高速增長期。而整治“三公消費”、“禁酒令”等政策措施的出臺成為壓垮白酒行業(yè)的最后一根稻草。
此后，行業(yè)從下游經(jīng)銷商到上游生產商甚至是配套商逐漸感受到來自市場的陣陣寒意，無論是高端政務消費的迅速萎縮，還是業(yè)績的增速放緩乃至負增長都讓酒業(yè)意識到產業(yè)深度調整期的到來。
如何在所謂行業(yè)調整期的“冬天”順利過冬，提早走出調整的陰影，成為行業(yè)企業(yè)共同面臨的一個課題。
于是，尋求在腰部市場突破，發(fā)力大眾酒市場，進行O2O模式試水，推出酒水定制服務等成為酒企的應變之舉。
到2013年下半年，黨的十八屆三中全會上《中共中央關于全面深化改革若干問題的決定》中明確提出要“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”，為混合所有制經(jīng)濟的未來發(fā)展一錘定音。雖然大眾對積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的政策并不完全理解，但是在各地政府、酒企看來，這無疑是一大利好信號。
據(jù)了解，混合經(jīng)濟概念最初是漢森在1941年發(fā)表的《財政政策和經(jīng)濟周期》一文中首次提出的。這一“公私混合經(jīng)濟”在19世紀末期以后的西方各國漸成主流。這一經(jīng)濟模式下既有私人資本也有國家資本，既能夠發(fā)揮市場“看不見的手”的自發(fā)調節(jié)作用，又能讓政府發(fā)揮“看得見的手”的積極干預調控作用。
這一模式應用到我國就是混合所有制經(jīng)濟，這一制度是我國基本經(jīng)濟制度的實現(xiàn)形式，是長期化的制度安排。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，截至2012年底，全國90%的國有及國有控股企業(yè)完成了公司制股份制改革，央企及其資企業(yè)中，混合所有制企業(yè)比例接近57%，這一所有制經(jīng)濟已經(jīng)在國民經(jīng)濟中處于主要地位。
但是，混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展還沒有達到自主、自然的狀態(tài)，黨的十八屆三中全會提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟就是要繼續(xù)推動混合所有制釋放更大的活力，帶動宏觀經(jīng)濟科學健康發(fā)展。這一來自決策層的信號迅速傳遞到全國各地，并成為酒企轉型的一個方向。
路徑：一攬子VS漸進式
《中共中央關于全面深化改革若干問題的決定》一出，各地政府、各個行業(yè)都行動起來，白酒行業(yè)也不例外，一方面地方政府推出混合所有制改革的政策，另一方面白酒企業(yè)積極投身混合所有制改革。
政府中較早推出酒業(yè)混合所有制改革的是傳統(tǒng)的酒水大省四川和貴州。
