迎駕貢開年首提“雙百億工程” 倪永培提出2017核心工作(2)

倪永培：2017年狠抓產(chǎn)品和營銷，“234”戰(zhàn)略為雙百億工程提速
 

迎駕集團總裁倪永培

會上，迎駕集團總裁倪永培對迎駕貢酒在營銷、管理、團隊等方面提出了新方向。

一要在服務(wù)集團“十三五”發(fā)展上做出新貢獻。當前處于新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，全面建成小康社會步伐堅定，一二線酒企復(fù)蘇趨勢明顯，飲料增長有望提速;穩(wěn)健推進酒、水產(chǎn)業(yè)，逐步優(yōu)化、完善多元化布局是集團的戰(zhàn)略任務(wù)。酒業(yè)銷售、野嶺飲料務(wù)必做好集團發(fā)展的“排頭兵”，發(fā)揮好中堅力量，帶動產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)全面發(fā)展。

二要在推動產(chǎn)品營銷上實現(xiàn)新突破。白酒、飲料是集團的兩大主要產(chǎn)業(yè)，酒、水銷售關(guān)系全局。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升產(chǎn)品運作模式，多措并舉推動洞藏系列、金銀星系列、裸瓶酒、光瓶酒、電商產(chǎn)品、定制產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定增長。堅持補短板，強化產(chǎn)品營銷根基，梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好“加減”;加強價格管控，抓好客戶隊伍建設(shè)。堅持營銷戰(zhàn)略布局，升級“3個創(chuàng)新提升、5大調(diào)整完善、8大執(zhí)行落實”，發(fā)揮飲料綠色優(yōu)勢，充分利用好生態(tài)，講好故事、做好文章。同時，要拓寬思路，挖掘細分市場，推動設(shè)計研發(fā)、酒水生產(chǎn)和銷售管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的柔性化改造,實現(xiàn)服務(wù)模式和銷售模式新突破，把集團主業(yè)做大做強。

三要在提升企管水平上取得新成效。隨著集團內(nèi)部控制體系的健全，我們在現(xiàn)代企業(yè)管理的要求下，取得了長足的進步，但是對認識“標準、流程、表單、考核”四個概念還不夠深刻，對“十六”字方針的踐行還不到位，酒業(yè)銷售、野嶺飲料要進一步增強管理意識、憂患意識和責任意識，把創(chuàng)新企業(yè)管理、提升企管水平放在心上、抓在手中。酒業(yè)銷售、野嶺飲料要牢牢抓住集團制度建設(shè)機遇、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要任務(wù)，不斷建立健全規(guī)章制度，完善內(nèi)部機制，緊緊抓住經(jīng)營管理主要風險點，在企業(yè)管理水平上取得新成效。

四要在加強自身建設(shè)上邁出新步伐。酒業(yè)銷售、野嶺飲料以及集團其他分、子公司，大多有著不同的分工和發(fā)展目標，不管是誰，都要以改革思維、創(chuàng)新理念、務(wù)實舉措大力推進履職能力建設(shè)，著力提高市場把握能力、調(diào)查研究能力、合作共事能力，把自身企業(yè)向行業(yè)的第一方陣推進，我們的青年干部更要腳踏實地，盡快適應(yīng)崗位賦予的職責。要加強學習，向企業(yè)成功案例學習，向行業(yè)潮流學習;要加強行業(yè)之間的交流，加強集團內(nèi)部企業(yè)之間的聯(lián)系，共同推動集團各項建設(shè)。