汾酒集團1-11月酒類收入同比增40.68%

12月26日，汾酒在廈門舉辦了一年一度的全國經(jīng)銷商大會。汾酒集團黨委書記、董事長 李秋喜，汾酒集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、汾酒股份公司董事長 譚忠豹，汾酒集團黨委副書記、副董事長 劉衛(wèi)華，汾酒集團黨委委員、紀(jì)委書記 高志武，汾酒集團黨委委員、董事、汾酒股份公司副董事長、總經(jīng)理常建偉，汾酒集團總經(jīng)濟師楊波，以及部分助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，各大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理，來自全國各地的經(jīng)銷商，和各界媒體參加了大會，總?cè)藬?shù)1300余人。

會議上，對先進的經(jīng)銷商進行了表彰，對一直以來關(guān)心和支持汾酒發(fā)展的媒體也進行了表彰(微酒也領(lǐng)了一個獎：杰出原創(chuàng)獎，所以這會兒都不吃飯給大家整理最新消息)。更重要的是，集團公司董事長李秋喜和股份公司董事長譚忠豹對汾酒的2017年進行了總結(jié)，對2018年也提出了全新的規(guī)劃。在兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話中，透露了很多值得關(guān)注的內(nèi)容。

01、業(yè)績情況

先看行業(yè)普遍關(guān)心的業(yè)績情況：

汾酒集團董事長李秋喜講話中透露，“截至 11 月底，汾酒集團營業(yè)收入同比增長了14.01%，其中酒類收入同比增長40.68%，尤其是利潤指 標(biāo)實現(xiàn)了較大幅度的增長。雖然最后一個月的經(jīng)濟指標(biāo) 還沒有完全統(tǒng)計出來，但是我可以告訴大家，今年的任務(wù)指標(biāo)全部已經(jīng)提前超額完成”。

汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜

微酒記者與周圍的經(jīng)銷商進行了交流，截止目前，回款目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)完成，據(jù)廠家透露，目前全公司的目標(biāo)已經(jīng)完成。

而且根據(jù)最新的業(yè)績進展情況，經(jīng)過形勢研判和審慎布局，汾酒在今年第四季度正式提出了“三步并作兩步走、三年任務(wù)兩年完”的新的奮斗目標(biāo)，這就意味著，汾酒用兩年的時間，要讓公司酒類收入和利潤實現(xiàn)翻番。

今年 2 月 23 日，汾酒集團與山西省國資委 正式簽訂了 2017 年度及 2017 至 2019 年任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，按照權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、對標(biāo)先進、正向激勵的原則，確定了汾酒集團未來 3 年的酒類收入及利潤考核目標(biāo)。

從目前的進展情況看，汾酒完成目標(biāo)應(yīng)該沒有任何懸念。但是對于這一年過去增長的業(yè)績，汾酒認(rèn)為要看到成績喜人，更要看到形勢逼人。對于汾酒快速增長的原因，李秋喜提到，“有許多媒體朋友問我，汾酒今年業(yè)績增長這么快，創(chuàng)造了被業(yè)界贊揚的‘汾酒速度’，究竟是什么原因?有什么秘訣?”。

他認(rèn)為現(xiàn)在不是汾酒回頭看的時候，而是發(fā)憤圖強的時候。因此，提出了汾酒2018年營銷工作的6個關(guān)鍵詞。

02、汾酒2018年的6大關(guān)鍵詞

汾酒提出，接下來營銷工作的六大關(guān)鍵詞是“改革、質(zhì)量、速度、團隊、文化、持續(xù)”。在這六大關(guān)鍵詞中，李秋喜強調(diào)最多的就是改革。我們特意數(shù)了一下，在這6大關(guān)鍵詞的演講中，改革占用了940個字，篇幅最長，這在一定程度上印證了李秋喜對改革的重視。

第一個關(guān)鍵詞：改革

李秋喜指出：“2017 年目標(biāo)任務(wù)的超額提前完成，主要是改革力、 營銷力、文化力、產(chǎn)品力四個核心要素在起作用，改革是第一要素”。在集團公司層面，將陸續(xù)完成“1+35”的《汾酒集團體制機制改革整體推進方案》，其中1個整體方案已經(jīng)出臺，35 個配套方案也已經(jīng)完成了28個。

今年10月26 日，《汾酒集團混合所有制改革框架方案》 在幾經(jīng)修改之后，已經(jīng)得到省國資委的正式批復(fù)。這意味著汾酒改革的頂層設(shè)計初步到位。

在實際操作層面，以營銷改革為突破口，一次性下放了機構(gòu)設(shè)置、人事調(diào)配、考核激勵、投資決策等 12 項權(quán)利，同時明確了獎懲措施、負(fù)面清單，制定出臺了關(guān)于考核、激勵的一系列辦法，從機制上充分激發(fā)營銷單位內(nèi)部自主力和活力，真正實現(xiàn)了營銷系統(tǒng)的“松 綁”、“加壓”;通過集體解聘汾酒銷售公司經(jīng)理層、 部門負(fù)責(zé)人及基層干部職務(wù)，采用組閣式聘任的新機制和具有汾酒特色的模擬職業(yè)經(jīng)理人制度，初步實現(xiàn)了營銷人員能進能出、職位能上能下、收入能高能低。

在集團公司層面加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實施作風(fēng)評議，推行末位淘汰，最后三家單位領(lǐng)導(dǎo)班子全部降級。

李秋喜強調(diào)，“通過改革，公司的激 勵和約束機制建立起來了，整個企業(yè)展現(xiàn)出了空前的活力和動力”。“白酒產(chǎn)業(yè)的新時代，首先是白酒國有企業(yè)深化改革的新時代。”

2018 年營銷系統(tǒng)要圍繞四個方面深化改革。李秋喜提出了四個要點：第一，把目前實施的“強激勵、硬約束”各項改革措施扎扎實實落實到位。第二，把三項制度改革向一線延伸，讓干部能升能降、員工能進能出、薪酬能高能低成為營銷系統(tǒng)的常態(tài)。第三，要給地聘人員預(yù)留一定比例的晉升名額，為地聘人員打開上升通道，讓“英 雄不問出處、有貢獻就有位”的理念成為營銷系統(tǒng)的共識。第四，是加快混合所有制合資聯(lián)銷公司的建設(shè)，成熟一家，成立一家。