濃醬之爭白熱化 醬酒樣板市場該如何建設(shè)？

“十三五”末，醬香品類發(fā)展迅猛，茅臺銷售過千億、習(xí)酒、郎酒過百億。國臺、金沙、珍酒、釣魚臺、安酒等一批醬香知名企業(yè)陸續(xù)涌現(xiàn)。

在河南、山東、福建、廣東乃至江蘇、浙江、安徽、湖南、湖北、江西，醬香白酒風(fēng)靡全國。從高端、次高端，乃至中高端價位，醬香白酒形成對濃香頭部消費的擠壓。

今年以來，醬香白酒企業(yè)的營銷工作也進(jìn)一步向深水區(qū)推進(jìn)。特別是以國臺、金沙等為代表的醬酒新興品牌企業(yè)。它們面臨著從行業(yè)熱度向消費熱度過渡，由全國化、泛全國化招商布局向地面商業(yè)縱深網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過渡，由跑馬圈地的招商式增長向地面動銷增長轉(zhuǎn)型。

其中，樣板市場的打造，是商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、區(qū)域品牌建設(shè)、區(qū)域消費推廣的集中體現(xiàn)，也是當(dāng)下最核心的任務(wù)。在濃醬之爭的背景下，醬香白酒樣板市場如何建設(shè)?

觀點一：醬酒樣板市場的打造，區(qū)別于傳統(tǒng)酒企樣板市場銷售最大化的要求，要踐行以醬香白酒獨特競爭力的非飽和式營銷。

從2021年市場情況來看，行業(yè)熱度進(jìn)一步升溫，醬香白酒市場投放量仍然有限，總體仍處于稀缺狀態(tài)，特別是以國臺、金沙等快速發(fā)展中的醬酒企業(yè)。以商定量、以區(qū)定商，以剛性管理與柔性調(diào)控為核心的配額體系，對區(qū)域總體市場投放量進(jìn)行科學(xué)管控，將成為區(qū)域非飽和營銷的堅實的基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)濃香酒業(yè)在樣板市場建設(shè)過程中，以銷售最大化為要求，經(jīng)銷商、銷售團隊在每年增長的目標(biāo)高壓下苦不堪言，資源投入的精準(zhǔn)性也大打折扣。一旦市場受挫，大量的市場庫存，勢必造成經(jīng)銷商、渠道終端降價拋貨。

醬香白酒企業(yè)市場在非飽和營銷狀態(tài)下，以精準(zhǔn)的過程管理，確保資源投入的有效性，整體市場庫存相對壓力較小，市場增長穩(wěn)定。

觀點二：圍繞核心消費者構(gòu)建醬香白酒樣板市場渠道，招商即是銷售。

傳統(tǒng)濃香企業(yè)營銷在落地上表現(xiàn)為貨架思維，仍然秉承的是快消產(chǎn)品“看得到、買得到”的傳統(tǒng)方式，首先想到的是如何占領(lǐng)整個市場的終端與貨架，通過終端推介實現(xiàn)消費者的嘗試購買，通過貨架的占領(lǐng)進(jìn)行市場氛圍的營造實現(xiàn)流行性的塑造。隨著消費意識的覺醒，品牌消費的興起，終端貨架模式逐步失效。

同時，大量的貨架投入，勢必造成價格的波動，形成大量的資源投入與營銷動作的產(chǎn)生，特別是在非知名品牌與產(chǎn)品上表現(xiàn)的尤為突出。醬香白酒企業(yè)需要以消費者為核心構(gòu)建渠道鏈接，讓客戶鏈接能力成為選擇經(jīng)銷商、核心終端的核心。在以核心消費者為中心的渠道構(gòu)建思維之下，圍繞核心消費者進(jìn)行用戶教育、消費者體驗、動銷設(shè)計，市場動作更精準(zhǔn)，效率更高。

觀點三：市場渠道建設(shè)奉行精準(zhǔn)布局與共創(chuàng)共生共享的渠道建設(shè)思想。

當(dāng)下各品牌醬香白酒產(chǎn)能仍然受限，與濃香型白酒以產(chǎn)能與市場投放量的增長驅(qū)動的增長模式不同，醬香白酒近年來的增長主要以價值/價格的增長為主要導(dǎo)向。市場價格的穩(wěn)定在市場渠道建設(shè)過程中，醬酒企業(yè)需要重點關(guān)注的。濃香酒企大量開發(fā)終端，市場主體多，勢必造成市場的內(nèi)耗，導(dǎo)致價格下行。

醬香白酒企業(yè)在市場建設(shè)的過程中，要按照終端布局的標(biāo)準(zhǔn)及需要對市場終端進(jìn)行梳理，切實關(guān)注與核心消費者直接相關(guān)聯(lián)的頭部團購型煙酒店，進(jìn)行限量開發(fā)。通過限量開發(fā)，確保市場經(jīng)營單位執(zhí)行公司價格體系及市場政策，減少渠道經(jīng)營者之間的內(nèi)耗。同時針對區(qū)域經(jīng)銷商、核心終端商，建立區(qū)域市場秩序管理機制，以共創(chuàng)共生共享的精神，聯(lián)合商家進(jìn)行市場秩序的管理，確保市場穩(wěn)定良性增長。

觀點四：醬香白酒的樣板市場建設(shè)核心不在于渠道終端的占領(lǐng)，應(yīng)注重核心消費者心智的占領(lǐng)，以核心消費者心智占領(lǐng)為目的做好品牌建設(shè)與消費者推廣工作。

