就在豐谷酒業(yè)采用“互聯(lián)網(wǎng)思維”積極引爆粉絲能量之時，一則關于豐谷“年考”成績的消息流傳開來：豐谷圓滿完成年初定下的銷售目標，銷售業(yè)績較上一年度大幅增長，處于業(yè)內(nèi)領先水平，標志著豐谷酒業(yè)已經(jīng)邁出了良性發(fā)展的重要一步， 表現(xiàn)出其品牌和渠道的強有力的競爭力。
了解豐谷酒業(yè)的人士都清楚，豐谷在經(jīng)歷各種風雨之后，仍能取得這樣的成績，并保持住強健的體格和旺盛的生命力，實屬不易。而實現(xiàn)這一切的根本，則是豐谷的“民酒思維”。
豐谷酒業(yè)副總經(jīng)理徐明表示，豐谷酒業(yè)長期堅持深耕大眾消費市場，具有產(chǎn)品親民、價格親民、渠道親民和品質(zhì)親民的特點。一方面，無論是豐谷純釀、老窖、特曲等中低端系列產(chǎn)品，還是豐谷酒王等高端品牌，致力于打造“消費者喝得起的好酒”，一直是豐谷酒業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的首要原則。另一方面，豐谷酒業(yè)在渠道建設和市場開發(fā)方面堅持“面向消費者，拓展大市場”的原則，一直在履行生產(chǎn)老百姓可以“看得見、買得起、喜歡喝”的豐谷酒。
根據(jù)徐明的這段話，以及對豐谷酒業(yè)的了解，記者歸納出豐谷這個“民酒”創(chuàng)領品牌的三大氣質(zhì)。
品質(zhì)親民
白酒行業(yè)自誕生之日起，就以產(chǎn)品主導著消費者。近年來，盡管行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，但白酒企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設計一向以“色香味格”為標準，酒體設計和產(chǎn)品品質(zhì)上鮮有歷史性的突破。
2008年，豐谷酒業(yè)在深度探索市場后，發(fā)現(xiàn)白酒消費已進入理性、個性、享受的新消費時期，消費者對白酒健康和食品安全要求越來越高，市場消費已由時尚消費轉向注重白酒飲后身體表現(xiàn)。在這一背景下，豐谷酒業(yè)提出了“低醉酒度”產(chǎn)品科研理念，并開始涉足“醉得舒適，醒得快”這一消費需求的科研探索。
為此，豐谷建立了醉酒度動物評價模型，針對影響醉酒的因素，首次提出“低醉酒度優(yōu)質(zhì)濃香型白酒質(zhì)量標準”和“低醉酒度優(yōu)質(zhì)濃香型白酒生產(chǎn)操作要點”，并將“低醉酒度”研究形象地稱之為“人體飲酒學”。豐谷設身處地為消費者著想、以消費者實際需求為導向，并實現(xiàn)企業(yè)科研、生產(chǎn)、營銷有效對接。
2010年，“低醉酒度”項目通過四川省科學技術鑒定，科研成果迅速植入豐谷酒王產(chǎn)品，隨著新產(chǎn)品的問世，從此開啟中國健康白酒新紀元。
有業(yè)界權威專家曾祖訓的評價為證：飲前無色透明，多糧濃香，窖香幽雅，陳香舒適;入口時醇厚綿甜，醇和爽凈，諧調(diào)自然;飲中醉得舒適、醒得快;飲后不上頭，不口干，尾凈味長，感覺清新舒適�？茖W研究也表明，豐谷酒王的醉酒度僅為同酒度純乙醇酒醉酒度的40%。
品飲過豐谷酒王的消費者或者認為，產(chǎn)品“醉得舒適，醒得快，感覺清新自然”，或者覺得“既能滿足美好的飲酒享受，又不至于影響工作和健康”。從這些簡單質(zhì)樸的感受里，不難發(fā)現(xiàn)親民的低醉酒度產(chǎn)品以其獨特的品質(zhì)特性深受消費者鐘愛。
