業(yè)務(wù)員最快速自我提升的三大要素(2)

許衡說;“梨樹失去了主人，難道我的心也沒有主人嗎?”許衡始終自律而沒有摘梨。

前華人首富李嘉誠就是以勤奮自律著稱的。他的作息時間非常有名：不論幾點(diǎn)睡覺，在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床;隨后，讀新聞，打一個半小時的高爾夫;然后，去辦公室，開始每天的工作。不論是刮風(fēng)下雨還是迎來接往，這樣的工作和生活規(guī)律，數(shù)十年如一日。

自律的人不但成就自己，還會影響他人。一則故事說，在美國一所大學(xué)的日文班里，突然出現(xiàn)了一個50多歲的老太太。開始大家并沒感到奇怪。在這個國度里，人人都可以挑自己開心的事做�？蛇^了不長時間，年輕人們發(fā)現(xiàn)這個老太太并非是退休之后為填補(bǔ)空虛才來這里的。每天清晨她總是最早來到教室，溫習(xí)功課，認(rèn)真地跟著老師閱讀。老師提問時她也會出一腦袋汗。但她的筆記記得工工整整。不久，年輕人們就紛紛借她的筆記來做參考。每次考試前老太太更是緊張兮兮地復(fù)習(xí)、補(bǔ)缺。有一天，老教授對年輕人們說：“做父母的一定要自律才能教育好孩子，你們可以問問這位令人尊敬的女士，她一定有一群有教養(yǎng)的孩子。”一打聽，果然，這位老太太叫朱木蘭，而她的女兒卻是美國第一位華裔女部長——趙小蘭。

許多自律的人都幾近自虐。印象中的成功人士都是自律的狠角色：要么自虐，要么虐他，必居其一，甚至兩條都具備。

IBM創(chuàng)始人沃森據(jù)說就是這樣以為兩者具備的人，他要求所有的業(yè)務(wù)員不準(zhǔn)進(jìn)酒吧喝酒，必須清一色穿白襯衫、打領(lǐng)帶、穿皮鞋。建立IBM學(xué)校，為所有IBM員工培訓(xùn)。所有進(jìn)入IBM公司的員工都要唱《IBM之歌》，不能有半點(diǎn)例外。也正是沃森的這種虐和他虐狠角色才造就了今天風(fēng)雨不倒的IBM帝國。

事實(shí)上，又有那個成功人士不是像職業(yè)運(yùn)動員一樣地管理自己的?從作息、飲食、愛好、體力、欲望等生活習(xí)慣都是非常自律的。如果能做到了這點(diǎn)，也就是說一個能管住嘴、邁開腿、每晚堅(jiān)持跑步活著活動的人，工作上也不會差到哪里去。

所以，想成為優(yōu)秀的營銷老總，你要從自律開始。業(yè)務(wù)工作往往是與自律唱反調(diào)的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員的工作很多是從散漫開始的。今天晚上因?yàn)閼?yīng)酬喝酒，明天能否按時起床?能否按時上班?這都是挑戰(zhàn)你的自律的。

學(xué)習(xí)

提升自己的最快途徑是什么?是學(xué)習(xí)，是實(shí)踐。在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)有三種方法：一是跟書本學(xué)習(xí)，二是跟別人學(xué)習(xí)，三是跟自己學(xué)習(xí)。

書是人類進(jìn)步的階梯，書是人類通往未來的通行證。書，尤其是經(jīng)典書，它是人類經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的結(jié)晶。人與人之所以有區(qū)別，很大程度是其所受的教育不同，所學(xué)的知識不同，接受的程度不同，結(jié)果對事物的認(rèn)識就不同，所作出的判斷當(dāng)然也有異�，F(xiàn)代社會是一個快餐文化的時代，手機(jī)學(xué)習(xí)知識的時代，只有極少數(shù)人還會去捧著書讀經(jīng)典，但無論如何只有那些懂得學(xué)習(xí)經(jīng)典的人才是進(jìn)步最快的。

