2014即將遠去。再度回望，這一年過得可謂五味雜陳。經過這一年的混亂、掙扎、調整，酒行業(yè)又將會面臨一個什么樣的2015年呢?酒業(yè)家為您獨家解讀2015年酒行業(yè)將會面臨的六大趨勢。2015要來了，你準備好了嗎?
趨勢一：整體形勢將有望好轉
今年以來，多數(shù)酒企業(yè)績下滑，高端產品價格一降再降，動銷停滯，資金鏈斷裂……種種現(xiàn)象似乎都在表明，2014年的酒行業(yè)已經降到谷底。正一堂戰(zhàn)略咨詢董事長楊光坦言，“不會再有比2014更糟糕的了。”
楊光表示，2014年很多企業(yè)都在積極調整，比如洋河、瀘州老窖等全國性品牌，經過一年的調整，2015年將會發(fā)力，有一定程度的增長。尤其值得關注的是一些區(qū)域企業(yè)的發(fā)展，以古井貢、白云邊、牛欄山等為例，這些企業(yè)今年下滑較少，甚至有所增長，到2015年還會持續(xù)增長。
成都尚善品牌管理咨詢有限公司首席戰(zhàn)略顧問鐵犁向記者介紹，今年跟2011的高峰時期相比，市場減少了一千個億，減少了25%以上，明年就會見底，不會再下降，可能會增長百分之三到五。
趨勢二：細分價格帶突出大單品
形意互動董事長晉育峰認為，2015年的產品價格帶將進一步細分。其中，800元左右依然是茅臺一枝獨秀，500—800元是五糧液和國窖爭奪的天下;其次是300—500元，這一價格帶競爭不太明朗，紅花郎、劍南春、洋河“天”系列等全國品牌處在這一尷尬區(qū)域，而區(qū)域性品牌在這一價格帶上將會比較困頓。200—300元將會是博弈重地，會有大量機會;200元以下細分起來有十個價格帶，這十個價格帶是三線、四線品牌細分突圍，成就大單品的機會，十個細分價格帶都有成就大單品的機會。
“行業(yè)的發(fā)展不能光看高端白酒，還要看區(qū)域產品中低端產品的情況。”楊光說，如果企業(yè)有表現(xiàn)優(yōu)秀的獨立單品，可能就會在2015年率先走出泥潭，重新獲得增長。
趨勢三：新型商業(yè)形式充滿亮點
互聯(lián)網對于傳統(tǒng)行業(yè)的影響不斷加深，酒行業(yè)也隨之加快了對各類新型商業(yè)模式的探索步伐。以瀘州老窖三人炫為代表的互聯(lián)網定制白酒引起了廣泛關注，傳統(tǒng)酒企與電商的合作進一步加深。前不久引發(fā)關注的“巨剛眾酒”又將眾籌之風刮進了酒行業(yè)。在行業(yè)調整時期，多數(shù)酒企已經意識到要進行自身轉變，并進行了嘗試和探索。
楊光表示，雖然目前許多新型商業(yè)模式還不成熟，但也不能放棄嘗試，2015年將會出現(xiàn)更多樣的新型商業(yè)模式，連鎖煙酒店、電商的力量會進一步發(fā)展。“電商自己也已經意識到單純靠低價格是沒有出路的，明年就會有更具針對意義的互聯(lián)網白酒的誕生，也會有更多眾籌白酒產品出現(xiàn)。新型商業(yè)模式的探索明年會非�；钴S，是一個亮點，增長速度也會很快。”
趨勢四：品牌落地回歸消費者
晉育峰指出，酒企在最近兩年對新工具的應用和認知有了很大提升，但對于如何落地，具體的措施等等普遍還是很茫然的，明年會有個別酒企會在這方面占得先機，引領潮流。在品牌表現(xiàn)上將回歸產品本質，回歸消費者的本質。
落地，需要精根細作。實戰(zhàn)營銷專家?guī)燀槍捊榻B，以太白為例，太白今年在增長，他用的什么?他所謂的終端造勢，其實用的就是企業(yè)路演活動，在于接近消費者，目標消費者在哪里，品牌推廣就到哪里。
另一方面，互聯(lián)網的發(fā)展也放大了消費者的話語權。楊光認為，互聯(lián)網將在2015年的酒行業(yè)發(fā)揮更大的傳播作用，刺激消費者消費，形成新的消費理念和習慣，進而帶動線下消費者。
趨勢五：并購現(xiàn)小高潮 但混改更普遍
今年以來，從中央到地方政府陸續(xù)出臺一些政策支持的國企混合所有制改革，成了熱門話題，引起了輿論和公眾的廣泛關注。
晉育峰表示，明年下半年以后會有新的一輪的產業(yè)重組的小高潮。預計明年以后，二線及以下酒企形勢更為嚴峻，將有一部分控制人退出，白酒行業(yè)將出現(xiàn)新一輪的并購高潮。據(jù)了解，有不少私募基金(PE)已將此作為明確的投資方向。
楊光認為，2015年進行并購的時機較好，但大部分企業(yè)會選擇混改來改善自身狀況。從以往的經驗來看，并購以后，企業(yè)并沒有因此煥發(fā)出活力，這是阻礙并購的一個很大問題。而混改則更有利于激了現(xiàn)有管理團隊和操盤營銷團隊的自主性和活力。
趨勢六：經銷商轉型是主流
據(jù)深圳正觀營銷策劃有限公司總經理江文明介紹，在廣州地區(qū)已經出現(xiàn)了經銷商參股地方性酒廠的現(xiàn)象，有些經銷商還進行區(qū)域型的聯(lián)合，這是一種新的勢頭，將來可以會更加普遍。
在晉育峰看來，未來經銷商轉型是主流，將會表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是，向下游挺進，自建終端做終端運營商，無論是借鑒1919模式還是酒便利模式;
二是，終端精細化運營服務商，精細到某個領域，要么做流通，要么做商超，要么做餐飲等等，在不同的渠道和系統(tǒng)細分以后，找到自己核心的競爭優(yōu)勢，深耕下去。
是向上游邁進，要么參股，要么反向收購;
四是平臺服務商，充當資金平臺、物流平臺、信息平臺、或者政策投放的平臺，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，向下走服務，形成平臺服務商;
五是物流配送商，像之前做飲料出身的，有比較成熟的倉儲和物流設施，掙物流配送的費用;
六是雙線融合服務商，線上線下，包括線上下單線下配送，也包括線下體驗，線上訂單。
2015年大多數(shù)經銷商在商業(yè)上會倒向終端服務商和終端精細化服務轉型，現(xiàn)實可操作性更強一點。