酒檢中心主任白酒專家鐘杰認為，低醉酒度這項科研成果，它對中國白酒業(yè)有著深遠影響，首先，它開啟了中國白酒低醉、健康的生活方式;第二，它開創(chuàng)了中國白酒低醉型新品類;第三，它帶動了白酒產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展;第四，它創(chuàng)新了中國白酒發(fā)展和飲用新方向。總之，對白酒行業(yè)朝著人性化、科學化、規(guī)范化方向發(fā)展具有里程碑意義。
豐谷酒業(yè)從關注酒到關注人，從白酒的單獨課題研究到低醉酒度的系統(tǒng)創(chuàng)新研究，使得豐谷酒業(yè)發(fā)展開始繼續(xù)提速，推動中國白酒業(yè)從釀造向創(chuàng)造轉變。而以豐谷酒王為代表的品質(zhì)親民之風，早已席卷而來。
營銷變通
除了品質(zhì)，就價格而言，從最基礎的大眾品系豐谷純釀系列算起，無論是老窖系列，還是特曲系列，也都吻合價格親民、渠道親民、品質(zhì)親民的特點。即便是高檔酒豐谷酒王，也是致力于打造消費者喝得起的名酒，徐明表示，豐谷一直以來深耕大眾化市場，民酒化路徑一直未變。 “不僅具有民酒的品牌定位，而且也要有民酒化的市場運作”，以此讓產(chǎn)品與民眾貼近，與市場貼近，讓消費者看得到、買得起、喜歡喝。
而要讓更廣大的消費者看得到、買得起、喜歡喝，面臨目前風云變幻的行業(yè)競爭，豐谷酒業(yè)的營銷策略也在不斷調(diào)整。具體來說主要有：調(diào)整市場策略，聚焦核心市場;調(diào)整產(chǎn)品結構，培育明星產(chǎn)品;變革渠道模式，增強商家獲利能力等。
對于核心市場的打造，徐明強調(diào)，在國家政策的影響下，白酒觸底期還沒有完成，返彈期也還需時日，因此，在這樣一個拐點期，豐谷市場需要審時度勢，需要較為精準的策劃，才有可能贏得更多機會，爭取彎道超車。以前輝煌期的全國化市場，已不適合豐谷，而目前發(fā)展好且具有潛力的市場將會成為豐谷打造的核心市場。
產(chǎn)品方面，經(jīng)過近幾年的研發(fā)，目前豐谷產(chǎn)品已經(jīng)形成了酒王、特曲、老窖、純釀四條核心產(chǎn)品線，并且在每條產(chǎn)品線下，都分支開發(fā)出了數(shù)款產(chǎn)品，豐谷將重塑四大核心產(chǎn)品線的形象，重點培育出多款明星產(chǎn)品，做到產(chǎn)品檔次高中低全覆蓋，產(chǎn)品消費價位可以分層選擇，實現(xiàn)明星產(chǎn)品銷售市場全國化。
品牌方面，豐谷酒業(yè)將沿用十年之久的“讓友情更有情”的品牌訴求，調(diào)整為“讓有情更有情”，并在網(wǎng)絡上啟動各種大型網(wǎng)絡公關活動，通過設計極具親和力的互動環(huán)節(jié)完成了豐谷酒業(yè)原始粉絲的積累，巧妙地運用了新經(jīng)濟時代人們品牌認知與消費行為的變化，并借助信息技術的手段，空前增強了消費者對于品牌的粘性。
在分析信息傳播變革時，徐明認為，在傳統(tǒng)媒體日漸被新興媒體超越并取代的今天，全國酒企在品牌傳播媒體選擇上，摒棄了一貫的高大上的權威傳統(tǒng)媒體，而是不約而同地轉向了新媒體，豐谷也不例外，加大新媒體的投入力度，讓豐谷倡導的“讓有情更有情”深入人心，讓消費者在產(chǎn)品體驗活動中有更多的機會了解豐谷文化。豐谷品牌傳播的另一條主線是繼續(xù)加大低醉酒度這一科研成果的知識普及，通過產(chǎn)品消費體驗，讓豐谷的低醉產(chǎn)品給更多的消費者帶來真實的感官享受。
在渠道管理和拓展方面，豐谷不斷加大市場基礎建設，加強市場費用投入的科學性管控，以及產(chǎn)品價格體系的完善與監(jiān)管。在對區(qū)域商家的考核和獎勵上，也從誠信合作，費用使用，核心產(chǎn)品推廣，市場增長，市場基礎建設，等幾個方面來進行。在渠道拓展上，深度實施“千縣萬鄉(xiāng)工程”，在繼續(xù)推進“千縣工程”的基礎上，逐步啟動“萬鄉(xiāng)工程”，建立完備的渠道、終端數(shù)據(jù)資源庫管理體系。
