酒企自媒體之路任重道遠(yuǎn)

2016年11月8日，有中國經(jīng)濟(jì)晴雨表之稱的央視年度黃金資源廣告招標(biāo)會招標(biāo)正式舉辦。與前兩年的相比，白酒企業(yè)在今年的央視廣告招標(biāo)上再次表現(xiàn)出大手筆。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年央視廣告招標(biāo)中，白酒類投入超23億元，比2016年19億多元的廣告投放金額多出4億多元。

當(dāng)業(yè)內(nèi)在為眾多酒企紛紛搶占廣告資源是否意味著行業(yè)進(jìn)入復(fù)蘇而爭論不休的時候，卻很少有人關(guān)注。

2016年上半年，中國廣告市場整體較去年雖有所好轉(zhuǎn)，但是傳統(tǒng)廣告的降幅再次劇增，報刊廣告花費和面積連續(xù)兩年減少30%以上，而在紙媒的廣告投入上，房地產(chǎn)、醫(yī)藥等行業(yè)成為新的主力，飲料、食品行業(yè)在廣告結(jié)構(gòu)中投入量明顯減少。

從新媒體的興起到如今自媒體的蓬勃發(fā)展，酒業(yè)面對著傳播平臺的飛速發(fā)展形勢，該何去何從呢?

這幾年，隨著自媒體的興起，人人都開始成為媒體，而微信、微博的龐大用戶群則讓眾多酒業(yè)發(fā)現(xiàn)，這是一塊具有戰(zhàn)略意義的傳播陣地，一時之間，大小酒企的微信公眾號、微博賬號等如雨后春筍般出現(xiàn)。

隨著有些酒企的用心搭建和盡力運營，部分酒企的自媒體確實有所建樹。但是，筆者認(rèn)為，酒業(yè)的自媒體之路還任重道遠(yuǎn)。

理性區(qū)分粉絲量與消費者的身份轉(zhuǎn)換

一般而言，微信公眾號也好、微博也好，要想具有影響力，就必須有一定規(guī)模的粉絲群體，通過相關(guān)活動、軟文等形式短期內(nèi)酒業(yè)確實吸引了一批粉絲，成為企業(yè)自媒體的擁躉。

毫不夸張的說，任何一家中等規(guī)模的酒企的公眾號都有近萬的粉絲，從人數(shù)上看，確實令人心花怒放，但是，如何將粉絲變成忠實消費者，這對于酒業(yè)來說，是一個令人頭痛的問題。

自媒體的擁護(hù)者，以80后、90后居多，這批群體十分看重個性化，反感甚至厭惡權(quán)威性的說教。

如何獲得粉絲對企業(yè)的認(rèn)同感，而非僅僅是對企業(yè)自媒體的認(rèn)同感，這是酒業(yè)自媒體必須解決的問題。

企業(yè)文化輸出并不等于軟文輸出

現(xiàn)在很多企業(yè)的公眾號每天都有軟文之類文章發(fā)布，甚至要求員工進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。企業(yè)希望通過群體間傳播傳播企業(yè)自身文化，吸引更多的潛在消費者。

有些企業(yè)更是保持著一天幾篇的速度與效率，誠然，結(jié)合時事熱點和社會新聞的微信軟文確實能夠引起部分人群的興趣，但是，大部分企業(yè)的軟文輸出仍舊保持著以我為主的中心思想，字里行間都是對企業(yè)的宣傳。

一個自媒體平臺，如果沒有溫度，不能設(shè)身處地的站在粉絲的角度思考，那么，就很難擁有強大的聚合力，最終可能淪為一個只會發(fā)廣告、發(fā)軟文的冷冰冰的機(jī)器平臺。

有人說我們處于第四次科技革命時代，從媒體到影視媒體再到互聯(lián)網(wǎng)，到現(xiàn)在的自媒體，媒體也在進(jìn)行著深度革命。

從當(dāng)前媒體發(fā)展來看，自媒體創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益還遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)媒體，但是，不可否認(rèn)的是自媒體有著強大的活力與潛力。而對于白酒企業(yè)來說，自媒體之路，或者才剛剛開始。