都在做互聯(lián)網(wǎng)模式，五州國酒行e+連鎖與1919差別在哪里？

在探索酒業(yè)發(fā)展模式的道路上，越來越多的企業(yè)針對(duì)自身的特色尋求突破口。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的思潮下，這一針強(qiáng)心劑無疑成為不少創(chuàng)業(yè)者和投資者看好的方向。然而，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下誕生的新型模式也加劇了這個(gè)行業(yè)的競爭態(tài)勢。如何才能夠在大環(huán)境中尋找到突破口，五州國酒行在這次浪潮中似乎找準(zhǔn)了機(jī)會(huì)點(diǎn)。在短短的時(shí)間里，五州國酒行便聲稱擁有門店268家，而它所實(shí)行的酒行e+連鎖模式也開始逐漸被業(yè)內(nèi)所關(guān)注。

那么五州國酒行的e+連鎖究竟是什么樣的模式?與過去很多創(chuàng)新型的企業(yè)相比，它又有什么不同?它的誕生是否能夠?qū)�這個(gè)行業(yè)帶來一定的價(jià)值和借鑒意義呢?

簡而言之，e+連鎖模式不外乎線上e+和線下連鎖的有機(jī)結(jié)合。五州國酒行的e+連鎖線下門店目前主要集中在河南縣市級(jí)市場以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，而在線上則是集400電話系統(tǒng)、微信端、官網(wǎng)、百度直達(dá)號(hào)、APP、天貓、京東以及電視購物為一體的數(shù)據(jù)資源。

五州國酒行線下連鎖：

五州國酒行線下連鎖是將傳統(tǒng)的經(jīng)銷商聯(lián)合起來，構(gòu)建連鎖體系。主要分為加盟店和區(qū)域中心店。這些加盟店一般需要承擔(dān)3平方公里商圈的物流配送以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費(fèi)者開發(fā)與服務(wù)的職責(zé)，所有的訂單實(shí)現(xiàn)就近配送。而針對(duì)所有的消費(fèi)人群，采取的是五級(jí)會(huì)員管理體系，從一星級(jí)到五星級(jí)則可以享受不同的價(jià)格優(yōu)惠折扣。

五州國酒行線上平臺(tái)：

400電話系統(tǒng)：這是線上核心銷售工具，消費(fèi)者只需要一個(gè)電話就能實(shí)現(xiàn)29分鐘送達(dá)。

微信端：這是增加核心會(huì)員黏性的工具，可以利用微信建立與會(huì)員的直接溝通和管理。

APP：這是用戶(消費(fèi)者)和商戶(加盟店)的整合平臺(tái)，它可以促成傳播、互動(dòng)、推廣、訂單、支付等有效作用。

除此之外，線上平臺(tái)還包括了五州國酒行的官網(wǎng)、百度直達(dá)號(hào)作為線上引流的輔助工具，而在天貓、京東、電視購物等第三方平臺(tái)則可以實(shí)現(xiàn)打造爆款產(chǎn)的目的。

我們不妨將五州國酒行與1919對(duì)比一下：

 
         五州國酒行給行業(yè)帶來的價(jià)值：

1、由于五州國酒行將市場定位在縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，這也注定了它的產(chǎn)品來源主要以名酒+民酒為主，并且大眾化的區(qū)域性產(chǎn)品更能成為目標(biāo)消費(fèi)者的青睞。這在一定程度上將白酒市場細(xì)分化，在避開競爭壓力過大的市場的同時(shí)有效的突出了自己的競爭優(yōu)勢和占據(jù)了白酒市場空缺地。

2、采取的是加盟的合作形式，整合的是傳統(tǒng)的有一定配送能力的并具有門店的酒商，這種加盟機(jī)制門檻低，容易吸引更多的加盟商。同時(shí)也在一定程度上降低了自己的資金壓力。對(duì)于很多平臺(tái)商而言，這樣的品牌連鎖打造可以大大的降低成本，便于操作實(shí)現(xiàn)。

3、線上發(fā)展多條腿走路。在我們無法一口氣掌控大數(shù)據(jù)的時(shí)候，不妨先學(xué)著多條腿走路，實(shí)現(xiàn)最初的數(shù)據(jù)積累。五州國酒行充分整合了當(dāng)下所擁有的各種信息化技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)絡(luò)覆蓋。不僅可以利用微信拉粉絲、還可以通過電話、第三方平臺(tái)等多渠道實(shí)現(xiàn)快速下單和購買，將粉絲群和平臺(tái)通過多個(gè)渠道緊緊的黏合在了一起。