跟別人學(xué)習(xí)首先是為自己找個好師傅，俗語有話：“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如有個好師傅”。好師傅能快速引導(dǎo)你走上正路，避免你走彎路。多數(shù)的成功人士都有自己的好導(dǎo)師，有認(rèn)識的導(dǎo)師，也有不認(rèn)識的導(dǎo)師，但總得有個好導(dǎo)師。業(yè)務(wù)員就必須認(rèn)準(zhǔn)一個能夠?yàn)樽约鹤龀鲆龑?dǎo)的好導(dǎo)師。試問那位成功者沒有導(dǎo)師?即使像李嘉誠這樣有名望的人，他也一樣有自己的好導(dǎo)師，早年的李嘉誠就是因?yàn)橛衅湓栏讣嫔虝�會長又是舅舅的導(dǎo)師在引導(dǎo)。聰明人大多都會找一個自己認(rèn)為有必要的人作為自己人生和事業(yè)的導(dǎo)師。

跟自己學(xué)習(xí)就是要不斷總結(jié)自己的過去，看看有哪些是做對的，哪些是做錯的，聰明人從不犯重復(fù)同樣的錯誤。性格決定人生，但性格也可以改，關(guān)鍵是你愿不愿意改。

自古以來，善于總結(jié)的人才是進(jìn)步最快的人和了不起的人物。

毛澤東就是一位非常善于總結(jié)的人。在軍事上，他總結(jié)了很多戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。1947年12月25日至28日，中共中央在陜北米脂縣楊家溝召開擴(kuò)大會議，毛澤東在會議上作了《目前形勢和我們的任務(wù)》的報(bào)告。在這個報(bào)告中，提出了著名的“十大軍事原則”。主要內(nèi)容是：先打分散和孤立之?dāng)�，后打集中和�?qiáng)大之?dāng)?先取小城市、中等城市和廣大鄉(xiāng)村，后取大城市;以殲滅敵人有生力量為主要目標(biāo)，不以保守或奪取城市和地方為主要目標(biāo);每戰(zhàn)集中絕對優(yōu)勢兵力，四面包圍敵人，力求全殲，不使漏網(wǎng);不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗;發(fā)揚(yáng)勇敢戰(zhàn)斗、不怕犧牲、不怕疲勞和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng);力求在運(yùn)動中殲滅敵人，同時注重陣地攻擊戰(zhàn)術(shù);在攻城問題上，一切敵人守備薄弱的據(jù)點(diǎn)和城市堅(jiān)決奪取之，一切敵人有中等守備的據(jù)點(diǎn)和城市相機(jī)奪取之，一切敵人守備堅(jiān)固的據(jù)點(diǎn)和城市等待條件成熟時奪取之;以俘獲敵人的全部武器和大部分人員補(bǔ)充自己，我軍人力物力的來源主要在前線;善于利用兩個戰(zhàn)役之間的間隙，休息和整訓(xùn)部隊(duì)。這就是人民解放軍以劣勝優(yōu)、以弱勝強(qiáng)的全部軍事奧秘所在。也正是利用了這些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，解放軍才有了后來的勢如破竹，取得了解放戰(zhàn)爭的絕對性勝利!

在營銷上，菲利浦·科特勒也是一位善于總結(jié)的導(dǎo)師，是他總結(jié)了大工業(yè)時代的“4P營銷”理論，是他總結(jié)出來的“4P營銷”理論引導(dǎo)和指導(dǎo)了中國30多年的營銷實(shí)踐。我們要想成為一位快速成長的營銷人，也要向菲利普·科特勒學(xué)習(xí)，向善于總結(jié)的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的總結(jié)能力，然后，進(jìn)行自我總結(jié)，我相信你的未來一定是美好的!

以上所述，可能就是你永遠(yuǎn)也不清楚的最快速的自我提升三大要素。