對于直轄市、一線城市而言，核心消費者及圈層資源豐富，需要進(jìn)一步重視各類目標(biāo)人群相對聚焦的商會、協(xié)會、高端俱樂部及名校校友會的圈層滲透與開發(fā)，以圈層為核心建立消費氛圍與良好的市場口碑。而對于地級城市乃至縣級市場而言，核心消費者推廣的重點更應(yīng)加強KOL、KOC的培養(yǎng)。

觀點五：醬香白酒樣板市場建設(shè)要建立以核心消費者為中心的消費教育與體驗機制。

醬香白酒由于產(chǎn)品特性，具有工藝獨特、飲用舒適度高及醉后醒酒快的特點，產(chǎn)品的獨特性與價值需要通過口感體驗進(jìn)行感知，品牌價值與文化價值需要通過企業(yè)文化的深度體驗。

所以對于新興醬酒企業(yè)而言，在區(qū)域市場舉行的小型品鑒會及大型品鑒會，要承擔(dān)更多的使命。以小型品鑒會進(jìn)行工藝、品質(zhì)傳達(dá)，形成產(chǎn)品口感與品質(zhì)認(rèn)同。將企業(yè)文化、產(chǎn)品工藝、酒道禮儀等融為一體，舉辦區(qū)域大型品鑒會，讓核心消費者對于企業(yè)品牌價值、文化價值有更深的理解，形成品牌與文化認(rèn)同。進(jìn)一步重視酒旅融合體驗工作，將酒旅融合作為核心消費者的口感培育之旅、企業(yè)文化體驗之旅，讓消費者真正了解企業(yè)。

在消費教育與體驗過程中，醬酒企業(yè)要形成企業(yè)獨有的消費教育系統(tǒng)，以一個專業(yè)化的消費教育團隊、標(biāo)準(zhǔn)化的消費教育材料進(jìn)行教育工作的開展。新興的企業(yè)中，國臺一直堅持以小型品鑒塑造口感認(rèn)同，大型品鑒會及大健康產(chǎn)業(yè)四季體驗之旅，形成了以國臺美酒為核心，集合金士葡萄酒、帝泊洱礦泉水在內(nèi)的大健康之旅，充分體現(xiàn)了國臺的健康文化。

觀點六：醬香白酒樣板市場建設(shè)要注重精準(zhǔn)推廣。

傳統(tǒng)濃香白酒企業(yè)而言，樣板市場運作的產(chǎn)品主要以大眾酒為主，產(chǎn)品適應(yīng)人群廣泛，其推廣方式是以大眾傳播進(jìn)行人群的全覆蓋，所以對于大眾媒體、售點媒體的關(guān)注度相對較高。

而醬香白酒多以中高端以上產(chǎn)品為主，其應(yīng)用的人群主要以商務(wù)接待及相對高端的聚飲為核心，消費人群較為分散，大眾媒體在傳播的過程中“大炮打蚊子”，精準(zhǔn)性較差，同時資源的有效性不高。

醬酒企業(yè)在實施區(qū)域市場推廣的過程中，應(yīng)著重針對醬酒愛好者進(jìn)行精準(zhǔn)傳播。首先是商務(wù)人群較為集中的高鐵、機場媒體、高速出入口等要塞節(jié)點成為傳播的重點，高端寫字樓分眾媒體等也是區(qū)域媒體較好地選擇。在實際傳播過程中，貫徹精準(zhǔn)推廣原則，重點關(guān)注政商大型事件活動、區(qū)域高端體育賽事，如高爾夫賽事、馬術(shù)交流活動、高端羽毛球賽事等。

觀點七：醬香白酒樣板市場建設(shè)團隊更要求具有市場操作能力、管理與服務(wù)能力的精英化、教練化團隊。

對傳統(tǒng)濃香企業(yè)而言，由于主要運作地面渠道，更注重建設(shè)一支具有高執(zhí)行能力的地面團隊，且人員數(shù)量相對較多。醬香白酒樣板市場團隊，主要服務(wù)于經(jīng)銷商，總體人員數(shù)量較少。

因此對于醬香白酒而言，重點運作團購渠道及圈層;對于區(qū)域大商而言，其團隊穩(wěn)定能力較強，需要業(yè)務(wù)人員做好服務(wù)與監(jiān)管工作;對于醬香白酒團購型經(jīng)銷商而言，多數(shù)屬于業(yè)外經(jīng)銷商，需要經(jīng)銷商扶商人員進(jìn)一步做好經(jīng)銷商的銷售管理，幫助經(jīng)銷商建設(shè)團隊、制定工作計劃、參與并指導(dǎo)經(jīng)銷商執(zhí)行工作計劃，呈現(xiàn)精英化、教練化的特質(zhì)。

樣板市場建設(shè)是一項系統(tǒng)工作，醬香白酒依然如此。從樣板市場經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、終端體系的建設(shè)，消費者推廣工作的開展、樣板市場團隊的建設(shè)，都是濃香酒企和醬香酒企的重點工作。醬香酒企按照醬酒與自身企業(yè)的特點與優(yōu)勢，進(jìn)行樣板市場的建設(shè)，尊重市場規(guī)律，揚長避短也將是醬酒企業(yè)樣板市場建設(shè)的應(yīng)有之義。(原標(biāo)題：濃醬之爭白熱化，醬酒樣板市場該如何建設(shè)?)