這一系列富有建設性的改革與創(chuàng)新，不僅讓豐谷酒業(yè)抵抗住了宏觀經(jīng)濟和行業(yè)持續(xù)下行的壓力，也讓豐谷酒業(yè)在民酒的道路上走的更遠。
互聯(lián)網(wǎng)思維
業(yè)內(nèi)人士指出：關注消費、研究消費、引導消費，創(chuàng)新消費方式，將是未來白酒發(fā)展的方向所在。漠視消費本質(zhì)、漠視對消費者情感與心智研究的“釀酒行為”、“賣酒行為”，以及各種令人眼花繚亂的“營銷模式行為”，將無法滿足未來市場與時代發(fā)展的要求。
尤其隨著消費者主權時代的到來，消費需求的差異化、消費觀念的個性化、消費水平的多樣化等等，都在倒逼賣方市場，話語權也逐漸轉向買方市場，現(xiàn)在連一線酒企都不得不順應時代趨勢，走下神壇去傾聽消費者的聲音。然而，當眾多的白酒品牌下沉中檔市場引發(fā)“民酒化”風潮時，豐谷酒業(yè)依舊從容而淡定。無他，豐谷有引爆粉絲熱情的互聯(lián)網(wǎng)思維。
據(jù)記者觀察，豐谷的互聯(lián)網(wǎng)思維有三個維度。首先是品質(zhì)基礎維度，其次是線上文化打造，消費者教育維度，第三是線下消費體驗，親密互動維度。重品質(zhì)，是為了滿足消費者高性價比的飲酒需求，畢竟好酒是消費者喝出來的，不是廠家喊出來的;重文化打造，是為了打造品牌影響力，提升品牌價值，不斷鞏固和提升消費者對于品牌的忠誠度和歸屬感，畢竟白酒是一個有文化和情感屬性的產(chǎn)品，提高品牌粘性和提高產(chǎn)品品質(zhì)同等重要;重線下體驗，是為了充分改善品牌與消費者的親密關系，讓品牌在與消費者的互動中實現(xiàn)更穩(wěn)、更深、更科學、更長久的發(fā)展。“讓有情更有情”品牌訴求的轉變，正是基于互聯(lián)網(wǎng)思維進行的調(diào)整。
在這三個維度的指導下，“豐谷酒友會”的活動如火如荼地開展起來�？v觀豐谷酒業(yè)在這方面一年的動作：先是將“讓有情更有情”標語確立下來，為利用互聯(lián)網(wǎng)思維打下伏筆;春風三月重磅推出“讓春天更春天”活動，其中“曬春天”、“豐谷體造句”等有趣的線上活動配合線下公關，使豐谷收獲了第一批粉絲;隨后的幾個月里，豐谷又推出“粉絲婚禮贊助用酒”和“中秋拼圖游戲”，不斷吸納更多的粉絲加入。值得一提的是，無論線下互動活動是不是緊緊圍繞著“有情”這一核心情感元素進行，粉絲都會自動腦補出“有情”等關鍵詞對外傳播。因為，當消費者真切感受到企業(yè)的真誠，企業(yè)便無需多言。
2014年9月，豐谷邀請到業(yè)內(nèi)大師曾祖訓、胡永松、鐘杰，開展了一次“低醉酒度”論壇活動，在這次活動上，“豐谷酒友會”下設欄目“豐谷微學堂”正式開課。有了高規(guī)格的第一次大師開課后，“豐谷微學堂”迅速在粉絲圈里聚集人氣，致使11月22日的豐谷新酒體品鑒會在報名階段就出現(xiàn)井噴。年底的“放下手機友情面對面”、“新年相約孝心飯局”活動更是將粉絲參與的熱情推向高潮，他們對豐谷品牌的好感好親近不斷增加，他們對品牌發(fā)展促進力正逐步釋放出來。不得不說，豐谷酒業(yè)將“情感”和“歸屬感”植入在粉絲心中，并在獲取品牌口碑的同時，豐谷互聯(lián)網(wǎng)思維應用已經(jīng)走到了行業(yè)的前端。
從關注酒到關注人取得品質(zhì)飛躍，從變革營銷到頂住壓力獲得市場新生，從零觸網(wǎng)到玩轉互聯(lián)網(wǎng)思維增加品牌對消費者粘性……豐谷已然成為民酒陣營里的“排頭兵”和標桿企業(yè)，而民酒陣營的壯大，顯然對沖破當前行業(yè)困局，迎來白酒新春有利。不可否認的是，這次豐谷顯然拿到了先機。
