內(nèi)外并舉、多輪驅(qū)動(dòng) 四大措施助推百億古井誕生

日前，記者從古井集團(tuán)獲悉，為尋求發(fā)展突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，沖向白酒前三甲，古井集團(tuán)于5月上旬在古井集團(tuán)總部10樓會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)。古井集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁金輝在會(huì)上分析了當(dāng)前的白酒行業(yè)形勢(shì)，提出實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)的具體措施、目標(biāo)和部署，并對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員提出要求。

會(huì)上，古井貢酒股份公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師葉長(zhǎng)青對(duì)當(dāng)前白酒行業(yè)及上市公司情況(包含2014年全年與2015年第一季度)作分析匯報(bào)。參會(huì)人員積極圍繞如何實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，推進(jìn)“一個(gè)核心、三個(gè)常態(tài)、五大措施”，以及在市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理及后臺(tái)服務(wù)等方面進(jìn)一步調(diào)整與優(yōu)化等問(wèn)題展開(kāi)了討論。

百億戰(zhàn)略：內(nèi)外并舉、多輪驅(qū)動(dòng)

古井集團(tuán)東山之志梁金輝在總結(jié)講話(huà)中詳細(xì)分析了當(dāng)前白酒行業(yè)環(huán)境和本次專(zhuān)題會(huì)召開(kāi)的原因，并且針對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)提出古井應(yīng)該采取的發(fā)展戰(zhàn)略。梁金輝指出，古井要想實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，需要“內(nèi)外并舉、多輪驅(qū)動(dòng)”。

對(duì)內(nèi)是指古井自身要抓好“兩品一本”，即品質(zhì)、品牌、成本。

對(duì)外包括安徽市場(chǎng)要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，同時(shí)盯緊河南以及戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)。

多輪驅(qū)動(dòng)包括資本運(yùn)作、跨界整合，均要與白酒主業(yè)相關(guān)聯(lián)，做好互聯(lián)網(wǎng)+，以及時(shí)尚酒、保健酒、定制酒等。

梁金輝強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)的保障措施是：要深入貫徹古井新理念，內(nèi)化于心、外化于行，打造一支真正的古井鐵軍;繼續(xù)強(qiáng)化白酒主業(yè);整合資源，強(qiáng)化執(zhí)行力，做好人才經(jīng)營(yíng)這篇大文章。

四大措施助推百億古井誕生

古井集團(tuán)百億戰(zhàn)略專(zhuān)題會(huì)上，古井方面提出了采取“大師智企、跨界整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人崗互動(dòng)”四大方法確保“拿下一百億，沖向前三甲，打造制造業(yè)帝國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，大師智企是為公司提供高端人才和專(zhuān)業(yè)人才;人崗互動(dòng)是打造一專(zhuān)多能型人才。主要包括兩個(gè)方面：

一方面要積極引入“外腦”，如行業(yè)內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的一流專(zhuān)家，搭建公司的“智庫(kù)”;另一方面，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人才的持續(xù)培養(yǎng)。在公司成立“大師工作室”，授予國(guó)家級(jí)白酒評(píng)委查樞屏為“古井大師”稱(chēng)號(hào)，并通過(guò)推進(jìn)公司員工發(fā)展通道建設(shè)，培養(yǎng)一批古井未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)大師、釀酒大師及管理大師等，則是“內(nèi)育大師”的有力舉措。

其次，結(jié)構(gòu)優(yōu)化旨在提升管理的水平，提高運(yùn)營(yíng)效率;跨界整合，可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，提升規(guī)模效應(yīng)，為古井打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

再者，整合內(nèi)外資源，提升綜合實(shí)力。古井方面指出，隨著白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，新一輪市場(chǎng)洗牌正在上演。這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，跨界整合就是企業(yè)發(fā)展契機(jī)，只有抓住了這個(gè)契機(jī)，才能贏得發(fā)展。這就需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變更有敏銳的嗅覺(jué)，適時(shí)兼并整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)突破。對(duì)內(nèi)方面，古井正在建設(shè)的四大平臺(tái)、四大中心等，促進(jìn)資源共享，降低成本;對(duì)外則要適時(shí)并購(gòu)重組，如上下游產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)等，擴(kuò)大公司的規(guī)模，提高公司綜合實(shí)力。

最后，古井方面將啟動(dòng)人崗互動(dòng)項(xiàng)目，一方面打破公司人才流動(dòng)壁壘，搭建公司人力資源市場(chǎng)信息共享平臺(tái)，讓每位員工都有平等機(jī)會(huì)參與公司各類(lèi)崗位競(jìng)聘及雙向選擇，促進(jìn)各類(lèi)人才有序流動(dòng)與高效配置，盤(pán)活公司現(xiàn)有的人力資源;另一方面為避免員工在一個(gè)崗位工作久了產(chǎn)生思維僵化，此時(shí)需要通過(guò)內(nèi)部崗位輪換，改變員工思維模式，讓員工時(shí)刻保持工作的積極性、創(chuàng)造性。