茅臺(tái)葡萄酒精細(xì)化管理工作“5點(diǎn)要求”

1月21日，貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))昌黎葡萄酒業(yè)有限公司召開(kāi)精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)議。公司各部門班組長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議，公司黨支部書(shū)記兼總經(jīng)理黃葉強(qiáng)主持了會(huì)議。會(huì)上，供應(yīng)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、公司車隊(duì)三個(gè)單位作了精細(xì)化管理交流發(fā)言。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、葡萄酒公司董事長(zhǎng)鐘懷利出席會(huì)議并作重要講話，他指出：三個(gè)部門從不同角度介紹了辦法、措施、經(jīng)驗(yàn)，講的很好，這些做法值得其它部門借鑒和學(xué)習(xí)。

鐘懷利對(duì)精細(xì)化管理工作提出了5條要求：

一、進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí);

二、深入開(kāi)展“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng);

三、進(jìn)一步深化四大體系建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作;

四、積極開(kāi)展精細(xì)化管理樣板的創(chuàng)塑工作;

五、加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。