近年來,社群營銷逐漸被酒業(yè)重視,各類社群隨之而生。但社群只是為我們打開了一扇門,我們需要做的是走出門去耕耘門前那片開闊的土地,這就需要精耕細作。所以,在進行社群營銷操作時,必須有清晰的目標(biāo)定位,每一個步驟必須清楚,形式可以創(chuàng)新,但更重要的是樹立一個正確的態(tài)度,精耕細作、穩(wěn)步推進,打造屬于自己的一套模式。
一個酒商的社群案例
山東某縣級酒水經(jīng)銷商劉總,2013年的銷售額為500萬元,2014年是400萬元,2015年達到500萬元,2016年上半年實現(xiàn)了400萬元的銷售額(全年預(yù)計700萬元),逆勢實現(xiàn)了突破。這是一個社群營銷的典型案例,2013年下半年,劉總在一次朋友聚會中,看見自己的兩個做生意的朋友穿著運動服就來吃飯了,到酒店的時候頭上還冒著汗。劉總很奇怪就問了句“你倆干啥去了?”“剛跑完步,接完你電話就來了”,劉總很是驚訝,因為這兩個朋友一直就沒有運動的習(xí)慣,人也比較胖。“你倆什么時候開始跑步的?”“跑了一個禮拜了,現(xiàn)在酒量不如以前了不說,身體還發(fā)虛,跑跑步健康,咱們這兒很多人都開始跑了”。
事后,劉總經(jīng)過了解才知道原來這兩位朋友加入了一個叫“健康跑步者”的社群,這個群里有不少當(dāng)?shù)氐闹行±习,有做建材的、衛(wèi)浴的、園林的、工程的等等,劉總覺得有機會,就在這兩位朋友的引薦下加入了這個“健康跑步群”。這個群進群需要交會費300元,每周組織2次跑步、每月組織一次集體健康行活動、提供助跑教練陪跑、現(xiàn)場指導(dǎo),漸漸的這個群成為了當(dāng)?shù)睾苡忻麣獾纳缛,成員達2000多人,子社群4個,1個總?cè)褐鳎?個子群主,每個群有2名運營人員。
劉總加入社群后,剛開始的時候參加了幾次跑步活動后,慢慢跟群主熟悉了,就和群主談免費支持跑步服裝和社群旗幟的事情,事情進行得很順利,后期群里面種子用戶聚餐的時候,劉總在征得群主和種子用戶的同意后就免費贊助了四場聚會用酒,這個費用在跟廠家進行溝通后,廠家以品鑒的方式進行了核報。通過這幾次品鑒贊助,劉總發(fā)現(xiàn)群主和種子用戶的影響力很大,所以劉總組織了一次“群主+種子用戶”的會場旅游活動,旅游期間將這5個人發(fā)展成了“酒水健康品鑒顧問”,后期精心維護。
就這樣劉總花了大概兩個月的時間,成功打開了社群營銷的大門,成功建立了信任,并成功轉(zhuǎn)化了第一批客戶。后來劉總在公司專門成立了一個社群關(guān)系部,系統(tǒng)培訓(xùn),專門負責(zé)這個“健康跑步群”的關(guān)鍵人維護和其他目標(biāo)社群的滲透轉(zhuǎn)化工作,通過社群直接、間接帶來的銷售占到其銷量接近一半。
這個案例告訴我們:社群營銷的價值巨大,要想做好社群營銷,必須做到“有的放矢,精細化運作”。
做好三階段,玩轉(zhuǎn)社群不是事
社群營銷能夠有效的實現(xiàn)品牌培育、客情溝通和產(chǎn)品銷售三大目的,那么,我們該如何一步步科學(xué)地運作社群營銷呢?筆者認為,酒類行業(yè)從業(yè)者要高效開展社群營銷,需分為以下三個階段:
第一,定位社群
在運行社群營銷前,首先要確定社群營銷的定位,是輔助品牌推廣的補充,還是定位為企業(yè)的核心營銷策略,兩者截然不同。
社群本身的廣泛性和優(yōu)質(zhì)社群的稀缺,決定了我們更應(yīng)該思考清楚如何去定位社群營銷。筆者傾向于將社群營銷作為公司的核心營銷策略去考慮,那樣至少會更加透徹地去分析,更愿意投注更多的精力。